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羅思柴爾德銀行是歐洲最著名的銀行，同時也是一家猶太人銀行。
19世紀初，黑森·卡塞爾的威廉王子匿名借給了丹麥政府一大筆錢，王子讓邁耶·阿姆謝爾·羅思柴爾德作為中介，自己則匿名。於是，丹麥政府就定期將利息支付給羅思柴爾德，再由羅思柴爾德把錢轉給王子。
在多年以後的一天，拿破侖宣布廢除黑森·卡塞爾邦，這也就意味著威廉王子的所有財產將被沒收，入法國國庫。法國人不知道王子的債務人是誰，但他們卻能夠準確地猜到一定是羅思柴爾德在參與這件事情。
這時，他們對羅思柴爾德做出承諾，隻要羅思柴爾德收回並上交債款，他就可以從中獲得債款的25％作為傭金。但是，羅思柴爾德卻依舊對他的王子保持誠信，並親自參與和王子的兩個兒子秘密潛入到德國去收回所有的債務。
誠信是一個人生活在這個世上的最重要的品質，特別是在獲取財富的過程中，誠信所帶來的財富是顯而易見的。所以，猶太父母在孩子小的時候就教育他們，做人要講誠信，做生意更要講誠信。
坑蒙顧客就是播種仇恨，微笑帶來的則是滾滾財源。
——《塔木德》
做生意一定要誠信
猶太商人篤信一個信條：生活在哪裏，就應該在哪裏生根。他們不但誠信經商，更與非猶太人和諧相處，甚至用自己的財富和實業去幫助、庇護猶太同胞或非猶太人，他們相信，隻有以誠相待、取信於人，猶太人才會擁有朋友，而不是到處樹敵。
世界上最會經商的人要數猶太民族了，盡管在曆史上他們四處流散、備受迫害，但卻能一次又一次地以“富人”的形象出現。這個長期以來沒有土地、沒有國家的邊緣民族，如今已崛起在世界民族之林，成為一股不可忽視的經濟力量，它的影響在世界各地無處不在。然而，對於這個民族，它又是憑什麼立於民族之林的呢？那就是來源於猶太人的經商智慧與做人的誠信！
人無信而不立，一個人就算是有再多的錢，有再高的才能，沒有誠信的基礎，也會逐漸失去這一切，而且也不會成功。做事之前先學會做人，做人首先要講誠信，這樣才能得到別人的信任和認可，才能創造更多的財富。
在猶太社會中，猶太商人很講誠信，一則來自於其宗教文化，《塔木德》中有許多關於貿易活動中誠信原則的規定；二則來自其遠見卓識。作為一種弱勢力量存在，如果不守誠信，猶太共同體必定早已消失。從根本上講，猶太商人所推崇的“誠”是一個實用的“誠”，他們並不以為欺。對於那些身價不凡的猶太商人，他們正以其獨特的成功商法和賺取利潤的絕妙手段，彙聚了巨額的資財，也就是因為這個，猶太商人才會給整個商業世界帶來了很大的震撼與影響。
誠信——商法的靈魂
商人有三忌：一、從事誇大不實的宣傳；二、囤積貨品牟取暴利；三、短斤缺兩欺騙顧客。猶太商法的靈魂就是誠信，它也是商業活動的最高法則。猶太商法不僅要求商人“把壞豆子從穀桶裏清除出去，而且還不能放在消費者看不到的穀桶下麵。”還禁止在買賣中用顏料塗衰老的奴隸以及病弱的牛羊、陳舊的器具，這樣做是把商品的缺點展示給顧客。隨後，他們會把這個商品的缺點說給顧客聽，同時大聲地宣布“我的貨是最好的”。
在猶太人看來，一個商人不說出商品的優點是一種不誠信的表現。
一天，一個貧窮的婦人提著蘋果來到集市上。其實，她的蘋果是這個集市上最好的蘋果，但是她並沒有向顧客宣布她的蘋果好。從上午一直到傍晚，她的蘋果一個也沒有賣出去。
這時，一個叫拉比的人來到她的攤位前，這位婦人對拉比抱怨說：“充滿智慧的拉比啊，我沒有錢買安息日所需要的東西了。”
這位拉比並沒有馬上回答這位婦人的話，而是彎下身子把婦人的蘋果觀察了一番，然後跨到附近的一個大石頭上高聲叫喊：“最好的蘋果誰想買？最好的蘋果誰想買？最好的蘋果誰想買？”
在拉比叫喊了三聲之後，這位窮婦人的蘋果攤位前就站滿了人。人們連看都不看，就開始紛紛掏錢搶購了，以至蘋果價格被自動提高到了市場價的三倍。這時，這位婦人的蘋果賣得一個都不剩了，並且還有顧客向婦人的攤位趕來。
這時，充滿智慧的拉比站在高處向眾人說：“善人們，你們如果從商，必得堅守誠信。如果你們的商品有缺陷，你們要高聲宣布出來；如果你們的商品是市場上最好的，也要向人們大聲宣布‘它是最好的’。”
