下篇：心理掌控術：懂點心理博弈，獲得掌握他人的力量
第八章 心理策略8：慧眼識人，用人先看人
第一節 輕鬆看透下屬的本性
心理智慧點撥：
上司和下屬不能一味地堅持以自我為中心，而多站在對方的角度去想問題，換位思考也可以品出對方的脾氣秉性。
掌控有術：
在職場中，作為一個領導者，要想看出一個下屬到底能否擔當重任，可以采用以下7種檢測下屬本性的方法。
1.多向下屬提問，獲得對下屬深層次的了解。老板如果能養成習慣，在遇到問題時，多征詢下屬的意見，從他們的答案中，可以逐漸了解他們對問題的認識角度、解決方案、真實動機等。
2.必要時，可以故意把秘密說給他聽，以此來觀察他的德行。有時候，老板也可以故意向某個下屬提供一些假情報，隻要泄露了出來，馬上就知道他不能守口如瓶。如果一個人不能守口如瓶，那是不能辦好事的。在信息社會裏，保守商業秘密是人才最起碼的素養，所以當一個老板發現下屬不能保守秘密時，千萬不要把重大的問題交給他去處理，否則就容易把事情搞砸。
3.善於追根問底，以此來測定真假虛實。有些人在回答問題時，隻是敷衍塞責，可能會說得很漂亮，但是經不起進一步的追問。所以老板可以抓住某一個問題，不斷地追問，密切觀察對方的反應。如果對方顯得惶惶不安，則表明他剛才所做的回答大有問題；如果對方顯得很鎮定，安如泰山，則表明他的確講了真話。
4.故意派人去誘發對方謀反，以此來評定他的忠誠程度。所謂“與之間諜，以觀其誠”，講的就是這種方法。有些人搖擺不定，當麵一套，背後一套，往往陽奉陰違。這種人是使內部人員渙散的最大病根。而且這種人言行詭秘，也不是很容易能鑒定出來，最好的手法莫過於故意派人與之密談、策反，看他是否附和。
5.故意讓他經手錢財，看他是不是廉潔。一個公司的生存與發展離不開財務的正確管理。如果公司內部的員工沒有清廉的作風，那麼公司將很難立足。怎樣看下屬是否清廉呢？最好是在實踐中觀察他。可以讓他經手一些錢財，看他在辦理這些事情的過程中有沒有貪汙的傾向。即使沒有，也要看他是否接受賄賂，因為錢財的問題可能會涉及多方的利益，所以在這個過程中也就很可能有人行賄。如果部下因此受賄而在處理錢財時故意偏袒某一方，則表明他並不清廉，而且說不定什麼時候也會將公款中飽私囊，對這種人一定要小心提防。
6.把困難擺在他麵前，以測試他的勇氣。一般人對困難的事情都會有不同程度的畏懼，沒有足夠的膽識和勇氣是不會勇於承擔責任的。所以，可以故意把困難的事情告訴他，如果他表現得為難或膽怯，則表明他不足以成大事。相反，如果他勇於承擔而又確實有信心，則完全可以委以重任。
7.從他的酒後失態中判斷其人的品性。有句話叫“酒後吐真言”，一個酒品不佳的人，醉起來就會胡言亂語，行為輕浮。這種人酒後容易失態，更會亂性，從他酒後的一言一行中就可以很清楚地看出他的本性。