12月5日
財富文化：財散人聚
我對財富沒有什麼興趣。
——2007年11月王傳福接受《中國企業家》采訪時如是說
背景分析
在蒙牛乳業，“財散人聚”被作為創造奇跡的一個經驗之談。麵對媒體的采訪，牛根生曾經說了一個哲理：“要麼就是‘有’，要麼就是‘無’，要麼就是‘大有’，要麼就是‘大無’。財散人聚，財聚人散。三人一條心，黃土變成金。散財既然能聚人，為什麼不散呢？散點財，‘大無’和‘大有’就有了關係，‘無’是最大的‘有’，‘大無’等於‘大有’。”雖然 “財散人聚，財聚人散”被標榜為企業老板的一種美德加以倡導，但真正能做到的鳳毛麟角。從自己的腰包裏掏出錢來，與自己的員工分享，對每個老板都是極大的考驗。比亞迪上市以後，王傳福把自己持有的15%股權分發給公司裏20多位管理人員和工程師們，真正做到“散財”。廣東人有一種說法：“人旺地旺，地旺財旺。”人旺是說大家都聚集到一個地方，如果大家都聚集到一個地方，這個地方就會“旺”起來，也就發達發展起來；而地“旺”了，錢財自然滾滾而來，也就是財“旺”了。因此，人旺是財“旺”的前提，財“旺”是人旺的自然結果。隻有人旺了，財才能“旺”。這既是對牛根生“財散人聚”觀點的注腳，更是對王傳福的財富觀的強大背書。
行動指南
單一地依靠加薪是留不住人的。一般來說，企業常用的方法有事業留人、待遇留人、情感留人等。所謂待遇留人說的不僅僅是薪水、福利和年假，而是企業要建立健全、適當的激勵機製，讓員工能夠付出努力，與企業一起享受成果，這樣員工才有歸屬感。對於不可替代的核心員工，更應該通過期權、分紅等方式綁定利益，讓他成為企業發展的堅定推動者。