弗瑞迪·麥克在1989年至1992年的四年間，弗瑞迪·麥克賺進了22．28億美元。在分配過普通股及特別股的股利之後，公司保有15．39美元。在這段期間，公司的市場價值從40．33億增加到87．23億美元。公司每保留一美元的盈餘，約會增加3．04美元的市場價值。
（五）結論
弗瑞迪·麥克有著不尋常的曆史。它類似政府部門的地位使許多投資人感到困惑。由傳統隻能借由儲貸持有公司的特別股，轉變到一般大眾皆可持有公司的股票，這種轉變是令人費解的。曾經有一段不算長的時間，一些人誤認為聯邦住宅貸款抵押公司和聯邦儲貸保險公司（Federal Saving and Loan Insurance Corporation，FSLIC）注定有相同的命運。巴菲特看穿了這種困惑。無疑地，魏斯科早期對弗瑞迪·麥克的持股，給與了它某種優勢，那優勢便是對公司的了解。這了解是任何一個肯花時間調查企業的人都會得到的。巴菲特表示：“隻有當優良的公司被不尋常的訊息包圍，導致股價被錯誤評價的時候，才是真正太好的投資機會。”弗瑞迪·麥克正這種是不尋常的股票。股票市場錯估公司的價值。那些努力調查、了解公司的投資人，值得因此而獲利。
十一、可口可樂公司
巴菲特說：“隨著時間過去，能利用大量資金以取得非常高的報酬率，才是最好的企業。”這個說法與可口可樂公司的情形不謀而合。可口可樂公可是世界上廣受認可且被尊敬的商標。由此我們也很容易了解，為什麼他會認為可口可樂公司是世界上最有價值的特許權企業。
（一）無與倫比的品牌優勢
這個實驗曆史上，最值得我們省思的，是世界最大的百貨公司（沃瑪百貨公司）的一項市場嚐試。數年前沃瑪百貨公司炮製了他們自己品牌的可樂後，在美國和英國進行消費者市場調查，證明消費者實在分不清他們所喝的，到底是可口可樂、百事可樂，還是沃瑪的Sam"s Choice。看到實驗結果後，沃瑪百貨公司同仁受到極度的鼓舞，決定在它的幾千家分公司外麵，擺設自己品牌的汽水，並將它擺在更靠近入口的地方，而且又以兩個主要競爭品牌的半價來吸引顧客。結果，還是攻不進可口可樂和百事可樂兩者的市場。
就是這種“同產品、更貴價格”還能吸引消費者的現象，使可口可樂成為投資入一大致富選擇。今日可口可樂是世界飲料市場的領導者，在很多國家，占有超過一半的飲料市場。
有些產品很難在全球取得大受歡迎的程度（比如日本壽司），但有些卻能夠達到這個壯舉，比如漢堡、炸雞、可口可樂等。此外，有一些行業和市場裏，雖然大家都使用某種產品，但對於品牌的認同感並不會很忠誠。因此，在這些市場裏，一個品牌穩占半個市場以上的現象，很難出現。即使今日占有半個市場，也很難確保在未來5至10年裏，能夠繼續保持這個領導地位的。
但在另一些市場裏，這種現象卻是普遍的觀察，甚至是在未來十幾二十年裏，也很難想像會被他人所取代。最佳例子就是汽水市場的可口可樂、速食業的麥當勞、刮胡刀市場的吉利，都占有各該市場的過半企業利潤。而且，隨著世界人口生活水準的提升，它們不但能在現有的顧客群中取得更高的盈利，也更能夠爭取到今日還未有經濟能力購買它們產品的消費群。
正是這種無以倫比的品牌優勢，使可口可樂占有了很大的市場份額。
今日的可口可樂，雖然是品牌飲料市場的霸主，每一天全球總共賣出10億杯，但畢竟那也隻是全球飲料市場的2％而已。另外470億杯的飲料（全球人口平均每人8杯）不但包括了其他品牌飲料（如百事可樂），也更包括了無品牌的飲料，包括我們午餐時所喝的礦泉水、咖啡店和友人聊天時喝的咖啡、街邊小吃攤的紅茶、家裏自己泡的三合一或涼茶等都是。
可口可樂公司把那龐大的470億杯飲料視為目標，稱自己每天賣10億杯的驚人成就為“剛剛起步”。
其實，如果我們要看未來全球經濟現象是怎樣的，我們就應該看看今日那幾個已經將近全麵開放競爭的國家。因為這些國家沒有阻止外國人進去競爭，因此在那裏勝出的公司，就是全球經濟大開放時的市場領導者。
柏克夏股東覺得可喜的是，在今日已開放和進步的國家裏，可口可樂擁有最大的市場占有率。比如美國、星馬等地，你要把可口可樂的銷售量加倍，就是要全部人民都喝可口可樂，這是不可能的事。要人民在10年後的今天，每天喝今天2倍的飲料，也是很難想象的事，因為我們腸胃的容量和能力永遠都是一樣的。