反觀曹操的用人術，與袁紹恰恰相反。在曹操的用人理念中，沒有“小圈子”的概念。他一生征戰，除了剛開始起兵時，其骨幹力量主要來自本族外，在其隨後的稱霸道路上，直至最終，任用的不論文臣還是武將，大都來自五湖四海，出身也是五花八門。正是由於曹操在用人上的這種能夠“跳出小圈子，放眼大世界”的魄力，所以他的帳下始終“謀士如雲，戰將如林”。
【跟曹操學做事】
相對於袁紹等人，曹操在用人上不搞小圈子，其實應當歸於“用人唯賢，而不用人唯親”的範疇。所以，此處我們將不再從用人的角度去解讀梟雄的做事之道，而是從另一個角度來發掘它對普通人處事的啟示，也就是如何跳出小圈子，結交圈外人。
我們知道在處理國與國之間的關係時，人們常主張“求同存異，共同發展”，其實這一策略同樣也是處理好個體人際關係的靈丹妙藥。在社會分工越來越細的當今社會，再嚴格恪守“物以類聚，人以群分”的教條，總是待在一個固有的小圈子裏，就顯得有些可笑了，這樣也會使自己陷入某種程度的孤立。
正如前麵提到的那個小青蛙的寓言故事。除了憂患意識，還可以看到，那隻小青蛙也不甘心在自己的小世界裏終老一生，它一直在試圖突破自己的生活圈子，最終實現了“鯉魚躍龍門”。那則小故事說明：隻有敢於打破自己固有的圈子，才有可能改變自己的命運，才可能擁有更加廣闊的發展空間。而那些死守舊有習慣、不願脫離慣有軌跡的人，永遠都是狹隘而可悲的，他們永遠不會有所突破。
著名詩人陸遊有一名句：“汝果欲學詩，功夫在詩外。”而在無比崇尚合作的今天，要想更好地成就一番事業，“功夫同樣在詩外”，因為它往往不僅需要圈內人的配合，同樣還需要借助“圈外”、“專業領域”之外的一些力量才能夠完成。
在美國矽穀流傳著這樣一條“潛規則”：“由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。”我們知道，MBA是工商管理碩士，MIT則是麻省理工學院的簡稱，其中出來的博士自然都是理工科專業的。
因此，MBA和MIT博士可以說是風馬牛不相及的兩個圈子出來的人。但是事實證明，這兩個圈子中的任何一個人，要想成功創業，要想獲得風險投資的青睞，就必須首先要突破自己的專業圈子，去另一個圈子中尋找自己的合作夥伴。
鄧中翰在創辦中星微的時候，首先找到的合作夥伴是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經曆，長期從事CMOS大規模集成電路係統的研究，有技術特長。緊接著，鄧中翰又從“圈外”找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業生有著豐富的市場經驗。
當創業團隊組成後，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全麵的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則對技術充滿了激情，就專注於技術；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以負責銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個來自不同圈子、背景完全不同的朋友構成了一個完美的創業團隊，一起開始了創業征程。
鄧中翰在尋找創業夥伴時，沒有拘泥於自己的圈子，從而做到了創業團隊成員之間的互補。這種互補，既包括知識、經驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。這些因素是創業成功的一大保證。
