讓我列舉各大藥局都販售的品牌產品：克雷斯牙膏（cyest、艾德弗（Advil）、李施德林（Listerine）、可口可樂、萬寶路、泰佩克絲衛生棉（Tmpax）、Bic原子筆及吉利刮胡刀，若沒有販售這些產品，藥局將會沒生意，而這些產品的製造廠商的股票獲利則相當可觀。
當你在外用餐時，你不會在附餐上指定有品牌的咖啡，或在點炸薯條、炸蝦時指定品牌。供應餐廳漢堡的公司的股價不會高於平均獲利率，因為沒有人會要求餐廳的漢堡裏放鮑伯肉品（Bob"s Meats）的肉排，但你會點可口可樂則是因為品牌，如果你開餐廳而不販售可口可樂，那麼你必定會流失一些生意。
而大部分的服裝店必販賣哪些品牌的服飾呢？答案是FL（Fruit of the Loom）或漢斯內衣（Hanes underwear），以及隨處可見的李維（Levi"s）。他們兩者都因為生產而創造高股價報酬率。至於球鞋廠商，其中耐吉（Nike）的股價獲利相當可觀。其他方麵，如WD一40和奇異電燈泡，兩家廠商的股價也高出平均獲利率。
全球每天有數千班次國際航線的飛機，而使任何新的疾病很快可由一個國家傳人另一個國家。事實上，濾過性病毒可以在一夜之間轉換成新的疾病，也因此製藥公司發明新的藥物，其需求也不斷增加。而人們極需要的產品。皆會受到專利的保護，其意義就是如果你要治好身體的不適，就必須多付一些醫藥費（過橋費）。
藥店必須販售某些處方以免生意流失，這些處方藥廠商如：默克（Merck ＆ company）、馬瑞恩梅若道（Marion Merrell Dow Inc．）、米蘭實驗室（Mylan Labs）及愛麗莉莉（Eli Lilly），這些廠商都是盈餘相當可觀的公司，他們的股價報酬率真的很高。
我們應該把供應品牌食物的連鎖餐廳作一特別記錄，例如，麥當勞的漢堡幾乎是全世界普及率最高的品牌食品。麥當勞成功的原因是該公司產品的品質、方便性、一致性及價格合理。你在香港吃的麥當勞漢堡，和在美國吃的口味一模一樣。麥當勞公司的股票持續穩定高於平均的股票報酬率。
廠商的廣告吸引顧客購買廣告中的商品，因此商家無法以便宜商品取代。這些商家變成了“收費橋”的守門人，讓廠商保證他們的獲利。由於這些產品有的是一次消費，有些是可使用一段時間，廠商和守門人都可以預期利潤將源源不絕。此外，巴菲特也有興趣擁有有品牌的消費性產品。
2．能提供重複性的服務的傳播事業，也是廠商必須利用來說服大眾購買其產品的工具。
很久以前，廠商必須透過銷售人員挨家挨戶直接推銷商品，隨著收音機、電視、報紙及高度分眾的專業雜誌的出現，廠商隻需要在合適的媒體上作適當的廣告，就可以讓數以千計的人知道該產品。廠商發覺利用這些媒體告知消費者的方式非常管用，增加了銷售與獲利。最後，廣告成了廠商間競爭的戰場，每年這些消費性產品的大廠商花在宣傳產品的廣告費高達數億美元。
但大肆作廣告宣傳，其實也有某種程度的風險，這些廠商在經過一段時間後，發覺他們如過河卒子毫無回頭路可走，因為太多競爭者垂涎這塊大餅，隨時蠢蠢欲動要搶攻市場。
巴菲特發現廣告形成橋梁概念聯係廠商與潛在消費者，廠商為了創造需求必須作廣告，我們也可以稱這樣的廣告為“收費橋”。這座“收費橋”讓廣告代理商、雜誌發行人、報紙及全世界的電信網路等獲利。
在隻有三大電視網的時代，每一家電視網都賺翻天，看到這樣的獲利，巴菲特使投資資本城（Capital Cities）及ABC電視網。而現在已有67個頻道，三大電視網雖仍獲利豐碩，但已不像當時是僅有的少數“收費橋”。
相同的狀況也在報業發生。一個大小適中的城市有一份當地報紙，該報獲利頗高，若增加一位競爭者則可能兩者都作不好，水牛城晚報（Buffalo Evening News）就是巴菲特所經曆的實例。當有一個競爭者加人時，兩者獲利充其量隻是一般水準，但當競爭者退出，水牛城晚報又成為所有廠商刊登廣告的惟一重要平麵媒體。因此，它是廠商與商家過河惟一的橋梁，即使收取超額的過橋費也不怕客戶流失。
世界級的廣告代理商也能享受高的股價獲利，這些代理商在全世界許多國家代理相同品牌的廣告，其獲利受惠於該品牌行銷全球的優勢。如果這些跨國企業的其中一個要在全球推出新宣傳活動，就必須利用像大眾互動（Interpublic）這種的廣告代理商，這家全世界第二大廣告公司，則其將成為消費者的“收費橋”，而這個跨國企業廠商必須透過大眾互動公司過河。這是巴菲特買下大眾互動廣告公司17％的股份時的推理過程。