下篇：心理掌控術：懂點心理博弈，獲得掌握他人的力量
第六章 心理策略6： 融洽同事，營造左右逢源的關係
第四節 拒絕被功利的同事利用
心理智慧點撥：
利用他人的同事經常在別人麵前裝出一副可憐巴巴、無依無靠的樣子。
掌控有術：
同事之間少不了互相幫助。但是，有些人在與人交往時，卻往往帶有十分明顯的功利性。你對他有用，你能幫助他解決問題，或你具有某些他可以利用的關係，等等，他才與你交往。
利用他人的同事經常在別人麵前裝出一副可憐巴巴、無依無靠的樣子。其實他們根本不是無依無靠而且也不可憐，他們隻是很狡猾地利用你，讓你在上班時間為他們做私事，心甘情願地為他們無償服務。
利用他人的同事其本質就是自私自利。這類人天天算計著怎麼利用別人，卻從來不向對方做出相應的補償，而且也不會領情。與這類人在一個單位共事，一定要掌握一些應對的原則和技巧，否則就隻能出力不討好、“為他人作嫁衣裳”，自己手頭的工作卻被耽誤不少。
同如此功利的同事共處，要拒絕被他利用。你要真想幫他，就應讓他麵對責任，而不是把自己當拐杖遞給他。當他向你提出不合理的要求時，假如你怯懦、不說話，那就是不愛護自己。
當我們知道某個同事在與自己的交往中是帶有這種企圖利用自己的動機時，還要不要與他來往呢？
一般說來，你不必因為發覺對方的這種動機而與其斷交，因為你不能以一個朋友的標準去要求同事之間的交往和關係。同事之間的交往總是有限的，也不可能過於親密。它不可能像友情那樣，是建立在共同的興趣、誌向和相互信任的基礎上，也不可能是絕對純潔的。所以，你不能對同事交往有太高的期望，也不必希望其中有太多朋友般的感情內涵。因此，盡管你發覺某人與你交往是在利用你，也不必感到氣憤，不必與其斷交，隻需適當地把握這種交往的程度和分寸即可。
當然，我們也應該區分這種利用的目的和性質。有些人故意和自己套近乎，拉關係，往往是為了拉幫結派，或者說是為了達到不光彩的目的。在這種情況下，應該及時地予以回絕和抵製，千萬不要被某些人當槍使。如果他人僅僅是想借你的某些優勢和關係為其個人解決某些實際困難，你則可以非常自然地與其保持正常的交往。
劃清界限是應對利用他人的同事的有效方法。在與同事相處時，必須巧妙地加以運用，如果不能與利用他人的行為劃清界限，那你就很可能在熟人、朋友、“關係戶”麵前失去自己的原則立場和操守，而成為被利用的可悲角色。麵對這種行為，如果不早日與其劃清界限，總是無原則地代人辦事，最後隻能成為別人向上爬的階梯，而自己卻一事無成。更嚴重的是，如果對方讓你代辦的事屬於違法亂紀，你也無原則地照辦，那你就會成為可悲的替罪羊。
當然，最聰明的辦法是：與這類同事保持適當的距離，以策安全。這種處事風格對你麵臨職場上的風雲變幻有百利而無一害。