對於我們法國的大型企業，或更確切地說，那些在全球市場占有地位的企業，在當前危機形勢下仍能維持正常運轉這方麵，人們談得很不夠。這一事實是個明證，表明法國人完全能適應，也有能力充分參與全球化。
然而，報紙、電台和電視傳送出來的大多為負麵消息：企業關閉、裁員……成功經營反倒被視為異乎尋常，而實際上，人們應該感到慶幸才對，至少還有些事情在向前推進啊！股息遭詆毀，而實際上正是它通過循環，為企業新一輪的運轉提供了資金。全球化被指責為萬惡之源。法國人眼睜睜地企盼得到國家的保護，而國家則過快地充當了這一角色。這簡直像回到了過去那個時代：農民臣服於貴族老爺們以換取庇護，以免受匈奴和諾曼底人的侵害！
應該說，全球化對於社會和企業而言，是個了不得的機遇。法國在全球經濟中隻占到5%的份額。法國的企業如果投入全球範圍的運作，規模會比僅僅待在本土大20倍。除了規模大小的變化，企業的性質也隨之而產生變化。學會使用新方法，掌握變化的過程，了解新型文化，我們的企業以及所有合作者都將成長壯大。“法國四十大指標股企業”，以及名氣稍遜，但同樣重要的“SBF120家龍頭企業” ，皆受詆毀，而事實上，它們在近20年裏全都走出了一段不尋常的道路。
法國氣候宜人、風光旖旎、文化博大精深，始終為世人向往；更為超群的，是法國人富於創新，善於構思，因而能受到跨國集團青睞。
然而，應該意識到，勒阿弗爾港或馬賽港屢屢罷工，卡特彼勒公司格勒諾布爾市分公司管理者因企業裁員被扣為人質，這類事件的發生，使國外對這些地區產生了惡感（可別以為跨國大集團的負責人是愚蠢的受虐狂）。事情鬧到這種地步，不知道還有哪家跨國大企業今後願意去那裏辦廠。這一風潮目前影響到全法國。隻需到國外大企業那邊轉一轉，同當地領導人聊一下，便可知此類事件留下的惡果。每一個法國公民，包括屬於媒體和工會組織的人，都應當明白自己在參與涉及國家形象的構建工程。本人提筆寫這本書，也是因為想到了他們。
全球化迫使所有國家從今以後要重新審視其部分運行機製。有一些國家已經徹底改變自己，另有一些同法國情況類似的國家，至今仍踟躕不前。
整整30來年，法國凸顯出畸形發展的趨勢。公共領域的開支，由蓬皮杜總統去世那年占國民經濟27%的比例，上升到今天的56%。年複一年維持著的這一勢頭釀成財政赤字不斷攀升。起初，這些赤字尚可承受，但一經積累，便使我們在30年後的今天背上了相當於國民經濟總收入80%的沉重債務。
今天，債務已達到了極限（希臘危機讓我們感到了炮彈的呼嘯，從此生活如懸一線，處於危局之中）。由於法國的稅收在全球居於最重之列，債權人已經開始警惕，國家終將意識到自己已身處死胡同之中。
國家和政界人士為畸形發展辯解，在全球化麵前寧願以保護者麵貌出現，成為市場經濟的對抗力量。由此，竟不言明地將全球化的所有參與者，尤其是企業單位，歸於侵犯者行列。因而，我們麵臨著一種矛盾局麵：可能是最有能力讓國家受益於經濟全球化的企業，一概被指責為作惡者。
我對此並不存幻想。在本書中，我要解釋的皆與人們每天耳聞目睹的相矛盾，很有可能不為人理解。隻是，20年來，我在依視路公司先做總經理、後任董事長所獲的經驗，依我看來極具意義，故此我要寫出來同大家共享。
我並不天真，深知惡行當世，過去曾發生過，現今仍然有令人無法接受的行徑，但我還是立意要我行我素。
企業主常被指責不肯表態，但大家應該明了，我們做的要比說的多。在本書中，我將盡力向各位抒發我的所思所想。首先，要介紹依視路公司的創業史，讓讀者由此了解我這20年來的曆程。