這時，一位年輕人不解地問道：“既然它是最好的，那為什麼還要宣布出來呢？”
拉比回答道：“善人啊，如果不宣布出來，顧客就會去選購那些不好的商品，這樣一來，他們會把市場上最差的商品帶回家。你不宣布出來，就是在幫助奸詐的商人欺騙顧客啊！”
一個人的誠信可能會讓你受益一輩子，就像把信送給加西亞將軍的羅文，羅文的誠信和無條件的努力執行讓他贏得了無盡的財富：得到了社會的信任和尊重。
猶太人時常會對他們的孩子說：“人的一生，必誠必信，要做一個堂堂正正的人，要誠實守信”。自古以來，就有“誠實貴於珠寶，守信乃人民之珍”的諺語流傳。在社會當中，守信用、重諾言是一個人應當遵循的道德準則，也是一個人走向成功的必要因素。
誠信的重要性
在競爭日益激烈的今天，誠信已成為每個人立足社會不可缺少的“無形資本”，也是一個國家興旺發達、文明進步的一種標誌。誠信不僅是一種品牌，而且還是占領市場的一個敲門磚，可以為社會創造更多的財富。
在猶太民族中，一個猶太商人做生意從來都是分厘必賺、絲毫不讓的。但如果是在已經簽訂好的契約麵前，他們總會寧願自己吃虧也要遵守契約，這對他們而言，是一件非常自然、毫無疑問的事情。在猶太商人看來，契約一經多方達成協議，就必須履行。他們深深地相信，他們的存在是因為和上帝簽訂了一種契約，如果不履行，就是打破了神與人之間的一個約定，而作為當事人就會有一定的災難，這就是猶太民族從商人從做生意中引出對神的一種誠信。
一個出口商赫斯和猶太商人拉特做生意，他們簽訂了10000箱蘑菇罐頭合同，合同規定每箱20罐，每罐100克。但出口商赫斯在出貨時，卻裝運了10000箱150克的蘑菇罐頭。貨物的重量顯然比合同多了50％，猶太商人拉特看到這樣的情況後，堅決不同意收貨。出口商赫斯甚至同意超出合同重量部分不收錢，而拉特仍不同意，並要求索賠。赫斯無可奈何，賠了拉特10多萬美元後，這些貨物仍要做出另外的處理。
從這件事情看來，猶太商人拉特似乎是不通情理，多給他貨物也不要，其實不然。猶太人精於經商，深諳國際貿易法規和國際慣例，他們懂得合同的品質對猶太人來說是一項非常重要的條件，或者可以稱之為實質性的條件。合同上明確了每罐100克商品的規格，而出口商交付的每罐卻是150克，雖然重量多了50克，但賣方並未按合同規定的規格進行交貨，從這一點來說，是違反合同契約的。雙方既然簽訂了合同，就要嚴格遵守，這樣一來，不但顯得雙方誠信，又能避免遭受意外損失。如果隻看見眼前利益就不嚴格履行合同，那是要不得的。從這點就可以看出，猶太商人堅守誠信做生意的品質。
在如今的生意場上，往往會出現一些因彼此不信任而導致交易失敗的事情。但是世界各國商人在和猶太人交易時，總是最大程度上信任對方履約的誠意，也會嚴格要求自己。他們相信對方，同時也對自己說，不要對猶太人失信，更不能毀約，這樣才能獲得與猶太人做生意的好機會，而像例子中出現的情況是極少見的。如果我們細想一下猶太商人重信守約所帶來的種種好處，就會發現這樣一條定理：在猶太商人眼裏，一個人擁有了信譽就等於擁有了市場，擁有了市場就擁有了財富。
誠信教育
猶太人在孩子很小的時候，就對他們講：“誠”和“信”就是不自欺欺人，是人們內心和外部行為合一，是良好道德修養的一種境界。
確實，這個境界是一般人難以做到的，原因是人的內心總會有衝突，一方麵知道要為善去惡，另一方麵他還為貪欲所蔽。
對猶太人來說，他們做生意的要訣是：“失去誠信，錢袋子就立不住，缺少謀算，錢箱子就永遠裝不滿”。從古至今，猶太人經商數千年，卻很少有猶太商人坑蒙拐騙的事例，他們一般是不經營假冒偽劣產品的，也不做短斤少兩的事，他們以誠信經商而立世。
因此，作為現代的家長，在教育孩子的時候，要讓孩子知道誠信的重要性，並且還要讓他們重視誠信，告訴孩子如果這一生想做更大的事情，不講誠信就什麼事情也做不成。要做事首先要做人。在21世紀，誠信是最重要的。要讓誠信之風伴隨孩子的左右，為構建和諧的一生而帶來珍貴的精神財富。
2.冒險精神
經營服裝的公司“列瓦伊·斯特勞斯公司”，正是由於創始人列瓦伊·斯特勞斯勇於冒險，進行了一次大膽的改革，讓牛仔褲成了青年一代的製服，也成了一切想混跡於年輕人中的人所熱衷的服裝。
