王傳福管理日誌210(1 / 1)

11月12日

設計要先大眾化再個性化

我們現在就是比較中庸一點,在設計上都是中規中矩,比較符合老百姓的需求。隻有到我們做E6純電動汽車的時候,我們才會把這款車搞得非常怪異,從100輛車中一眼就能看出這是比亞迪的車,因為這是我們全球獨創的技術。

——2007年9月王傳福接受《汽車商業評論》采訪時如是說

背景分析

比亞迪的傳統汽車,大多是“模仿+創新”的車型,且基本都是中規中矩的形式。這些能找到“影子”的產品更容易被消費者接受,事實也證明這是成功的。有網友發帖說:“將F3按規定的比例縮小製成模型,使人們能夠在很小的空間裏欣賞F3設計師們的傑作,在了解汽車設計的理念、汽車的結構組成和外觀內飾之餘,獲得非凡的樂趣和滿足感。”這說明,消費者是非常喜歡比亞迪汽車的這種車型的。隨著車型增多和銷量的增加,比亞迪還推出了跑車、電動汽車等,從而形成了市場定位的區分。這時候,已經有了品牌基礎的比亞迪才開始做個性化設計。

行動指南

作為剛進入汽車產業的企業,通過模仿使產品滿足大眾化的需求,是實現銷量增長的關鍵。而一旦過了生存期,進入快速發展期,就可以通過個性化的產品提升品牌,最終實現大眾化攻守市場、個性化提升品牌的目的。