下篇：心理掌控術：懂點心理博弈，獲得掌握他人的力量
第八章 心理策略8：慧眼識人，用人先看人
第五節 善用能力比自己強的下屬
心理智慧點撥：
以欣賞的心態來看待有能力的人。
掌控有術：
漢高祖劉邦平定天下之後，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆大傑也。吾能用之，此所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我拎擒也。”
劉邦很有自知之明，他知道自己不是全才，在很多方麵不如自己的下屬。他之所以能打敗不可一世的楚霸王項羽，一統天下，是因為重用了一些某些方麵比自己能力更強的人。而恰恰是在這一點上，劉邦表現出了一個統帥最值得稱道的品格和能力。
打天下如此，幹其他事業亦是如此。
美國鋼鐵大王卡內基的墓碑上刻著一行字：“這裏躺著一位善用比自己能力更強人的人。”一語道破了上司應有的管理品質。工作中，下屬是能人的現象隨處可見，然而每個上司對待能力強的下屬的態度卻千差萬別。正是由於這種不同的態度和做法，不僅影響著能幹下屬的命運，同樣也影響著自身的利益。因此，作為一個上司，要善用能力比自己強的下屬。
以欣賞的心態來看待有能力的人。要平和積極地對待表現出色的下屬，不要有嫉妒心理。如果有嫉妒心理，就會有許多過激的行為和語言產生，這大大影響到上司自身的形象和聲譽。以欣賞的心態來看待下屬，這樣不僅下屬會有自豪感和榮耀感，會積極地把能力發揮出來，而且上司自身也會受到有才幹的人和有才幹的人以外之人的尊重、信賴和佩服，大家團結起來，進行開創性的工作。因此，下屬有能力是值得高興的事情。
對待有能力的下屬要把握三點：一用、二管、三養。
1.要用。給能人挑戰性的工作，千方百計地調動能人的積極性，讓他們出色地完成工作，讓他們的能力得到發揮，讓他們的才華得到施展，給他們以舞台滿足感。隻有這樣才能留住他們，不然，離去隻是遲早的事情。
2.要管。能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此，必須要管，要有製度約束，要多與之進行思想溝通，力爭達成共識和共鳴。目的在於讓他們與你相互了解，防止因相互不了解，而產生誤會和用人不當，出現麻煩和損失。
3.要養。如果能人是魚，組織就是水，而這個組織就是由每一位成員組成的，也包括能人自己。因此，除了要引導能人少說多做，做出成績外，還要善意地有藝術性地幫他改掉毛病，同時也要教導組織成員解放思想、更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的健康氛圍。再引導能人們和組織成員融合在一起。
因此，如果你真心希望你的下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業而奮鬥，就必須敢於起用能力比你強的下屬，讓他們的才華鑄就你事業上的輝煌。