12月9日
專業文化：類似開車
企業經營就像開車，你是拿方向盤的人，開車的時候必須用自己的眼睛看前方，不能把自己的眼睛蒙上聽別人指揮開車，否則不僅速度慢還很危險。
——摘自2003年5月《商界》
背景分析
在企業家群體中，王傳福確實是一個奇才，他既是技術行家，又是營銷大家。在接受媒體采訪時，王傳福表現得相當自信：“在我懂的行業裏，像電池和汽車，廠裏還有誰比我懂呢！”彙亞資金管理有限公司董事兼執行副總裁王幹芝這樣評價王傳福：“王傳福是我見到的少有的非常專一的人，他大學學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。”在中國企業裏麵，很多都缺乏比亞迪這種從上至下的專業文化，不能真正地把“技術為王，創新為本”貫徹到底。王傳福不僅是技術狂熱者，更是瘋狂學習者。他坐飛機一直獨來獨往，飛機起飛後就埋頭看書。作為企業掌門人的王傳福，不管到哪裏他都會帶著汽車方麵的書籍。在這種文化的引領下，比亞迪形成了自上而下的技術創新文化——關注技術、研究技術、應用技術。現在比亞迪有1萬多名工程師，未來要發展到3萬名。在這樣的專業文化氛圍下，王傳福自然非常自信，也自然知道行業的走向、企業的走向。
行動指南
很多企業家不懂技術，善於營銷，這本沒有錯，但是總讓人感覺企業缺乏技術的靈魂，更重要的是，企業容易患上過度營銷症。作為長久發展的企業，如果陷入營銷迷局，忽略技術，企業必將與消費者漸行漸遠。