這幾行字寫的是什麼呢？
“兩個人從監獄的鐵窗往外看，一個看到的是地上的泥土，另一個卻看到的是天上的星星。”
她開始非常失望，還有幾分生氣，怎麼父母回的是這樣的一封信？！但盡管如此，這幾行字還是引起了她的興趣，因為那畢竟是遠在故鄉的父母對女兒的一份關切。她反複看，反複琢磨，終於有一天，一道閃光從她的腦海裏掠過。這閃光仿佛把眼前的黑暗完全照亮了，她驚喜異常，每天緊皺的眉頭一下子舒展了開來。
原來這短短的幾行字裏，她終於發現了自己的問題所在：她過去習慣性地低頭看，結果隻看到了泥土。但自己為什麼不抬頭看？抬頭看，就能看到天上的星星！我們生活中一定不隻是泥土，一定會有星星！自己為什麼不抬頭去尋找星星，去欣賞星星，去享受星光燦爛的美好世界呢？
她這麼想，也開始這麼做了。
她開始主動和印第安人、墨西哥人交朋友，結果使她十分驚喜，因為她發現他們都十分好客、熱情，慢慢都成了朋友，朋友們還送給她許多珍貴的陶器和紡織品作禮物；她研究沙漠的仙人掌，一邊研究，一邊做筆記，發現仙人掌是那麼的千姿百態，那樣的使人沉醉著迷；她欣賞沙漠的日落日出，她感受沙漠的海市蜃樓，她享受著新生活給她帶來的一切。慢慢地她找到了星星，真的感受到星空的燦爛。她發現生活一切都變了，變得使她每天都仿佛沐浴在春光之中，每天都仿佛置身於歡笑之間。後來她回美國後，根據自己這一段真實的內心曆程寫了一本書，叫《快樂的城堡》，引起了很大的轟動。
大家看，這件事情是不是太有意思了。這位女士前後簡直判若兩人：一個是無限的痛苦，一個是不盡的快樂；一個是陰雨連綿，一個是陽光燦爛。但對於這位女士來說，她所處的環境並沒有改變！我們大家一起再想一想：沙漠變了沒有？沒有變！鐵皮房變了沒有？沒有變！仙人掌陰影下華氏125度的高溫變了沒有？沒有變！印第安人、墨西哥人變了沒有？沒有變！這一切都沒有變，那變的是什麼呢？顯然變的是她的內心，是她內心習慣性的思維方式——過去她習慣性地選擇看泥土，選擇事情的消極一麵；後來她習慣性地選擇找星星，選擇事情的積極一麵。大家看，其他什麼也沒變，變的就那麼一點點。但就這麼一點小小變化，帶來的結果卻大相徑庭：一個痛苦，一個快樂；一個失敗，一個成功。這很像一個叉道，剛開始就那麼一點點偏差，但走到後來，差異會如此之大。因此，對這一點我們就要深入開拓，因為這一點太寶貴，太重要了。我們每個人都渴望快樂，而不希望痛苦，都渴望成功，而不希望失敗，而這一切卻與這一點密切相關。
思維慣性是沉重的包袱
英國一家報紙舉辦一項高額獎金的有獎征答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著3位關係人類興亡的科學家，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人減輕載重。3個人中，一位是環保專家，他的研究可拯救無數生命因環境汙染而身陷死亡的噩運；一位是原子專家，他有能力防止全球性的原子戰爭，使地球免遭毀滅；另一位是糧食專家，他能夠使不毛之地長出穀物，讓數以億計的人們脫離饑餓。
獎金豐厚，應答信件眾說不一。巨額獎金的得主卻是一個小男孩，小男孩的答案是——把最胖的科學家丟出去。
這個故事帶給人們深刻的啟示。有時，複雜的不是問題，而是看問題的眼睛。人們在考慮問題的同時，把自己生平所有積累的經驗和知識加了進去，殊不知，這不隻是一個人的思維慣性，而且是人的包袱。
自然界裏最後能生存下來的物種，並不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能適應環境變化的物種。
人是慣性的動物，抗拒改變是自然反應，也是必然的過程。不是每一個人都能立即全心全意地接受改變，接受新事物意味著放棄舊東西，意味著改變舊有生活模式。人類天生是拒絕改變的，所以抗拒改變出於人的本能。我們今天用慣了電話，沒有電話已經無法正常地工作和生活，要知道貝爾剛發明電話時，人們嘲笑說人是不可能對著一個裝滿電線的匣子說話的。
如果你隻想保持眼前舒適順暢的生活而亳不思變，很可能是因為習慣了，或害怕失敗，反對任何新的嚐試。“大家都是這樣做的”“我做這一行以來，從沒聽說過這種事”……一旦自我設限，隻會墨守既有規則時，有趣的新組合以及打破規則的創新就永無出頭的機會。不管怎樣，抗拒改變的心態會牽絆你前進的腳步。
我們都聽說過關於青蛙的故事：如果將一隻青蛙放到80度的熱水中，它會馬上跳起來直到逃出熱水來拯救自己，但是如果將這隻青蛙放到一鍋冷水中，青蛙是不會跳躍的，因為這是它喜歡的環境。但是，當我們慢慢給鍋加熱的時候，就會發現這隻青蛙很可能最終被燙死在鍋裏。因為水溫變化太慢，青蛙感覺不到，等到它感覺到必須離開的時候，它已經喪失了生理的機能。
當青蛙被放到80度的熱水中的時候，它很快就發現了變化，它知道繼續呆在這種水裏是危險的，是在做錯誤的事情，必須逃出去才能存活。但當鍋裏的水由冷水慢慢加熱的時候，它沒有很快感覺到變化，繼續呆在那裏，即便感覺到了一些微小的變化，它仍然僥幸地認為自己是可以承受這小變化的，於是繼續停在鍋裏，這無疑是做了錯誤的事情，直到生存的機會完全喪失。
再看看我們人類在這方麵的反應吧，有這樣一個故事：
一位年輕有為的炮兵軍官上任不久，到下屬的部隊檢查炮兵操練的情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在一個操練單位中，總有一位士兵始終站在大炮的炮管下麵，一動不動。軍官實在想不通怎麼回事，就上前詢問，得到的回答是：操練條例是這樣要求的。軍官覺得奇怪，回去查閱條例，終於搞清楚了。
在非機械化時代，是用馬車運載大炮到前線的，站在炮管下麵位置的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發射後調整由於後座力產生的距離偏差，縮短再次瞄準的時間。現在大炮已經機械化和自動化了，不再需要拉馬韁繩了，操練條例卻沒有及時調整，因此出現了不拉馬韁繩的士兵。長期以來，炮兵的操練條例始終堅持著原來那個時代的規則。