在美國，現在開始流行一種“開放式聚會”。在這種聚會上，收到請帖的可以來，沒收到的也可以來，主人一般是來者不拒，對客人著裝通常也不作要求，多數人穿便服。賓客交談時，有的坐著，有的站著；有的聊著，有的吃著，還有的看電視；有新朋，有老友，還有路過的。至於吃的喝的，有時隻有咖啡和茶，有時有葡萄酒和小點心，還有自助餐。客人可以隨時進出，有的打個招呼就走人，有的則待上大半天“廣交”朋友。總之，形式相當隨意，氣氛非常輕鬆。
我們不得不佩服美國人的開放心態，他們這種來者不拒的態度，才能夠吸引到各行各業、五花八門的人前來參加，而這種聚會也當然是打破自己圈子的界限、結交圈外人的一個絕好機會。
現在，人們麵對的是多元化的人和世界，要恰到好處地應對這一切，也需要具備多元化的能力和人脈。因此，打破圈子限製，多結交一些圈外人，對你有百利而無一害。
【做事金言】
“人外有人，天外有天。”隻有不斷跳出小圈子，放眼大世界，結識圈外人，才能養成時刻都在嚐試超越自己、能夠換個角度考慮解決問題的能力。
5．築巢引鳳，善待部下
俗話說：“善待他人就是善待自己。”這句話放在領導和部下的關係上同樣適用，懂得去善待部下的領導，才能得到部下的信賴與追隨。
【梟雄做事之道】
在用人上，曹操還有一個難能可貴之處，那就是他非常懂得善待下屬。他不僅對那些在前線衝鋒陷陣的有功將士論功行賞，對於那些在幕後出謀劃策的文臣謀士，同樣也予以封侯重賞，甚至對一些降將，曹操也不會虧待。
建安十九年（公元214年），漢末群雄之一的張魯帶領全家老小前往南鄭歸降曹操。曹操得知後，不等張魯的代表來洽降，就先派使者迎接張魯。張魯於是也率領全家叩頭迎接使者。使者奉了曹操的命令，以漢獻帝的名義，拜張魯為鎮南將軍，封為閬中侯，食邑一萬戶，並以客禮相待。張魯的五個兒子與部將閻圃，也都被封為“列侯”。此外，曹操還讓自己的兒子曹宇娶了張魯的女兒。
而對於那些有功的部下，曹操更是為他們加官晉爵，並給予相應的物質獎勵。曹操率軍東征徐州時，後方陳留太守張邈和陳宮等人發生叛亂，當時有很多州縣都起來響應他們，曹操的大後方一時搖搖欲墜。期間，多虧留守後方的荀彧和程昱等謀士的通力籌劃運作，才穩住了局勢。對於這樣的功臣，曹操率軍歸來後，曾激動地對程昱說：“如果不是你等盡了全力，我就沒有歸宿了。”隨後，他就宣布任命程昱為東平相，駐守範城。
在對功臣加官進爵、進行物質獎勵的同時，曹操還注重對他們進行精神上的鼓舞，給他們以非凡評價及禮遇，讓部下感覺到被尊重。
例如，對於戰功卓著的名將徐晃，曹操曾給予高度評價：“賊圍塹鹿角十重，將軍致戰全勝，遂陷賊圍，多斬首虜。吾用兵三十餘年，及所聞古之善用兵者，未有長驅徑入敵圍者也。且樊、襄陽之在圍，過於莒、即墨，將軍之功，逾孫武、穰苴。”
在曹操的眼裏，徐晃的功勞已經超過了曆史上的孫武和司馬穰苴，這對其麾下的將領來說，可以說是一種無上榮耀，正是這種榮耀激勵著他們更加奮勇向前。
此外，為了更好地招攬人才，曹操還曾進行過數次大規模的授官封爵活動，該給名的給名，該給官的給官，該給利的給利。曹操這樣做，在安撫現有人心的同時，也向外界做出了姿態：在曹丞相處，每個真正有才能的人都能夠一展才華，而且會論功得到賞賜。這樣在達到自我實現的同時，也能起到吸引外部人才的目的。
正因為這樣，曹魏集團才成了當時各方人才都願意前往效力的一片樂土。
【跟曹操學做事】
《史記》第一百二十九章“貨殖列傳”中有一句至理名言：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”利益，可以說是人類一切活動的永恒主題。其實，曹操對下屬加官晉爵也好，封地賞賜也罷，或者是給予禮遇稱讚，其實都應歸屬於利益的範疇。隻有給予了實實在在的利益，才能調動下屬的積極性，讓他們甘願為自己效勞。對很多人來說，隻有利益是實在的。
