1944年2月，蘇聯元帥鐵木辛哥受命去波羅的海，協調一二方麵軍的行動，什捷緬科作為他的參謀長同行。什捷緬科早知道這位元帥對總參部的人抱懷疑態度，思想上有個疙瘩，心想：“命令終歸是命令，隻能服從了。”
等上了火車吃晚飯時，一場不愉快的談話開始了，鐵木辛哥先發出一通連珠炮：“為什麼派你跟我一起去？是想來教育我們這些老頭子，監督我們的吧？白費勁！你們還在桌子底下跑的時候，我們已經率領著成師的部隊在打仗，為了給你們建立蘇維埃政權而奮鬥。你軍事學院畢業了，自以為了不起了！革命開始的時候，你才幾歲？”
這通訓，已經近乎侮辱了。但什捷緬科卻老實地回答：“那時候，剛滿十歲。”接著又平靜地表示對元帥非常尊重，準備向他學習。鐵木辛哥最後說：“算了，外交家，睡覺吧。時間會證明誰是什麼樣的人。”
應該說，“時間證明論”是對的。他們共同工作了一個月後，在一次晚間喝茶的時候，鐵木辛哥突然說：“現在我明白了，你並不是我原來認為的那種人。我曾想，你是斯大林專門派來監督我的……”後來什捷緬科被召回時，心裏很舍不得和鐵木辛哥分離。又過了一個月，鐵木辛哥親自向大本營提出要求，調這個晚輩來共事。
什捷緬科在受辱之時並沒有惱怒，過了鐵元帥關，體現了後生的謙卑及對長者的尊重，是大智若愚的表現。許多時候，必須掩藏你的聰明。
自以為是的人容易把話說滿。總覺得自己的見解沒有錯，根本不容分辯，於是馬上蓋棺定論，不留餘地。可是，要知道杯子留有空間，是為了輕輕晃動時不會把液體溢出來；氣球留有空間，是為了不會因輕微的擠壓而爆炸；人說話留有空間，是為了防止“例外”發生而讓自己下不了台。
某公司新研發了一個項目，老板將此事交給了下屬於亮，問他：“有沒有問題？”
於亮拍著胸脯回答說：“沒問題，放心吧！”
過了三天，沒有任何動靜。老板問他進度如何，他才老實說：“沒有想象中那麼簡單！”
雖然老板同意他繼續努力，但對他拍胸脯的信誓旦旦已經開始反感。
成熟的成功者，他們將信念牢牢把握在心中，並不寄希望於誇誇其談來博得別人的尊重，也並不指望說出來祈求別人的幫助，他們有著自己的行為方式和追夢理念，他們要的，隻是一個自我的空間，無自由實現夢想。展示給外界的，隻是成績，而不是過程和宣言。
失敗者或是不成熟的人則恰恰相反，往往事情隻是初露端倪，他們便迫不及待地向別人表述自己的觀點和見解，一五一十地大講未來的規劃，拍胸脯向別人保證美好的發展前景。即便真的做到了，也未免給人留下輕浮、張揚的壞印象，不僅會招致妒忌，還可能招致別人的反感，無形中給自己樹立了一堆障礙。
你一定知道杜甫，但未必知道誰是杜審言。他是杜甫的爺爺，是唐代“近體詩”的奠基人之一，他的五言律詩格律謹嚴。他本來也是一個很有才華的人，可是名聲和成就比起自己的孫子杜甫來說就差遠了。
其中很大一個原因就是他太過恃才自傲，常常口出狂言，不肯好好做學問。他曾對人說：“我的文章那麼好，應該讓屈原、宋玉來做我的衙役，我的字足以讓王羲之北麵朝拜。”
一次他大嚷，這回蘇味道必死無疑！別人大驚，問是什麼原因。他笑著說，我和蘇味道一起撰寫評語，他讀了我寫的東西，一定會羞愧而死。好在蘇味道寬宏大量，即便是後來做了宰相，也沒有跟他算這筆帳。
杜審言的疏狂是出了名的，他狂傲的名聲甚至超過了自己的“文名”。當時他與蘇味道、崔融、李嶠齊名，合稱“文章四友”。這四個人，一起在宮廷做官，當然他們的任務主要是起草文書。後來蘇味道和李嶠都做到了宰相一級，崔融也是深得皇室賞識，就數杜審言官位最低。
