11月25日
偉大是熬出來的
初期必須是痛苦的，必須從試製到驗證，再到銷售，這需要企業家的支持。我們曾經也走到半途，有過猶豫，但是比亞迪一定要堅持，能堅持到最後就是勝利。
——摘自2009年11月18日王傳福在第十一屆高交會中國創業家論壇上的講話
背景分析
在中央電視台2009中國經濟年度人物頒獎會上，格蘭仕總裁梁昭賢先生慷慨陳詞：“偉大、成就是熬出來的，熬不是熬夜而是練內功。”也就在這樣的“固執”下，格蘭仕成為世界微波爐產業的霸主，掌握著核心技術，並向空調、小家電等產業延伸。在汽車領域，雖然越來越多的人認識到，過度依賴外資的負麵作用正逐漸顯現出來，但隻要目前銷售還可以，又何必投入資金搞研發呢？這對於企業領導者有兩個戰略挑戰：一是怎樣判別未來的核心技術，二是如何堅持。回答這兩個問題，首先我們必須考慮市場銷售趨勢和經濟趨勢，比如當初王傳福投身電池產業，是觀察了產業銷售趨勢後作出的決定。當時日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，而這勢必會引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移。王傳福立即意識到這將是中國電池企業前所未有的黃金時機，於是決定馬上進入鎳鎘電池生產。再如，王傳福投身新能源汽車產業，是因為知道石油資源越來越匱乏，同時環保汽車已經成為人們關注的中心，才全力投入新能源汽車的研究和製造。前者是關注了銷售走向，而後者是關注了未來趨勢。有了判斷就要投入研究和生產，接下去就是敢於堅持了。從王傳福的案例中，我們不難發現：成功者與常人的差別並不是智商，而是擅長堅持。
行動指南
隻要企業家堅信自己的判斷，接下來需要做的就是堅持。王傳福的輝煌，完全可以用“偉大是熬出來的”來做背書，而他所做的每一次創新也都是源自痛苦的堅持和永不放棄的精神！