企業的財務危機主要是由突發性事件和企業自身的內外部原因造成的，如企業產品質量問題、管理層嚴重決策失誤、生產事故等，從而給企業財務工作帶來了壓力，引發財務危機。
麵對突如其來的財務危機，有些企業往往不知所措，無從下手，不能及時主動地進行資產管理，資金運作，隻能逆來順受，最終可能導致資不抵債，財務問題日趨嚴重，企業最終走向破產。要想有效應對財務危機，企業管理者在加強財務管理時應當注意的原則是：財務工作應當統一領導，統一指揮，集中力量；財務信息披露要及時透明；要未雨綢繆，建立應急財務預警體係；要強化全體員工的財務危機意識；要建立突發事件管理計劃。下麵我們來看看美國的霍克公司是如何進行財物管理的。
霍克公司是美國一家生產經營多種衛生用品的大型企業。它按照產品事業部的形式構建分部，分部下設生產和市場兩個部門，實行產銷分開；按照組織結構進行運作；采取分權管理模式，通過預算指導各分部的工作。
霍克公司所進入的是壁壘較低的競爭性市場，其生產要根據市場情況來進行，因此生產預算要在銷售預算的基礎上製定。這有利於分清企業各部門在預算執行中的責任，合理考評其業績。
在預算製定過程中，各基層部門切實參與企業預算的製定工作，將本部門的實際情況最為切實地反映在預算之上，並將它作為下一年度工作的目標；而企業總部有關人員在工廠生產預算製定過程中到各工廠進行訪談，了解基層的預算製定情況，這不僅有助於搜集用於複查基層預算草案的數據，還可以確保各工廠的預算與公司的整體目標相一致。
對於一家主要產品處於成熟期的企業來說，產品售價、市場份額相對穩定，企業可以有效地以銷售預測為起點安排生產計劃，並且以生產成本的控製作為主要的利潤增長點，這大大降低了企業的經營風險。
從霍克公司的預算控製係統中我們可以看出：預算控製係統是保證產銷分離經營得以順利進行的有效手段，事先對風險進行了有效防範。針對銷售的異常變動，霍克公司的預算控製係統提供了各負其責、利益分享的處理辦法，有效地促進了生產部門調整計劃，高效運行。
預算是將企業戰略計劃落實到操作層麵的有效途徑。企業的發展戰略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落實。而預算正起到了這種“承上啟下”的作用。因此，相對於戰略計劃來說，預算所包含的信息更為廣泛，作用的空間更為廣闊，它把管理的計劃與控製功能有機地結合起來，是將企業戰略計劃落到實處的必經之路。
如前所述，企業的財務危機主要是由於突發事件或者企業的內外部原因導致的。那麼麵對突發性事件時，企業經營者應當如何進行財務危機管理呢？
第一，及時修改或編製各項財務預算。比如修改銷售預算，編製生產預算，編製特別現金收入、預計利潤表、資產負債表、現金流量表等，以作為特殊時期的參考。
第二，加強對流動資產的管理。比如，要加強現金控製，提高現金利用率，加快現金回籠，嚴格控製支出；加強對應收賬款的管理，避免應收賬款變成壞賬、呆賬。另外，還要加強特殊時期的存貨管理：盡可能地降低庫存成本和庫存量，確保庫存物資既能滿足生產經營需要，又不會發生短缺。
第三，盡可能減少投資，以緩解資金壓力。當然，突發事件在給企業帶來機遇的同時，也可考慮進行合理有效的投資。由於突發事件的影響具有不確定性，在投資方案的執行過程中，要及時根據市場變化，調整、修正投資方案，而不能盲目、死板地執行。
第四，注意協調好財務關係。突發事件的發生，往往引起財務關係緊張，這是由財務關係的社會屬性所決定的。發生突發事件時，企業經營者應盡快梳理自己的財務關係，搞清楚自己與債權人、股東、投資人、銀行、稅務部門、客戶等之間的關係，多考慮自己的退路，思考怎樣合理地利用這些關係，方能幫助企業擺脫困境，使企業置之死地而後生。
麵對突發事件，企業經營者不要驚慌失措，不要因突發事件而疏遠財務關係人，僵化財務關係，要與債權人洽談融資，延期、暫緩支付利息，爭取資產所有權之轉讓及短期借款轉為長期的可能性；爭取供應商繼續信用融資，以銷貨的某一百分比償還應付賬款，或以此抵消部分應付賬款；及時處理與銀行、稅務及債權人的關係，向他們反映企業所麵臨的困境及財務問題，以取得理解和支持，並要求他們進行債務的展期；同時，與債務人交涉，加速回收賬款，清算個人欠款。總之，要爭取維持生存的環境，將財務關係梳理清楚。
突發事件給企業帶來的是正麵的還是負麵的影響，企業經營者都應該高度重視，采取必要的財務行動，加強財務管理，才能夠使企業度過危機，穩定健康地發展。
旅鼠遷徙的啟示
在北歐的挪威和瑞典，每隔幾年就會有人見到這樣驚心動魄的場麵：幾十萬隻甚至幾百萬隻老鼠，黑壓壓地從高高的山頂上衝下來。它們爬過山穀，闖進綠色的草原，草原立即變成一片荒野；侵入農田，莊稼馬上被吃個精光；然後又浩浩蕩蕩地繼續前進，所到之處一片狼藉。讓人不解的是，它們有時遇到小河、池沼也不退縮，一個接一個跳下去，直到它們的屍體把小河填滿，後麵的老鼠又踏著同伴的屍體墊起的路繼續前進，直至衝進了波濤洶湧的大河，最後全軍覆沒。