11月15日
把人海做成技術競爭力
我們有10萬名操作工，未來要發展到30萬～40萬人。這個隊伍在哪一個國家都不得了，這是中國的優勢。中國的企業家就要把這種優勢發揮到極致，否則你談什麼核心競爭力。
——2007年11月王傳福接受《中國企業家》采訪時如是說
背景分析
2007年11月，王傳福在接受《中國企業家》采訪時說 ：“比亞迪最核心的就是技術，在我們這裏技術為王，創新為本。汽車、電池兩個產業，我們的對手主要在國外。我們分析比亞迪有三個優勢：第一，未來10～20年，中國的國內生產總值會持續高速增長，這就會有一個財富效應，會有中產階級的形成，我們的汽車產品有很大的市場。第二，比亞迪有很強的工程師隊伍。我們現在有近1萬名工程師，未來要發展到3萬名。在美國要招1萬名工程師，那是不得了的成本，而且他們的一個人不一定能頂中國的一個人，西方人講究享受生活，中國人是工作第一。第三，我們有10萬名的操作工，未來要發展到30萬～40萬人。這個隊伍在哪一個國家都不得了，這是中國的優勢。”在王傳福看來，相對國外而言，較低的人力成本是相當具有競爭力的，關鍵在於如何把“人海”培養、組合成技術的“螞蟻雄兵”。基於這樣的思考，比亞迪一直采取“人海”戰術，從半自動化生產模式、員工招聘模式，到“家文化”構建，都是在為“人海”模式服務。最終，比亞迪形成了獨特的競爭力。
行動指南
王傳福深知製造業的關鍵就是低成本，這樣才能滿足物美價廉的龐大市場需求。在這樣的理念下，王傳福借助人力成本相對較低的優勢，並將其發揮到了極致。在中國市場上，存在兩種極端，一種是拚命地機械化，另一種是拚命地雇用低端的一線員工，兩種模式都沒有從戰略角度考慮如何進行兩者優勢的結合，王傳福卻做到了，自然也收到了與眾不同的奇效。