因此，作為一個稱職的領導者，就應該充分做好招賢納士的準備，時刻善待部下，為人才提供一個良好的施展才能的環境與舞台。
20世紀60年代初，美國政府在白宮為美籍匈牙利科學家、空氣動力學創始人馮·卡門舉行頒獎儀式。81歲的馮·卡門由於患有嚴重的關節炎，在從領獎台往回走時不慎扭了一下，肯尼迪總統見狀趕忙上前去攙扶。此時，馮·卡門說：“尊敬的總統閣下，您應該知道物理學的一個常識，大凡物體向下跌落的時候，是不需要任何浮力的，隻有在上升的時候才需要支持和幫助。”
是的，卡門講了一個極為普通的道理。不僅在自然界是如此，在社會中也是如此。在人生階梯的攀登中，誰都需要扶持，而主動扶持下屬、善待下屬則是體現領導素質的一個重要方麵。
有時候，部下的滿足感、成就感來自於良好的工作環境，如擁有私人辦公室（包括可遠眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發）、專屬的秘書以及專門的泊車位。
在這方麵，Google堪稱一個典範。Google在辦公室裏為員工提供免費的美食、瑜珈課程、健身房、遊戲機以及各種各樣豐富多彩的娛樂活動，辦公場地非常寬敞，每個人都可以根據自己的喜好去裝點自己的個性辦公空間，工作氛圍也十分人性輕鬆。在公司內部，員工從不穿正裝，人性化的管理使員工可以穿便裝上班，甚至可以穿短褲上班。
Google總部內還擁有11家不同風格的自助餐廳，一日三餐，餐餐免費，葷素兼備，世界各地區、各族群來的員工無不稱好。咖啡時間由員工自選，在各角落的迷你廚房裏，點心、水果、飲料樣樣俱全，同樣免費食用。穀歌公司的員工甚至可以帶著寵物來上班。絕大多數員工都不必擔心上班會感到沉悶及隔閡。
穀歌等企業在對待人才的態度上顯然是聰明的，他們招聘的都是一流的人才，而公司提供的一流的工作環境，則為這些人才打消了很多生活上的後顧之憂，為他們提供了一個最佳的展示自己的舞台，從而使這些人心無旁騖地工作，為公司創造價值。
善待下屬，在一些高明的領導者那裏已經被演化成了攻心管理法。他們不再滿足於僅僅依靠傳統手段來給予下屬以利益滿足，而是從心理上、情感上給下屬以更高層次的精神滿足。
著名職業經理人唐駿在出任微軟中國總經理時，微軟中國有近1000名員工，其中每一位唐駿都能叫得出名字，而且能夠叫得出中英文兩個名字。能夠被總經理叫出名字，那些普通員工顯然會很感動。
另外，唐駿在攻心管理上也確實有一套。他說：“每年中秋都讓我很困擾，發月餅沒人稀罕，但是你如果不發，員工一定會說：這個公司怎麼這麼差，連月餅也不發。我當時想了一個創意，我對所有的員工說，你可以來拿月餅，但是你告訴我月餅想送到什麼地方，我給你快遞過去。這看上去很簡單的一件事，效果卻非常好，這能讓他們想到很多平時不經意的人。
“我當時還在月餅裏放了一張賀卡，以唐駿的名義給收月餅的人寄一封信，裏邊寫道：‘在這樣一個傳統的節日裏邊，我們時時刻刻在想著你們。’再就是告訴他們這位員工在過去一年中所取得的成績。很多員工父母收到之後把這張卡放在鏡框裏。他們告訴我月餅是不重要的，親戚同事來的時候，讓他們看看這張賀卡，會覺得自己很自豪。”
唐駿對待下屬的方式顯然更具人情味與感染力，因此也就能收到更好的管理效果，這是一種更高層次上的“善待下屬”。
不管怎樣，要想管理好人才，或是想得到人才的鼎力協助，最為重要的是要以開放的心態、廣博的胸襟去善待下屬、善待人才。
【做事金言】
偉大的領導人往往都很有人情味，很懂得善待下屬、關心下屬、理解下屬。是的，隻有做一個善待下屬、富有人情味的領導，才有可能讓自己攀升到“偉大”的高度。