數文采，杜審言在四人之中最為斐然，但他既沒有像孫子杜甫一樣留下千古流傳的名篇，也沒能憑借精彩的文書得到更高的職位。倘若他能少說幾句大話，也許就會有大大不同的境遇了。
人人都討厭空話大話連篇的人，吹得天花亂墜，實際行動卻不見幾分，難免讓人覺得你華而不實，難以信任。不如低調一點，做的比說的多，多幹活兒少說話，用實際行動證明自己的價值。把話說得太滿、太大，就像把杯子倒滿了水，再倒就溢出來了；也像把氣球灌飽了氣，再灌就要爆炸了。不如留有一點餘地，自己何時都能從容轉身。
當然，也有人話說得很滿，而且也做得到。即使這樣，說滿話也不可取，畢竟，謙虛一些能留給人美好的印象，而一味拍胸脯，總是讓人覺得你不夠穩重。何況，凡事總有意外，使得事情產生變化，而這些意外並不是人人能預料的，話不要說得太滿，就是為了容納這個“意外”。
真正的成功者有著成熟的心態，從幼稚膚淺走到現在的成就，他們無一不體會到一個真理：不說大話，隻做實事，這才是心態成熟的標誌，也是屢試不敗的策略。
在看電視時我們發現，很多名人在麵對記者的詢問時，都偏愛用這些字眼，諸如：可能、盡量、或許、考慮等等，這些都不是肯定的字眼。他們之所以如此，就是為了留一點兒空間好容納“意外”；否則一下子把話說死了，結果事與願違，那不是很難堪嗎？
在做事的時候，對別人的請托可以答應接受，但最好不要“保證”，應代以“我盡量，我試試看”的字眼；上級交辦的事當然要接受，但不要說“保證沒問題”，應代以“應該沒問題，我全力以赴”之類的字眼，這是為了萬一自己做不到所留的後路，而這樣說事實上也無損你的誠意，反而更顯出你的謹慎，別人會因此更信賴你，即便事沒做好，也不會太責怪你。
用不確定的詞句可以降低人們的期望值，你若不能順利地做成某件事情，人們因對你期望不高，最後總能諒解你，而不會對你產生不滿，有時他們還會因此而看到你的努力，不會全部抹煞你的成績；如果你能出色地完成任務，他們往往喜出望外，這種增值的喜悅會給你帶來很多好處。
話不說滿也表現在不要對他人太早下評斷，像“這個人完蛋了”、“這個人一輩子沒出息”之類，浪子還有回頭的時候，人一輩子很長，變化還很多，你怎麼能憑主觀就評定別人的一生？
與此同樣道理，事情也不要做得太絕，得饒人處且饒人。給別人也給自己留條後路。
楚莊王有次夜宴群臣，滿庭歡聲笑語，酣暢淋漓。忽然，一陣風過，燭台燈滅，漆黑一片。侍者急急忙忙尋火點燈的時候，楚莊王的愛妃輕輕拽住他的袖子說，剛才有人對她不軌，她掙脫時順手扯去了他帽頂的纓子，燈一亮自然就知道那個人是誰了。
“慢。”楚莊王突然喝住正要點燈的侍者，在黑暗中，命令群臣拔掉各自的帽纓。燈再次點亮的時候，眾人都沒有帽纓。
幾年後的一次大戰中，楚莊王困厄絕境，身旁一員猛將死命拚殺，護駕突圍。化險為夷後楚莊王躬身相謝。該將領頓然跪拜道：“上次卑臣酒後失禮，若非大王寬容，早已是刀下鬼了。”楚莊王以他的寬容贏得了人心，也帶來了回報。
楚莊王的做法實在是很高明，既保全了將領的名譽，也保全了自己和愛妃的名譽。而他寬容的做法，最後產生了“滴水之恩，湧泉相報”的效應。
做人做事，都應該多一些寬容和體諒，學會斡旋，學會柔軟，學會變通，不要一根筋，把話講得太滿，把事做得太絕。留有餘地，進可攻，退可守，這才是成功的做人之道。
