對於企業來說，環境、同行的價格競爭等外部條件的變化盡管難以改變，但隻要能舉一反三、找準對策、行動迅速，就能將不利因素轉化為有利因素，在市場上遊刃有餘。
有些企業的經營方式，有如在大霧中開車，表麵看來運作良好，速度非常快，但實際上這輛車卻正在開向一麵牆，很快就將麵臨死亡。
為何企業會看不清楚未來，對於改變無法迅速認清和應對？造成這種情況的主要原因有兩個：
第一，企業被成功衝昏了頭，不願意更改一向運作良好的模式，因此當新科技或新經營模式出現時，企業變得不堪一擊。
第二，企業的領導人沒有能力辨別新環境中出現的事物，哪些是重要的前兆信號，哪些隻是沒有意義的幹擾。大環境中有許多事物會引起企業領導人的注意，包括新科技、急速進展的市場、動作快捷的競爭者、突破性的新產品、顧客行為的改變等，領導人必須從中找出最重要的信息，找出未來將帶來最大的影響、最複雜的挑戰或機會且最需要認真分析思考的事物，企業不能被紛擾的環境蒙蔽，而忽略了這些事物。
危機總是不可避免的，也是必然的和正常的，我們需要坦然麵對，理性看待企業所麵臨的危機，理解危機是企業發展壯大過程中不可避免的問題。我們不能躲避危機，我們所能做的是把危機的損害降到最低程度，這需要足夠的應變能力。
第26計堅定信心，挑戰嚴峻的形勢
對抗危機的積極心態
沒有勇氣麵對危機才是最大的危機。由於中國經濟持續高速增長，許多企業形成了慣性思維，認為經濟隻會增長，不會下滑。一旦遇到經濟危機，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業老板也隨之崩潰。
其實從企業生命周期理論來說，企業的發展也有高潮和低潮。每一個企業都有自己的發展周期，除了受外部的商業環境和行業環境變化的影響之外，還受企業自身因素影響。從長遠來講，企業要在技術研發、整合上下遊產業鏈、創建品牌、強化核心競爭力上做功課，這樣才有抗風險的能力。而目前我國企業普遍存在研發薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤，這樣不利於企業的可持續發展。
“鬆下電器”創始人鬆下幸之助有一個很有名的“水庫理論”：企業經營狀況總是有好有壞，就像天氣一樣，有幹旱也有洪澇。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在幹旱的時候可以放水灌溉。20世紀60年代的時候，有一次，鬆下幸之助給中小企業家做演講。當被問到“我們應該如何建這個‘水庫’”時，他苦笑了一下，回答說：“我不知道怎麼建那個‘水庫’。但是，我知道，如果你沒有建‘水庫’的決心和恒心，你就不會把‘水庫’建成。”
鬆下幸之助所說的“水庫”很容易讓人理解為企業的資金儲備和技術儲備等，實際上，資金和技術隻是一個方麵，更重要的在於企業經營理念和管理者的心態，這與中國古老的生存哲學“居安思危，思則有備，有備無患”有異曲同工之妙。
在危機與挫折降臨時，要學會麵對它、接受它、處理它、放下它。企業要敢於承認經濟危機的來臨，敢於麵對和接受，再想辦法處理和解決，然後放下它，繼續向前。
經濟危機之中，由於生產成本增加、全球市場總體需求減少，企業應該調整自己的發展目標，降低預期標準，將生存放到與發展同等重要甚至更為重要的地位。
例如，施華洛世奇的代理人早就意識到歐美市場已飽和，於是去開辟阿拉伯地區等新興市場。金融風暴來了，歐美訂單量滑落了60％，但是新興市場卻帶來了70％的增長，使得訂單總量還增長了10％。
又例如，廣東不少禮品企業受經濟危機影響紛紛關閉，而溫州的禮品行業卻顯示出了驚人的耐“寒”力。因為溫州禮品商發現，原來國外消費者都是買中高端禮品，現在開支縮水，不少人轉向購買中低端產品，於是他們加大了中低端產品的開發。在剛剛結束的一次交易會上，很多溫州禮品商甚至獲得了比往年更多的訂單。
由此看來，危機中不是所有的企業都會倒下，隻要能找到新的機會，轉變思想，就可以安然“過冬”，甚至跨上一個新的台階，實現逆勢增長。
每個企業都會麵臨危機，如果總抱著消極、膽怯的心態，危機就會天天纏著你。隻有用積極的心態迎接挑戰，企業才能抵禦危機。
提升信心也是度過危機的關鍵
在迎接危機的挑戰時，決策者必須拿出最大的勇氣和信心，使企業更具開放性、融合性、抗震性和持久的運營力，隻有這樣，企業才能夠見到危機過後的曙光。
世界金融危機“百年一遇”，無論是在影響範圍還是影響程度上都遠甚於亞洲金融危機。對其挑戰的嚴峻性，企業絕不能有絲毫的低估和僥幸心理。
目前已經波及全球的世界金融危機，影響範圍之廣、影響程度之深、衝擊強度之大，為20世紀30年代經濟大蕭條以來所罕見。