王峻濤1999年開始在北京籌劃電子商務項目，不久8848.net開通，王峻濤出任總經理。
隨後融資問題提上日程，風險投資商們蜂擁而至。除了IDG，還有雅虎、軟銀和其他華爾街投資企業和個人。經過一係列的資本運作，創業者的股份被迅速稀釋，IDG成為最大股東，同時也掌控了話語權。下一步他們要做的就是到納斯達克上市。
2000年7月，8848拿到了中國證監會的正式批文，據說8848還在納斯達克進行了路演，甚至已經取得了股票上市的代碼。
但是，就是在最後關頭，董事會內部卻出現了重大分歧。分歧主要集中在IPO的價格上。此時全球互聯網泡沫正在破滅，互聯網企業在納斯達克的股價從2000年4月起開始下滑，先行上市的網易、新浪的股價已經跌到了摘牌的邊緣。這些因素直接影響了8848IPO的定價。據說隻有10美元左右，而當時8848的私募價格已經達到了每股8、9美元。投資商們認為，如果以10美元每股IPO 價格上市，那麼後來進入的投資者就幾乎無利可圖，投資商們的股票就無法迅速套現，這是讓他們難以接受的。
為此，大股東IDG建議推遲上市，等待納斯達克回暖。無奈之下，創始人王峻濤也隻能妥協做出讓步。然而人算不如天算，納市並沒有出現意料中的反彈，而是一路狂泄。8848的上市日期一推再推，眼巴巴地看著自己最終錯過納市規定的6個月期限。
怎麼辦？過了很久，同樣的問題仍舊擺在麵前。既不想虧本上市，也不能繼續傻等納斯達克的回暖，不甘心的投資者找到了想象中的一根救命稻草——B2B。也就是讓在B2C電子商務領軍的8848，將自己的運營模式轉變為B2B，這在公司內部引發了巨大的分歧與爭吵。對於投資者提出的轉型方案，王峻濤表示堅決反對，但是最終在資本方的壓力下，又再一次做出了妥協。
最後， 投資人決定將8 8 4 8 的B 2 C 業務拆分出來， 隻留下剛發布的MarketPlace和ASP業務，單獨以B2B的概念上市；分拆出來的B2C業務由王峻濤另找投資人買下，自己經營。後來事實證明，這是88 4 8走向最後崩潰的轉折點。
分家後的日子並不好過。王峻濤的B2C業務遲遲找不到資金，引起了原8848投資者的極大不滿，王峻濤不得已選擇了抽身走人。隨後，B2C管理層開始大量流失，業務迅速萎縮。B2B業務由譚智全麵負責，結果也不盡如人意。
2001年9月中旬，8848宣布與電商網合並。但時隔不久，譚智就掛職而去。隨後，8848電商數據進入休眠狀態，不久清盤，喧囂一時的8848自此正式宣告消亡。
8848最終落此下場，可以說與王峻濤沒有原則的妥協與退讓有很大關係，當然其背後的風險資本也負有不可推卸的責任。
在現實中，要想讓自己的利益免遭不必要的損害，應該把握好進退的尺度。至於該何時進，何時退，進退的尺度如何把握，我們可以借鑒曹操的策略，要縝密思考前進與讓步的幅度，做到恰到好處，既不能太過於損害自己的利益，同時也要使對方的利益得到一定的滿足，從而達成共識，實現雙贏。
【做事金言】
知進退之術， 可化險為夷； 懂進退之道， 則終身無禍。
4．低頭，是一種智慧
《周易·謙》裏說得好：“謙謙君子，卑以自牧也。”而“桃李不言，下自成蹊”更是智者的體現。要學會低頭，就必須明白低頭是一種智慧，它需要求同存異、應時順勢、謙恭溫良。
【梟雄做事之道】
經過董卓之亂後，東漢王朝已經名存實亡，外戚董承和一批大臣帶著漢獻帝逃出長安，暫居洛陽。皇帝落難，衣食住宿都成了問題。當時曹操正屯兵許城（今河南許昌），謀士荀彧建議曹操迎漢獻帝到許昌。曹操采納此建議，於公元196年將漢獻帝迎到許昌。
然而，此時曹操尚不能明目張膽地“挾天子以令諸侯”，因為其實力還不及袁紹等人。而且，此時袁紹等人對曹操挾持天子也多有不滿及顧忌，頻頻向曹操發起刁難。袁紹還以許昌破敗為由，要求將漢獻帝遷到距離自己勢力範圍比較近的鄄城。對袁紹的這一要求，曹操斷然予以拒絕，而且還以漢獻帝的名義下旨將袁紹斥責一番，袁紹無奈，隻得趕緊上書獻帝表明自己的忠心。