有人說剛勁才是有力，還有人說以柔能克剛。但其實介於剛柔之間的才是最有力的，這就是韌性的力量。
如果手上拿的是一根繩子，隻要輕輕地撥一下就變了過來。如果是一根筷子，隻再用一點力也能將它扭斷，之後它再也不會直了。如果是一根柳枝呢？用了不大不小的力氣將它彎了過來，但一鬆手，它又直了，永遠也不能使它屈服，這就是韌性的力量。
過分的剛強，不如適度的柔韌。我們應當多一點韌性，能夠在必要的時候彎一彎，轉一轉。太堅硬的東西，容易折斷。唯有那些不隻是堅硬，而更多有一些柔韌的彈性的人，才可以克服更多的困難，承受更多的挫折。
我們推崇一個人的剛烈，說是“寧折不彎”。但是也有更多的時候，當我們還有更重要的事情要做，還有更崇高的任務要完成；當我們生命的力量尚未充分發揮的時候，如果懂得怎麼樣使自己彎而不折，可能更需要一些智慧、勇氣和毅力。
“百煉鋼成繞指柔”。一個人經過千錘百煉之後，會成為繞指柔的純鋼。而一個柔順如純鋼的人，卻正是一個堅韌如純鋼的人。我們應該讓自己更堅強，但不要讓自己缺少那以柔克剛的韌性。能忍的人不一定是柔弱的人。表麵上的強硬，有時正足以換來不可挽救的失敗。隻要你懂得怎樣容忍，隻要你容忍得有風度、有目的，隻要你能把容忍變成內在的力量，你的容忍就正是可貴的堅強。
柔韌是一種智慧，它和剛強是可以轉化的。橡樹因為強壯而死去，又會因為死後腐朽變得柔弱；蘆葦因為柔弱而得以保全，獲得存在，因能抵禦風雨而顯得堅強。周易上說：陰陽相生，陰極必陽，陽極必陰，互相轉化。世間萬物大都如此。
軟弱的人不能抵抗環境，所以隻好讓環境把他征服。柔韌的人能利用環境的壓力，產生更大的彈力，結果壓力越大，他跳得越高。
美國的一個山上，長年積雪，山的兩麵氣溫相同，一邊樹木鬱鬱蔥蔥，而另一邊沒幾棵樹，讓人覺得非常奇怪，有一對情侶來到這裏旅遊，看到這種現象覺得要明白個究竟，所以就住在那邊一直看。他們看到山的兩邊長著不同種類的樹，一個非常挺拔，一邊有點柔弱，每到下雪的時候，挺拔的樹木上麵會有很多的積雪，等到積雪太多的時候，樹枝就被壓斷，而另外一邊的樹上掛上一定的雪後，樹枝就開始往下彎，雪滑落，這樣就出現了剛開始的現象。
其實人也是一樣，堅強地麵對生活固然很重要，可是有時候我們也要為很多不得不麵對的事實彎下腰來，以保周全。人生不如意十之八九，該柔弱時就柔弱，該彎腰時就彎腰，彎腰是為了保護脊梁骨不折斷。狂風肆虐時蒲草九十多度大彎腰，才有疾風知勁草。隻要你做事有原則，彎而不折，曲直分明，就不怕暫時的柔弱。該彎腰時就不妨彎一下，總比被刮倒好吧。你該明白留得青山在不怕沒柴燒的道理。
人的一生需要韌勁。生命如草，人當如蒲草，溫柔而又剛直。百折不撓是不可能的，但彎而不折、直而不驕還是可以的。
《三國演義》第六十回有一句讚揚劉備的話：“寬以待人，柔能克剛，英雄莫敵。”細想這麼說也不為過。你看劉備的手下，諸葛亮足智多謀；關羽智勇齊備，而傲慢自大；張飛勇猛而暴躁。這幾個人不是很好駕馭的。但劉備這個“一把手”頗具長者風，且能紆尊降貴，屈己待人。所以，大家團結協調得很不錯，經常打勝仗。
一個好的領導，應該像劉備那樣多一些韌性。因為一個團隊，一個組織中的人來自四麵八方，要求大家“性相同，習相近”是不可能的。除了重大原則問題，相互間要多體諒、包涵。這就需要領導集剛柔於一身。要求他們果敢而又理智，嚴厲而又寬容，堅持而又能忍耐，在強敵麵前“橫刀立馬”，在部屬麵前“暖如春風”。