12月8日
回報文化：隻為投資者
作為企業家，我的天職就是為企業的投資者帶來投資回報，為企業擴張市場份額獲取利潤。
——摘自2005年5月30日《廣州日報》
背景分析
當電池大王王傳福發現潛力巨大、充滿誘惑的汽車市場時，就按捺不住內心的興奮，立即投入到與電池看似不相關的產業裏麵去。這並不稀奇，就像王傳福所言：“作為企業家，我的天職就是為企業的投資者帶來投資回報，為企業擴張市場份額獲取利潤。”這種以投資者利益為上的思想，體現了比亞迪的回報文化——在回報員工、回報社會的同時，企業還要回報投資者。這種回報文化，形成了企業快速擴大的力量。回報文化至少有兩個意義：首先，推動企業不斷地尋找新的商業機會、新的利潤市場，並及時進入，實現效益最大化；其次，在這種理念下，企業的投資也變得勇猛。通用電氣就是大家學習的目標，通用電氣前首席執行官韋爾奇也是在這樣的理念下，把企業做得非常成功。他最重要的一個理論就是公司戰略的“數一數二”原則——必須在這個行業裏做最好的，而不是在競爭激烈的環境中做一個中等企業。這個理論和王傳福的理念非常相似，王傳福也是本著要成為行業老大的目標在前進，從電池到汽車都是這樣。在這樣的目標下，比亞迪的投資者才是最大的獲益者。
行動指南
對於企業家，回報投資者是需要提倡的文化。有的企業的管理者為了私人利益，放棄了“大家”利益，放棄了投資者利益，這樣的案例比比皆是。企業家要明白自己應該有所為有所不為，以道德尺度丈量自己的行為，能為投資者著想，為“大家”著想。作為掌門人不僅自己要做到這點，還需要把它傳遞給中層管理者，傳遞給員工，而當這種精神成為自然的企業文化，企業也必然能克服種種困難，駛向一個又一個成功的彼岸。