看到袁紹並不敢公開違逆朝廷，曹操於是以天子的名義封袁紹為太尉，以試探他的反應。太尉位列“三公”，但卻在大將軍（曹操時任大將軍）之下，袁紹因此大怒，拒不接受這一任命。
如何收拾這一局麵？這是擺在曹操麵前的一大難題。由於實力不如袁紹，曹操並不想因為這件事與他徹底翻臉，而影響了自己的大計，於是，他決定暫時向袁紹“低頭”，將大將軍之職讓給袁紹，自己則改任司空（也是三公之一），以此來緩和同袁紹之間的矛盾。而且曹操自感與袁紹相比遜色了不少，於是在處事上也低調收斂了很多。
事實上，曹操除了放低了姿態之外，卻沒有任何實際損失。由於袁紹平日不在許昌，所以仍舊由曹操總攬朝政；而且，曹操還借此機會，不斷在朝廷和軍中安插自己的心腹親信，暗中發展力量。
【跟曹操學做事】
羽翼未豐，難以高飛。曹操深知在自己的實力不如袁紹的情況下，不宜和他硬碰硬，所以選擇避其鋒芒這不是一種屈辱，而是一種與對手進行巧妙斡旋的智慧。
蘇格拉底曾說：“天地之間三尺高。”有人問：“我們每個人都有五尺，你難道要戳破蒼穹？”蘇格拉底笑著答道：“所以，身高超過三尺的人，要長立於天地間，就得懂得低頭。”
“懂得低頭”是做事的一種境界。昂頭和低頭都是人生常態。人的一生都是在不斷地處理人與人、人與社會、人與自然以及與自身的矛盾中度過的。如果在處理好這些矛盾時，不懂得低頭，而是天馬行空、一意孤行，那麼結果不是“碰壁”，就是“觸網”，總之，會招致各種更大的麻煩。
2007年3月15日，在中央電視台“3·15”晚會上，由知名相聲演員郭德綱代言的“藏秘排油減肥茶”遭到觀眾投訴而被曝光。一時間，“郭德綱200萬代言‘藏秘排油’涉嫌虛假宣傳”的消息也被廣為流傳。
這一事件讓郭德綱的個人聲譽及形象受到了重創，其實當初郭德綱在代言這種“藏秘排油”產品時就是以一種不夠負責的態度來對待的。郭德綱在廣告中反複大加稱讚“藏秘排油”，如“藏茶是經過上千年考驗的”、“我前後瘦了6斤”。廣告中甚至還設了這樣一個小片段：一個人提問郭德綱：“你為‘藏秘排油’代言，敢負這個責任嗎？”而郭德綱則信誓旦旦地說：“當然敢了！”
而對於“藏秘排油”的真實情況，根據央視調查的結果，這根本就是一個被策劃出來的產品，經專家鑒定，“藏秘排油”與藏茶沒有任何關係。而且在調查中發現，該產品使用的商標是正在受理尚未批準的商標，可以說是一個虛假產品。
其實，這些還不是讓郭德綱形象大跌的關鍵。真正讓形勢變得不可收拾的是郭德綱在“3·15”晚會後的態度。郭德綱似乎沒有意識到問題的嚴重性，不但沒有低頭承認自己的過錯，而且仍在推脫。當有記者向郭德綱求證這一問題時，郭德綱居然說：“不知道為什麼，可能是因為我沒有上‘春晚’的緣故吧。”
但隨後他又否定了這一說法：“我想肯定不是我沒有參加‘春晚’的原因。從我代言這個產品開始，業內業外已經經曆過六七次這樣的打擊了，所有事情總有揭穿迷霧真相大白的時候，如果明明知道它有問題還代言，那肯定是瘋了。今天還有很多明星和我一起拍這個廣告。”後來，郭德綱還在自己博客上發表言論稱：“人在三更夢，禍到大門前，一個聲音低聲道：毀他。”
在問題突然發生後，郭德綱若能以一種坦誠的態度低下頭，以他的口才及應變能力，要為自己辯解甚至開脫並不太難，但他錯就錯在不懂得低頭，太將自己當回事了，太不將媒體和公眾當回事了。於是對公眾而言，他們也隻能認為是200萬的報酬在郭德綱那裏起了作用，導致其個人聲譽一落千丈。
雷墨曾經說過：“低頭是需要勇氣的。”的確是這樣，否則又怎會有明知是輸依然執迷不悟的賭徒呢？反觀曆史，因缺乏這種“低頭”的勇氣而一怒之下殺死進諫之人的昏庸君王比比皆是。再看看身邊，因為缺乏這種勇氣而釀成大錯的世人更是舉不勝舉。而像曹操那樣具有一定地位及實力的人，卻仍然能夠根據現實需要去適時低頭的人，才真正少見，而這些人更容易成為英雄豪傑，成就一番大業。
【做事金言】
低頭不是妥協，而是戰勝困難的一種理智的忍讓；低頭不是倒下，而是為了更好更堅定地站立。該低頭時就低頭，調整一下目標，改變一下思路，就能巧妙地穿過人生荊棘，發現柳暗花明又一村的無限風光。