對於企業管理者和創業者來說，不要以為危機時期不是創業的好時機，要記住：思想決定方向，方向決定命運。所以命運並不是注定的，很多時候，命運是操縱在自己手裏的。對於一個創業者來說，能否改變命運，就要看能否抓住機遇。
在別人懷疑時，你行動了；別人行動時，你賺錢了；別人賺錢時，你就創業成功了。越是困難的時候越能湧現出一批新的、更具眼光的企業家，他們正是在危急時刻崛起的。
以金融危機為例，創業者完全可以在金融危機中抓住以下幾個創業機遇：
（1）“催債”正是時候。金融危機席卷全球時，一些和金融市場聯係最緊密的企業資金捉襟見肘。於是，“催債師”應運而生，這個平時默默無聞的小行業，被陷於三角債中的老板們“委以重任”。
（2）網購的好機會。絕大部分人為了減少不必要的開銷，會選擇更加優惠的購物方式——網購。由於網店沒有實體店麵，而且在員工工資方麵可以節省不少開銷，因此，同樣的產品在網店可以以更優惠的價格出售。馬雲就在金融危機中嗅到機遇，追加給淘寶50億元投資。
（3）並購的機會。金融危機給零售企業帶來了並購的機會，這意味著零售企業將麵臨大的洗牌，這給了零售企業做大的機會。
（4）成本價格走低。金融危機襲來，能源價格上漲的局麵已經終止，目前能源、大宗商品價格下探，但隻要企業的產品對路，並保持旺盛增長，就能享受到內需強勁、成本價格走低的良好環境。
（5）承接外包業務。在金融危機的影響下，將有更多跨國公司將其非核心業務外包，以降低成本、增強競爭力，這給承接外包業務的企業帶來更多發展機會。因此，創業者應當在穩定現有市場的同時，積極主動尋找以服務外包為重點的國際產業。
由此可見，如果企業經營者或小本創業者有眼光、有勇氣、有能力，就能化危機為契機，乘風破浪地在商海前進，從而抵達勝利的彼岸。
做商場中的高明棋手
“善弈者謀勢”，高明的棋手總是在謀劃上下工夫，走一步，看兩步，想三步。“困難是彈簧，你弱它就強”，經營企業就注定了要遭遇重重困難，經曆眾多意想不到的磨礪與曲折。反過來說，這種曲折的經曆又何嚐不是一種幸福呢？
高明的棋手與人對弈，總是心存大局、眼觀八方、進退攻守、有節有度，如此，方能成竹在胸、勝券在握。如果時時不忘謀眼前一子的利益得失，而忽略了整體局勢的轉移變化，雖然一時殺性暢快，僥幸小得，但最終必將會失去全局大勢。
所以，上等的商人必通圍棋之道，以謀其勢，中等的商人必識象棋之術，以謀其市，下等的商人僅恃跳棋之法，以盡其事。
1999年，當蒙牛以100萬注冊資金成立奶製品公司的時候，伊利市場規模是12億元，三元雄踞北京，光明稱霸上海……一無工廠、二無市場的蒙牛，在全國的排名僅為第1116位。而短短五年時間，蒙牛在中國乳製品企業中的排名由第1116位上升為行業的領軍者，創造了在誕生1000餘天裏平均每天超越一個競爭對手的經營奇跡。
蒙牛是一個既善於“看天”，也善於“相地”的企業。蒙牛的創始人牛根生有句話，“沒有棋局的成功，就沒有棋子的成功”。蒙牛的發展，其實也是蒙牛企業對“謀勢”之道最“牛氣”的詮釋。
蒙牛創業伊始，就以“韜光養晦”的“謙遜”心態，將自身的品牌知名度與伊利緊密地聯係在一起，通過“蓄勢”和“借勢”，利用伊利的知名度，巧妙地將蒙牛自身的品牌打出去了。然後，蒙牛根據呼和浩特人均牛奶擁有量全國第一、牛奶增速全國第一的狀況，尋找到一個更大的背景——巧借內蒙古之勢，自然而然地把自己和那些大品牌放在了一起，更以“建設中國乳都”、“為內蒙古喝彩”之博大胸懷，凝聚了強大勢能。接下來，蒙牛不斷通過一係列的借勢、造勢策略，掀起衝天“牛”勢。
2001年，蒙牛發起的“一厘錢精神，千萬元奉獻”的“申奧”事件，將公益行為天衣無縫地與消費者聯係在了一起，讓每個購買蒙牛產品的消費者感覺到為“申奧”作了貢獻，實現了一箭雙雕。
2003年，在“非典”時期的非常策劃，使蒙牛再一次成為媒體競相追逐的焦點，蒙牛被公認為有公益責任心的社會企業，再次成為消費者首推的標榜品牌。
2003年“神舟五號”飛船載人航天，蒙牛又把握住這次空前絕後的機會，搶占了戰略謀勢的製高點。當2003年10月16日早上7點，“神舟五號”一落地之後，蒙牛在中央電視台的廣告便成功啟動。所有電視廣告、路牌廣告也都相繼在北京、廣州、上海等城市實現了成功對接，全國30多個城市的候車廳被蒙牛的廣告占據。
蒙牛牛奶一夜間便充斥了城市的大街小巷，從2004年1月起，蒙牛液體奶銷量曾連續30個月居全國奶類銷量之冠。
此外，蒙牛與湖南衛視聯手打造的“2005蒙牛酸酸乳超級女聲”，使蒙牛在酸酸乳領域的銷售量從2004年的7億元人民幣飆升至30億元人民幣，蒙牛成功利用營銷借勢手段成就了一個不小的銷售奇跡。短短幾年時間，蒙牛利用一次次的成功營銷術將自己推上了王者的寶座。