3．重視采購
應對經濟危機從采購開始。經濟危機中，不斷走高的成本像繩索一樣勒得企業喘不過氣來，但是有一個環節是被忽略的問題，這就是采購。在抓好采購成本之前就認輸倒閉的企業是令人遺憾的。
從企業價值鏈看，企業唯一可以挖掘潛力的地方就是采購環節。
企業經營中獲益於獨立性的最大的潛在機會，就存在於生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——沒有什麼領域像該領域一樣是如此的被人忽視。
如果企業還沒有倒閉，還想要在經濟危機中順利“過冬”，就一定要關注一下采購管理。這也許是企業走出困境的唯一途徑。因為隻要上遊還在，就有重生的希望。采購管理新技術中，戰略采購和操作采購的概念，以及利用信息不對稱解決價格和質量欺詐的方法都是行之有效的。采購管理的變革一定會遇到很多阻礙，這正是考驗經營者魄力的時候。要麼生存，要麼滅亡，一點點猶豫就可能令企業死得不明不白。
4．注重細節
（1）中小企業首先應當轉變經營理念，將未來投資經營風險放在首位，關注宏觀經濟風險，關注國際經濟對國內經濟的影響烈度，關注自身企業所在的產業風險以及關聯產業風險，根據風險關聯度決定投資方向和經營策略。
（2）在融資難、產品銷售難的經濟條件下，加強企業成本管理，降低生產成本，根據市場需求，調整產品結構，以銷定產，最大限度維持企業生存空間。
（3）中小企業多元化經營，適度集中發展具有增長潛力的產業，對於處於虧損或非贏利狀態的產業，可以暫時適度收縮。融資困難時，可以擇機通過資產出售、租賃等方式為新增長點產業換取現金流，增加企業流動資金。
（4）企業資產規模較大且負債過度的中小企業，可通過資產變現改善狀況，減輕負債，增加資產淨值，增強融資信用，加強市場競爭力，擴大市場份額。
（5）市場關聯性較強、處於市場上下遊關係的中小企業，可以進行縱向聯合，實現產、供、銷聯合作業，降低原料采購、生產、運輸、銷售成本，通過聯合保障資金流動性，克服企業各自經營造成的現金流短缺。
（6）資金實力較強的中小企業，短期內不要盲目追加投資，也不要盲目進行並購。在經濟出現衰退、市場觸底前，企業盲目並購有可能導致企業資產惡化，削弱企業抵抗經濟風險的能力。
（7）擁有優良資產並想借殼上市融資的中小企業，在實體經濟軟著陸、資本市場出現轉折信號前，不要輕易借道資本市場資產重組上市，否則，非但不能實現上市融資目的，還會陷入賤賣資產的陷阱。
（8）經營過程中，盡量避免信用違約，如出現法律糾紛，應盡快聘用專業法律人士協商解決，避免陷入訴訟陷阱。經濟下行期間，企業的資產估值中樞下移，一旦陷入冗長的多米諾骨牌訴訟，將導致企業資產廉價抵債。
聯合對抗，走出“冬季”
常言道，“眾人拾柴火焰高”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。在經濟危機影響下，企業麵臨的來自方方麵麵的困難增多，因此，要想更好地抗擊經濟危機的嚴寒，最好的應對措施就是“抱團取暖，合力過冬”。
抱團才有熱力，熱力更多來自合力，在經濟危機的特殊時期，合力的做法主要有以下幾點：
（1）強強合作。這是競爭日益激烈的市場經濟中，企業最常使用的合作方式，兩強相加，就會顯示出更為強大的力量，取得共贏。
（2）強弱合作。或許有人認為這是一種不明智的做法，而在經濟危機的特殊時期，強企和弱企攜手“抗寒”，既是應該的，更是可行的，強者幫弱者，可以使弱者改變局麵，轉敗為勝，也可以使強者更加壯大。
（3）弱弱合作。人們常說“窮不幫窮誰幫窮”，說的就是這個道理，一個弱者和另一個弱者，再小的力量也比單一的力量要強，其實，弱弱合作更能顯出由弱變強的韌力和潛力。
（4）政企合作。企業自身的優勢再加上政府的救助，就可以使企業的優勢得到更大限度的發揮，當然，政府的救助包括精神、政策、資金以及其他多方麵的關懷與扶持。
（5）上下合作。上下合作主要是從兩個方麵進行，一是企業內部領導層、中間層和基層的通力合作；二是上一級主管部門與下一級企事業部門的通力聯手，共同形成“抗寒”力量。
（6）行業合作。這裏所說的行業，主要是同行合作，比如同行業的密切配合，組成更強大的市場力量；或者是同行業的連鎖經營。
（7）跨行合作。在當今時代，跨行合作往往比同行合作更有活力，行業雖然不同，但是共通的條件可以互換，共贏的理念可以互勉，共幫的人、財、物等力量可以互幫。
（8）借力合作。借力就是“巧借東風”，主要在於企業的市場眼光，市場經濟中，處處有“東風”，企業能不能捕捉到和會不會借到“東風”，就要憑借敏銳的經營眼光。借助他人力量用來排憂解難，也不失為一種好的做法。