亞細亞曾經以其管理、文化、營銷上的特色，給計劃體製下的商界吹來一股新風。然而，後來由於它不切實際，盲目擴張，最終摘下了自己輝煌的桂冠。
1993年，為運作股票上市，亞細亞商場改組為亞細亞劇場，與此同時，推出一個龐大的連鎖經營體係構想：準備在幾年中跨出“河南18地市—全國省會城市—世界”三大步。按照這種思路，即要在河南全境18處地方、全國省會以上城市、世界上舉辦過奧運會的城市，都建立“亞細亞”連鎖店。但不幸的是，由於集團內部高層人士意見不一致，上市計劃流產，這意味著亞細亞擴張的資金支撐體係計劃擱淺。
然而，被勝利衝昏頭腦的亞細亞決策者，並沒有因無資金保證而慎言擴張，反而盲目鋪攤子，靠巨額貸款背水一戰：
1994年5月10日，注冊資金1500萬元、鄭州亞細亞股份有限公司占40％股權的南陽亞細亞商廈開張，接著漯河、開封等地的亞細亞商廈相繼開業。
省外的“仟村百貨”也在廣州、北京、上海、福州、成都紛紛開張。
龐大的連鎖體係尚未健全，不幸就接踵而來。據悉，南陽亞細亞一開業就虧損經營；廣州仟村百貨停業；西安仟村百貨未開業就銷聲匿跡……一時間，亞細亞集團債務、官司纏身。
由於為省內參股企業與外地“仟村百貨”提供的資金不能馬上回收，鄭州中心店承擔了事實上的壓力，僅拖欠貸款就達到了7000萬元。亞細亞集團舉步維艱。
亞細亞的教訓是深刻的，它在每一個小本經營者心中敲響了警鍾：事業的發展要循序漸進，如果任憑發熱的頭腦魯莽行事，隻能使企業的發展步入桎梏，甚至還會負債累累。
無論從事何種買賣，都要本著符合實際的理念。看不清自己的形勢，一味地盲目行事，隻能阻礙企業發展的方向，“生意興隆”將永遠是一句空話。
做生意要切忌金玉其外，敗絮其中
古語雲：“靡不有初，鮮克有終。”許多小本經營者起初創業時精打細算、勤懇有加，對顧客熱情服務，視其為上帝。等事業發展了，生意做大了就不同了，有的人開始貪圖享受，出入高級娛樂場所，過著聲色犬馬的生活；有的人對顧客漠不關心，也無心經營管理，產品服務的質量江河日下……他們逐漸丟掉了經商的根本。
陽光洗染廠是一家規模較小的工廠，該廠廠房簡樸、設備不多、人員稀少……從表麵看，這家洗染廠在競爭日益激烈的市場中，肯定不會占有一席之地。然而，事實恰恰相反，該廠不斷創造著佳績。這是為何呢？因為該廠廠長能夠放下架子，誠心與顧客交朋友。
陽光洗染廠很重視聯絡客戶的感情。客戶進到廠門，廠長總會笑臉相迎，噓寒問暖。外地客人來辦事，不管廠裏人手多緊張，廠長也要抽出人來幫助客戶找旅店、訂車票，甚至幫他們購買東西，使客人能夠將時間騰出來，高高興興地辦事、遊覽。
客戶到廠中染的布，廠長總會請客戶過目，隻要客戶對印染質量稍有不滿，他就會耐心為他們解釋，甚至重新安排人印染，客戶們都非常滿意他們的服務態度。
這位廠長正是放低身份，真誠地與顧客合作，才使企業才走上一條穩步發展的道路。
著名的風險資本家弗雷得·阿得勒說：“我的一個定律是——成功的可能性與經理辦公室的大小成反比。”有些人一味地追求豪華舒適的辦公室、豪華的名車、在高級飯店裏擺宴，開支巨大。將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上，等待他們的隻能是企業走下坡路的結局。
有的人認為“人靠衣裝，佛靠金妝”。店鋪裝潢得富麗一些，老板打扮得氣派一些，就能博得顧客的好感和信賴。
也不能說這種想法一點道理都沒有，但這絕不是經商的根本。實際上，許多顧客之所以願意到你這裏買東西，主要還是看重你的商品和服務，生意夥伴願與你做生意，也主要是看你守信用、有利可圖，恐怕很少有人隻是因為你體麵的汽車、西裝而與你做生意。
做生意要避虛就實，一切從商業需要出發，不圖虛名、不擺闊氣、不擺花架子，應誠懇、踏實地為顧客服務。隻要在顧客中樹立了信譽，就不怕沒有生意做。那些隻知貪圖享受、鋪張浪費的人，創業是不會成功的。
第36計牢記原則，避免危機很重要
做生意切記不要口頭協定
在當今商場上，講信用是經營者應該做到的，許多經營者也都能夠自覺遵守合同約定。但對於小本經營者來說，不能因生意能賺錢就喜出望外，不能搞所謂的“君子協定”，不能因為與對方熟悉，從而忽略了簽約過程。口頭協議是最危險的交易方法，弄不好會“賠了夫人又折兵”，“雞飛蛋打一場空”。