10月23日
成功的本質相同
成功的本質都是相同的，就是達到一般情況下別人所無法實現的目標。
——2009年4月王傳福接受《南都周刊》采訪時如是說
背景分析
當年，IBM公司在轉向大型機時，幾乎集中了公司所有的資源，而且一旦新產品研製成功，原來的產品就都將喪失市場價值，可謂孤注一擲。同樣，波音公司在轉向民用航空機生產時，正是經濟衰退期，也是破釜沉舟。王傳福似乎也有過類似的經曆。在1995年，王傳福毅然辭去“鐵飯碗”，懷揣借來的250萬元，帶著20多名員工，在一個租來的舊車間裏創辦了比亞迪。此時，他已經沒有後路。而在電池市場，他麵對的是具有龐大資金和渠道影響力的日係電池企業。打敗這些企業，似乎是一個難以觸及的目標，但是，王傳福的目標就是要成為“電池大王”。到1997年，比亞迪搶占了鎳鎘電池全球近40%的市場份額。2002年，比亞迪在香港成功上市，融資1637億港元。就在電池事業蒸蒸日上的時候，王傳福又開始造新“航母”——在此起彼伏的質疑聲中收購了秦川汽車77%的股份。結果，用6年時間，比亞迪從零做起，汽車銷量實現連年幾乎100%的增長。有句名言說得好：“不怕沒實力，就怕沒信心。”能否成功就看你是否有信心完成大家往往不敢想的目標。2007年9月，王傳福又樹立了新目標：“比亞迪汽車的目標是2015年做到中國第一，2025年成為全球第一的汽車生產企業。”又是在一片質疑聲中，王傳福開始了新的市場“長征”路。
行動指南
作為創業者就應該有超越極限的精神。有成就的企業家都是目標遠大的野心家，有目標才有成功，有遠大的目標才有輝煌的未來。