9月4日
用人打敗對手
公司就要算人才的賬，就是要用我們的人力優勢擊垮競爭對手。公司有這個能力和財力這麼做。
——2007年9月王傳福接受《汽車商業評論》采訪時如是說
背景分析
當年，王傳福說這句話的時候，很多企業還沒有感覺到其中的分量，也沒有把這句話放在心上。而現在看來，王傳福的這句話已經改變了比亞迪。2010年以來，比亞迪的新能源車已經吸引了全世界的目光，巴菲特、蓋茨甚至親自到比亞迪開“動員會”。而在這次中國之行中，巴菲特、蓋茨也都不約而同地推崇王傳福的人才管理。此時，誰還能說比亞迪的人力優勢擊垮競爭對手還是一句空話？那麼，王傳福究竟是怎麼做的呢？首先，王傳福改變了所謂的高薪模式，而是從情感角度聚集人才。比亞迪提供給員工的，不僅是一份工作，更是一個溫暖的家園。在很多時候，這比所謂單一的高薪更吸引人才。當然這些方麵，沒有財務的持續支持，是無法做到的。其次，建立內部人才創新政策，每個人都人盡其能，為創新添磚加瓦。在這樣的背景下，鐵電池出來了，新車型也出來了。
行動指南
市場競爭的根本都是依靠人來完成的。無論是產品製造、產品研發還是市場營銷，人力優勢決定了市場競爭優勢。因此，企業不能把人才培養作為一句空談，而應像比亞迪一樣做到實處。