這場服裝革命使列瓦伊·斯特勞斯公司一炮打響，雖然多少靠了點運氣，但如果沒有列瓦伊·斯特勞斯高度的冒險精神，也不可能會有列瓦伊·斯特勞斯公司今天的輝煌成就。
其實，不管做什麼事情都是有困難的，越是困難的事情，越是能夠鍛煉一個人的能力。財富也是如此，隻有冒險的生意，才會獲利更大。
隻要值得，就要去冒險。
——猶太格言
沒有大風險就沒有大收獲
石油大王阿曼德·哈默，1898年出生於美國，在上大學時，即開始經營父親留給他的藥廠，並獲得很大的成功，成為當時美國唯一的大學生百萬富翁。同時，他如期完成了哥倫比亞大學醫學院的全部學業。1921年他赴蘇聯，成為貿易代理人，並再次獲得巨額財富。1956年，58歲的哈默收購瀕臨倒閉的西方石油公司，逐步使其成為世界上最大的石油公司之一。1974年，哈默的西方石油公司年收入高達60億美元。這時的哈默與東西方政界領導人建立了一種密切的聯係，在全世界享有一定的盛譽。
在生活中，經常會有人向哈默請教致富的“魔法”，他們堅持認為：哈默發大財靠的不僅是勤奮、精明、機智、謹慎之類應有的才能，一定還有什麼“秘密武器”。
在一次晚會上，有個人湊到哈默跟前請教“發家的秘訣”，哈默皺皺眉說：“實際上，這沒什麼，你隻要等待俄國爆發革命就行了。到時候打點好你的棉衣盡管去，一到了那兒，你就到政府各貿易部門轉一圈，又買又賣，這些部門大概不少於二三百呢！”
聽到這裏，請教者氣憤地嘟噥了幾句，轉身走了。其實，這些話正是哈默在20世紀20年代對其在俄國13次做生意的精辟概括，包含他生意的興隆與衰落，成功與失敗的種種經曆。
1921年，蘇聯經曆了內戰與災荒的國難危機，急需救援物資，特別是糧食。這時的哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院裏不愁吃穿地安穩渡過一生。但他厭惡這種生活，在他看來，那些沒被人們所認識的地方，正是值得自己去冒險，值得自己去幹一番事業的戰場。
這時，他做出了讓人們認為他發瘋了的抉擇，從此，踏上了可怕的蘇聯，那個曾被人們描繪成地獄似的地方。當時，蘇聯被內戰、外國軍事幹涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難，霍亂、斑疹、傷寒等傳染病和饑荒正嚴重威脅著人們的生命。在這個時候，列寧領導的蘇維埃政權采取了重大的決策——新經濟政策，以此鼓勵吸引外資，重建蘇聯經濟。但還是有很多西方人士對蘇聯充滿偏見和仇視的目光，他們把蘇維埃政權看作是可怕的怪物。如果一個人要到蘇聯經商、投資辦企業，則被人們癡笑為“到月球去探險”。哈默當然也清楚這一點，但他認為風險大，利潤必然也會大，值得去冒險。
於是，哈默在飽嚐大西洋航行暈船之苦和英國秘密警察糾纏的煩惱之後，終於乘火車進入蘇聯。他在沿途看到了霍亂、傷寒等傳染病的流行，景象慘不忍睹；城市和鄉村到處有無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽，在人的頭頂上盤旋。哈默痛苦地閉上眼睛，但作為商人，他那精明的頭腦告訴自己：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。
他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳1美元，而美國的農民寧肯把糧食燒掉，也不願意低價送到市場出售。蘇聯這裏有毛皮、白金、綠寶石，這些正是美國所需要的。如果讓雙方能夠交換，那豈不兩全其美？此時，哈默在一次蘇維埃緊急會議上獲悉，這時的蘇聯需要大約100萬蒲式耳的小麥，才能使烏拉爾山區的饑民度過災荒。哈默感覺機不可失，便立刻向蘇聯官員建議，用蘇聯的貨物來換取從美國運來的糧食，雙方很快便達成了協議。
不多久，哈默就成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人。此後，列寧又給了他更大的特權，讓他負責蘇聯與美國貿易之間的代理，從此，哈默便成為了美國福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯機械設備公司等30多家公司在蘇聯的總代表。此時，哈默的生意越做越大，收益也越來越多。
