7月8日
如何突破技術瓶頸
我們把其中涉及的專利全部改完了，一條條地改，我覺得那都是些很惡心的專利，水平很低，如某專利本身就是豐田早年抄美國的，而且我發現核心的專利豐田都沒有進行保護。
——摘自2007年7月《IT經理世界》
背景分析
當今中國最具影響力的民營娛樂“教父”王中軍曾經這樣說：“在中國做生意其實很簡單，隻要你認真地執行‘拿來主義’，然後依照中國的國情和自己的經濟實力去走別人走過的路就可以了。做冒險家都比較簡單，碰到事情不用去過多地分析，也許一分析就不會做了。”實際上，製造業也是同理。2010年，美國知名商業媒體《Fast Company》評出了2010年最具創新力公司，前五名分別是Facebook、亞馬遜、蘋果、穀歌、華為。華為是排名前五的公司中唯一的非美國企業。外界都認為華為技術創新能力強，專利第一。據悉，華為的技術創新大都是站在“巨人肩膀”上完成的。華為認為，過多的“自主”創新情結，將影響到企業競爭力的形成。在華為看來，專利不是一種目的，而是獲得市場進入許可，同時獲得產品以及成本競爭力的商業手段。王傳福也是采取了這種策略，通過“模仿”實現創新，通過“模仿”降低成本。當“模仿”變成一種商業手段，其商業價值就發揮出了巨大的競爭力。
行動指南
在市場競爭中，中外企業存在嚴重的不對稱。此時，商業智慧變得尤其重要，技術瓶頸的突破尤其如此。麵對這個難題，如何從商業智慧角度突破，是每位企業家都需要思考的問題。