7月5日
企業的重生
我們可能在預測中國市場上犯了一些錯誤，可能在管理銷售渠道上也犯了一些錯誤。
——2011年3月2日王傳福接受英國《金融時報》采訪時如是說
背景分析
TCL集團董事長李東生講過一個鷹的故事：鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的年齡可達70歲。它到了40歲的時候，喙變得又長又彎、爪子已經老化、羽毛長得又濃又厚，致使翱翔十分吃力。此時，它必須作出生死決定：要麼等死，要麼經曆一個長達150天的痛苦蛻變。它必須努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，不得翱翔。首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。隨後，用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根根地拔掉。5個月後，新的羽毛長出來了，鷹才能重新翱翔天際，度過之後30年的歲月。每一家企業都會麵臨這樣的重生問題，比亞迪在2010年就遭遇了這樣的問題：比亞迪全年銷量52萬輛，遠小於年初定下的80萬輛的目標，也低於之後修改過的60萬輛的年度銷量目標。作為一家上市公司的董事局主席，敢於在外國媒體前公開承認自己的失誤，是需要勇氣的，這來自重生的精神。此後，王傳福開始了重生式的調整：第一控製投資者的數量，第二優化投資者的結構，第三增加投資店麵的競爭力，第四繼續淘汰、作調整，以此推動精細化管理。按照比亞迪的調整思路，第一階段是數量決勝市場，下一步將由數量往質量轉變。在這個階段之前，比亞迪是通過渠道快速擴張進行市場布局、促進汽車銷量的。這次的急刹車，猶如鳳凰浴火、涅槃重生，其痛苦與彷徨很難想象。
行動指南
對企業來說，變革就是生存，變革就是發展。在風雨多變的市場上，作為企業家，隻有練就堅毅、勇敢、智慧、自信等品性，才能把危機變成機會，實現浴火重生。首先，企業家必須敢於正視問題，無論問題多麼嚴重。懼怕痛苦的人將步步退縮，而堅強向上的人將走向成功。其次，沒有解決方法的反思沒有任何意義，企業家必須勇於找到重生路徑，讓危機變成——“機會”。最後，企業家一定要進行階段性反思，做到苗頭剛出現就及時改正，而不是出現“大病”後才匆忙應戰。