9月5日
從目標到人
關於汽車，我們未來兩年內要投入投入再投入，我們要大量網羅世界一流的人才，包括從國外找大量專家過來，以迅速提升我們的技術水平。我們位於北京的模具廠就有一批從日本請來的一流專家。
——摘自2005年3月《財富時報》
背景分析
王傳福曾經說，“我希望能把比亞迪打造成一家世界一流的汽車企業，我們的目標是很大的，我們的競爭對手不隻在國內，還要鎖定國外的那些大廠商，如豐田、福特”。能否實現這樣的目標的根本就在於人。為此，比亞迪不僅在各事業部設有研究機構，而且專門成立了中央研究院。當時，王傳福對這個研究院提出了兩點要求：其一，研究IT、汽車產業所需技術，並通過技術整合、技術集成使技術和產品有機結合成高效益；其二，讓它成為比亞迪的人才基地，為公司其他事業部提供強有力的支撐，成為公司技術和管理的典範。此外，針對這些人，王傳福又製定了具體的戰略目標：2015年， 在聲學、光學、電子學、熱學和磁學等領域擁有核心技術；能夠在金屬、陶瓷、聚合體及其複合物的基礎上研發出新的產品；2020年，成為國內一流的研發中心；2030年，成為國際一流的研發中心。這樣，從企業發展目標出發，培養人才，並實現落地。同時，針對人才培養設定進一步的目標，以此實現進一步的落地。在汽車領域，沒有人才就沒有技術，沒有自己的技術就無法擺脫受製於人的命運。通過內部培養，比亞迪完成了人才的積累和高效使用，並創造出了最佳效益。
行動指南
我們常說，一個蘿卜一個坑。其實在企業目標上也是如此，一個目標也必然有很多細分目標，以此推動完成整體大目標，而每一個細分目標，也必須由對應的人來完成。隻有做到從目標到人才能發展，否則就是空談。