思維縝密、行動謹慎
科學嚴謹的品質在工作中常常表現為力求做到盡善盡美的執著，還有持之以恒的堅定。所有那些具有科學嚴謹品質的員工一旦決定了要從事某項工作，就必定會付出全部心思和努力，無論麵對任何困難都會堅持到最後，直至成功。對於他們的這些表現，有些人表示出一絲擔憂——如果這件事本身沒有太大意義，或者選擇的工作方法有問題，那最後這些員工豈不是會事倍功半，甚至會白白地辛苦一場嗎？這種擔憂不無道理，不過真正追求科學嚴謹的員工不會貿然行事，他們的思維堪稱縝密，而在行動過程中也會足夠謹慎。
如何做到思維縝密、行動謹慎呢？這當然需要員工在日常工作中養成勤於思考、認真做事的良好習慣。任何一名企業員工都應該具有這樣的意識：做任何一件事情，如果你隻是想投機取巧、馬馬虎虎地對待工作，表麵上看來你可能節約了一些時間和精力，但事實上卻是你浪費了更多的時間、精力、財富以及機會，而且你越是這樣浪費下去，成功就會離你越來越遠。無論遇到多大的困難與挫折，無論事情本身多麼枯燥乏味，隻要屬於自己的職責範圍之內，或者隻要我們決定做了，那就應該以最嚴謹認真的態度對待這件事情，在行動之前盡可能地製定一個相對完善的行動方案，盡量不要在思維上有大的疏漏，在行動過程中要付出全部努力盡可能地把它做到最好。這不僅適用於員工個人，也適用於任何一個團隊、集體或者一家企業。
已經走出國門的中國知名企業海爾集團，其總裁張瑞敏提出了著名的日事日畢、日清日高（ＯＥＣ）管理法。一次海爾洗衣機車間的員工在進行“日清”時，發現多了一顆螺絲釘。員工們馬上意識到，這裏多了一顆螺絲釘，就很可能是哪一台洗衣機少了一顆，這關係到產品的質量和海爾的信譽。為此，車間的員工下班後沒有一個人離開，主動將當天生產的１０００多台洗衣機全部逐台複檢，用了兩個多小時，終於查出是在發貨時多放了一顆。
海爾公司主管質量的楊綿綿就是一個凡事都嚴格要求自己的人，她曾經因為在一次質量檢查中發現冰箱裏有一根頭發絲而把車間的所有員工叫來一起開會，並且首先檢討自己的管理不善。類似的事情曾經無數次地發生在她身上。也正是因為這一點她才一步一個腳印地走上了海爾總裁的位置。
科學嚴謹的品質就是要求我們能夠全身心地投入、做好工作中的每一件事，這也是企業員工展現與提升自己能力與實力的最有效的方法。在日益嚴峻的競爭形勢下，這一點尤其重要。在實際工作中，很多企業員工對待工作足夠積極主動，對企業也稱得上忠誠，而且他們也勤奮敬業地努力工作、勇敢地接受來自工作中的種種考驗和挑戰，但是他們最終卻沒能實現事業的成功。這多數是因為他們的思維不夠縝密、行動不夠謹慎，也就是說他們可能已經努力了，也比較認真，但是這種努力和認真還不夠，至少沒有達到科學嚴謹的地步。
工作中的種種問題需要我們以科學嚴謹的態度去加以處理和解決，事業上的種種成就也隻有在培養了科學嚴謹的品質之後才能獲得。每一個人、每一家企業都需要培養這種科學嚴謹的品質，都需要把科學嚴謹的工作作風貫穿於所有的工作實踐當中。