第一次冒險便使哈默嚐到了巨大的甜頭，於是，“隻要值得，不惜血本也要冒險”，成了哈默一生做生意的最大特色。
1956年，已經58歲的哈默感到自己幹實業已經幹夠了，便移居到洛杉磯，打算以遊泳、日光浴、捐贈珍藏等活動來消磨自己的餘生。讓人沒想到的是，財神又一次把他拖回來，讓他投入到冒險性很大的石油行業中去，這便開始了他一生最賺錢的生涯。
他的朋友告訴他，20世紀20年代初期創立的西方石油公司正處在一個風雨飄搖的困境之中，這家公司請求哈默給予一定的幫助。
這時，哈默對石油行業還是一個外行，但還是同意借給對方5萬美元作為嚐試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各占一半。哈默想，如果這兩口井是幹井，這筆錢也不會虧損什麼，就是作為虧損還可以從應繳納的稅款當中扣除。但讓哈默出乎意料的是，對方打的兩口井都出了油。
從此，西方石油公司的股票一下子上漲了許多。初次嚐試投資石油的成功，讓哈默在石油行業進行冒險的興趣就更大了。於是，1957年，哈默把借給該公司的貸款轉化為股票，以此成為了西方石油公司最大的股東，並當上了西方公司的總經理。
石油鑽探事業確實是一項冒險性極大的行業。在1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元的勘探基金，但仍無所建樹。這時的哈默計劃集中餘力，攻克難點。這一計劃的出台吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，在那個地區可能會有天然氣田，西方石油公司可以把它先租下來。
哈默接受了這位地質學家的意見，又彙集了一大筆錢，投入這一冒險活動中。這個地質學家挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上，當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了價值2億美元的第二大天然氣田。幾個月以後，他們又在附近鑽出了一個天然氣田，蘊藏量極為豐富。
在此之後，西方石油公司於1966年又來到盛產石油的利比亞，此時正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的談判，來自9個國家的公司參加了這次投標。這時的哈默如果要同這些實力雄厚的大公司競爭，有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒，但哈默依然決定再冒險一次。他乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來，並采取了獨特的投標方式。他獨出心裁地用紅、黃、綠三色彩綢做成投標書，正好和利比亞當時的國旗顏色一樣，並且，他還在投標書中特別注出：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。由此，哈默成功地創造了一個開發利比亞石油的機會。此舉一出，他得到了兩塊租借地，也頗使那些有名望的競爭對手大吃一驚。
但是，這兩塊租借地並未給哈默帶來喜悅，很快又成了哈默煩惱的源泉。鑽出的頭三口井都是滴油不見的幹井，每打一口井就要花費300萬美元，除此之外，還要花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。這時，董事會裏有些人開始把這項計劃叫做“哈默的蠢事”，連公司裏的第二大股東裏德，也主張撤退。但哈默是個九頭牛也拉不回的人，他依然大力支持公司的地質學家采用電子計算機探測新技術，終於又打出了9口油井，其中一口井年產油7.3萬桶，成為了利比亞最大的一口油井。此時，石油的利潤像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，哈默的冒險行動又一次獲得了成功。