7月3日
如何應對天花板
電池這個行業，再有兩三年，我們恐怕就要捅破天花板了。我們需要找一個有更大空間的行業去做，但是我們又希望那是一個和電池相關的行業。
——摘自2003年4月《IT經理世界》
背景分析
企業在預期天花板即將到來的時候，如果不采取有效措施，其後果是難以預料的。在2003年，王傳福也隱約感到了電池行業的天花板越來越近。隨著很多企業跟隨式進入電池領域，本來已經把成本做到極致的比亞迪依然無法避免其利潤越來越薄。此時，王傳福麵臨著“第二桶金”的問題。企業在行業選擇上基本分為三類：一是產品生命周期與產業生命周期都比較短，當機會窗消失後，產業也隨之消亡；二是產品與產業生命周期都比較長，這樣的結果就是很多企業都會蜂擁而入，造成利潤越來越薄；三是產品生命周期短，但產業生命周期卻比較長，也就是產品更新換代很快，如果跟不上潮流也無法生存。汽車行業就是這樣，龐大的需求支撐著產業足夠長的生命周期。因此，王傳福看中了電動汽車。王傳福相信這樣的判斷：隨著鋰電池技術的日臻成熟，電動汽車市場的能量將很快在兩三年後彰顯出來！而比亞迪的主營電池業務仍有兩三年的持續增長期，其已經著手研發了三年的電動汽車鋰電池技術再有兩三年的時間正可以成熟。於是，王傳福開始跳出天花板產業，開始發掘“第二桶金”。
行動指南
企業應對天花板的策略其實有很多。如王傳福這樣，選擇新的行業去賺“第二桶金”是一個方向。選定一個產業，做深、做透也是一個方向。當然，選定一個產業也不是故步自封，依然得通過“變”讓企業充滿活力，發掘利潤。