7月12日
敢於放水養魚
中國的某些基礎領域現在已經放開，大家都可以參與，隻要大家敢投入，並把研發中心做好，養這個水池裏麵的魚，就能始終站在市場的前方。不管價格戰也好，還是什麼戰，你的市場始終在前麵。
——摘自2004年8月6日王傳福在“2004經理世界年會”上的講話
背景分析
袁偉民說過這樣的話：“跟西方比，我們的體能各方麵都比較差，但運用兩個簡單的原則就有希望贏：他們的強項我們加強訓練趕上去跟他們扯平，我們的強項我們一定要贏他們，這樣我們就有勝算。”這一點，比亞迪做得很出色。首先，在資金實力無法正麵抗衡的背景下，通過半自動化生產線、生產工藝的創新等策略，使其產品品質與日係電池企業扯平；其次，在前麵的基礎上，加大技術的深挖，由此有了產品更新快、生產靈活、成本降低等優勢，使其成為強項。但是，這些成功的前提是什麼呢？都是基於王傳福敢於放水養魚——構建技術魔方。沒有技術作為推動，再好的商業模式也等於是“無米之炊”。比亞迪的技術首先是為其商業模式服務的，使半自動化的品質得以管控、成本得以降低。此外，再做其他相關錦上添花的技術推動。目前，很多企業不敢涉足自主研發技術，認為艱難而漫長，而王傳福再次告訴我們：這條路徑是快速而長久的，就看企業是否敢於“放水養魚”，是否能找到適合自己的戰略模式。
行動指南
在製造業，無論價格戰還是營銷戰，最終都落在產品上。而支撐產品的基礎就是技術。隻有通過技術創新，才能使產品成本得以科學化的降低、品質得以穩定保障。也就是說，技術可以讓企業創造出真正的，甚至領先行業的物美價廉的產品。