11月26日
兩年走完別人的10年
像我們做電池，真正研究的時間也不是很長，實際上我們隻是把日本人走了10年的道，縮短成一年或者兩年走完了。怎麼把別人10年的路用兩年時間走完？我們自有一套策略、方針和打法，而且是成功的。因此，我們上汽車領域你們覺得很奇怪，但是我們在電池領域何嚐不是這樣呢？電池不就這樣成功了嗎！
——2006年9月王傳福接受第一財經《中國經營者》采訪時如是說
背景分析
中國企業的發展注定充滿艱辛，畢竟改革開放才30多年，很多產業的技術也是近幾年才進入正軌。而國外企業，很多產業的技術研究已經進行了很長時間，因為曆史原因我們無法與跨國公司站在同一條起跑線上。為此，很多企業要想趕上市場發展，必然需要采取非常規的戰略和戰術，才能快速地趕超對手。在這樣的背景下，中國企業展開了各自的突圍戰略。比如聯想通過收購IBM的個人電腦業務，完成了技術、品牌和渠道的三麵升級，最終實現國際化的布局。而比亞迪則通過產業創新戰略突破了市場的十麵埋伏，實現了從電池行業到汽車行業的全麵成功。首先，王傳福利用中國的人力資源優勢，采取低成本的“人海”模式，延續做電池時積累的“人工+夾具”的半自動化模式，以此確立了成本優勢。在市場中摸爬滾打的幾年裏，比亞迪還找到了很多實踐“打法”。比如，通過模仿國際成熟車型的外觀來快速衝擊市場等。其次，王傳福還針對產業發展趨勢，專注電池研發，並掌握了鐵電池技術，最終超前地布局新能源汽車市場，趕超了國際潮流。
行動指南
作為製造型企業，技術是企業長久發展的核心動力，也是實現飛躍的關鍵。但麵對競爭的不對稱性，企業要實現技術的趕超，可以采取針對性優化策略，針對對手的特點，在傳統技術上進行改進，並在幾個關鍵領域壓倒對手，通過整體優化取得技術上的均勢，贏得相對優勢。