王傳福管理日誌152(1 / 1)

8月16日

創新技術改變時代發展

我覺得這是一個變革的時代,技術真的可以推動人類文明的發展。

——2008年11月王傳福接受《東方人物周刊》采訪時如是說

背景分析

在《超限戰》這本書中,作者說道:“武器革命總是比軍事革命先行一步,當革命性的武器到來之後,軍事革命的到來就是遲早的事了。”其實,市場營銷也是如此,每一項技術的出現都會帶來市場格局的變化。從汽車產業看,當技術幾乎被跨國汽車巨頭壟斷的時候,國內汽車企業話語權自然就降低了,也就難以主導這場營銷戰。當技術突破成為唯一的突破口,企業該如何選擇?“有什麼武器打什麼仗”與“打什麼仗造什麼武器”這兩句話道出了傳統戰爭與未來戰爭的明顯分野。在營銷戰中,企業也同樣繞不開這樣的問題。特別是我們身處日新月異的21世紀,如何借助新技術找到營銷模式,並在此基礎上作出局部創新,最終形成全新的營銷模式,已經成為企業製勝的關鍵性戰略。

王傳福就是如此,他的第一步是進入汽車行業,最後借助跳板實現規則改變,找到市場空間。於是,王傳福根據這個戰略製定了模仿路線。隨著戰役目的升級——做新能源車的領航者,其技術研發力度也在不斷加強,直到鐵電池橫空出世。從模仿到創新,就是不同戰役下製造的不同戰爭武器。

行動指南

很多時候,技術不僅是營銷手段,也是進入市場的武器。當然,目的不同,所采取的技術以及技術研發模式也必然不同。回歸源頭,這就看你戰役的目的是快速進入爆破市場,還是做行業技術的“珠穆朗瑪峰”,或者隻是為了贏得消費者歡迎,賺一桶金而已。