海爾集團首席執行官張瑞敏說：“要與狼共舞，首先自己要成為狼。”麵對像“狼”一樣強大的敵人或對手，要想取得與其一戰或競爭的資格，隻有先增強自己的實力，讓自己也成為“一頭狼”。
【梟雄做事之道】
曹操開始起家時，起點很低，手中的資本也極其有限。盡管如此，他在麵對董卓拋出的橄欖枝時，還是表現得“無動於衷”。因為，當時他已看出董卓不得人心，必然會失敗。此外，曹操更想在那個群雄爭霸的時代，憑借自己的力量分得一杯羹，而不是寄人籬下。
後來，由於合作不成，董卓就下通緝令追捕曹操。曹操一路奔逃，曆經磨難方才回到陳留。在陳留，曹操變賣家產，招兵買馬，湊成了一支數千人的隊伍。憑借這些人馬，曹操義無反顧地踏上了討伐董卓的征程。但是由於關東諸郡的不配合，曹操不得不孤軍奮戰，屢遭敗績，而始終找不到自己的立身之地。
曹操奮力討伐董卓之時，青州一帶的黃巾軍與河北的黑山軍發展迅猛，原東郡太守王肱抵擋不住起義軍。王肱的不支卻為曹操創造了機會，在袁紹的引薦之下，曹操接替了王肱的位置，這樣就把握住了一個難得的在河南、山東一帶發展勢力的良機。說到這裏，或許有人會有疑惑，即袁紹為何會將這麼一個“好差事”交給曹操？其實，東郡在袁紹眼裏完全是一個“燙手山芋”。他打的小算盤是讓曹操去對付起義軍，這樣就可以解除起義軍對自己轄地冀州的直接威脅了。
隻是袁紹沒有料到，曹操在鎮壓起義軍的過程中，卻搞出了一番名堂。原來，在曹操前往事發地點時，起義軍已經連下數城，其周邊的兗州等地頓時一片恐慌。看到曹操前來，兗州官員就像看到了救星，商議之後決定讓曹操出任兗州牧。當時兗州位居東漢十三州之列，是一個地廣人多、物產豐饒的大州，曹操於是欣然同意，率軍開赴昌邑。
在與黃巾軍對壘之初，曹操出師不利，連吃敗仗。但是憑借過人的膽識和謀略，曹操逐漸調整了破敵策略，大敗黃巾軍，而且頗具創意地對黃巾軍“大開降路”，這樣一來，就有大批黃巾軍投降了曹操，據說這批降兵有百萬之多。曹操讓其中的大部分人解甲歸田，發展農業生產，對剩下的近十萬精幹人馬進行了改編，組成了“青州兵”，這就是曹操的嫡係部隊。至此，曹操不僅擁有了自己的地盤，也有了自己的“槍杆子”，從而獲得了和周邊豪強勢力同台共舞的資格。
【跟曹操學做事】
要想與狼共舞，首先要讓自己變得像狼一樣強大，否則，就隻會成為狼的獵物。曹操通過自己的積極活動、運作，迅速完成了由一隻“羊”向一頭“狼”的過渡。當他擁有了與狼共舞的資格之後，隨即露出了自己的獠牙，四處出擊，尋找獵物。
在我國加入世界貿易組織前夕，即將全麵進入國內的外資企業紛紛摩拳擦掌，準備以合資、並購的方式，或以設立辦事處、服務機構等形式進入中國市場。當時眾人皆驚呼“狼來了！”，很多國內企業更是驚恐不已，唯恐不是他們的對手。
然而，海爾人卻不信這一套。“要與狼共舞，首先自己要成為狼。”這句話是海爾首席執行官張瑞敏在中國加入世界貿易組織前，麵對改革開放、全球競爭時所喊出的口號。而海爾的總裁楊綿綿甚至認為：“海外跨國大公司的進軍策略很簡單，贏家通吃，比較弱的就兼並，目標就是不留任何一點市場和地盤。既然要與狼共舞，企業就必須成為狼，如果認為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上，就沒有生存資格”。
在我國加入WTO之後，海爾的經營策略都是圍繞著“讓自己成為狼”這個思路來展開的。當國外品牌大張旗鼓地進入中國市場後，對海爾帶來的衝擊可以說無處不在。麵對這些在技術水平上、內部管理上以及周轉資金上都實力強大且占有優勢的國際同行的競爭，海爾在經曆了“先難後易”，“出口創牌而不單純創彙”，“三分之一國外品牌紛紛敗下陣來”等階段之後，在張瑞敏的領導下，不僅沒有潰退，反而以高質量、高服務、高科技的創新產品開始大步走向世界，昂首進入了西方七個發達國家，打出了響徹世界的“海爾中國造”
口號，成為中國家電行業出口產品種類最多、出口數量最大的企業。
最終，當許多著名的中國家電企業紛紛敗陣，要麼被滅掉，要麼被吞並，不少國內品牌在市場上徹底的銷聲匿跡、不見蹤影之時，中國家電行業的龍頭老大海爾集團卻依然穩如泰山，與外資著名品牌“同台共舞”。
海爾的成功源於企業的狼性精神。後來，張瑞敏說：“大草原上的生物百態在揭示著一個市場競爭的準則：競爭和變化是常態，誰也無法回避競爭，隻能置身其中。其實狼和羊都在為生存拚搏，在拚搏中進化，強者恒強，適者生存，永遠是‘有序的非平衡結構’。如果你在競爭中被淘汰掉，不是競爭殘酷，而是你不適應競爭。”
所以，要讓自己變得像狼一樣強大，甚至更強大，才能取得與狼共舞的資格，進而在與狼共舞中立於不敗之地。
在所有哺乳動物中，最具韌性者，莫過於狼；最有成就者，莫過於狼。狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們隻瞄準目標，不達目的決不罷休。正是由於狼的這些特性，才使得人們願意自喻為狼，並將強大的對手比喻成狼。
華為老板任正非在企業經營過程中，尤其崇尚“狼性”。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，而狼性永遠不會過時。
華為的狼性，在競爭中則表現為不擇手段的擴張和咄咄逼人的進攻。華為的這種“狼性”氣勢一直讓業內同行難以忍受。其中一個著名的案例是，2002年，華為在美國的一些有影響力的媒體上刊登了極具攻擊性的廣告——“他們唯一的不同是價格”，圖案背景是舊金山金門大橋。原來，華為的主要競爭對手思科公司的標誌恰恰就是金門大橋。這種帶有攻擊性的廣告和價格戰激怒了思科，惱怒的思科製定了“打擊華為”的計劃。
在內部管理上，華為也同樣采用“狼性競爭”——優勝劣汰，適者生存。
公司高層管理團隊夜以繼日地工作，高級管理人員幾乎沒有什麼節假日，而且2 4 小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發生的問題。在華為，幾乎每個研發人員都配有一張床墊。午休時，他們席地而臥；加班晚了不回家，也可以與墊相伴。累了睡，醒了爬起來再工作，一張床墊相當於半個家。一位華為員工說，從進入公司第一天起，每個人就必須努力把自己的智力和體力發揮到最大值。在不少部門，加班是個人績效考核的一部分。在華為，不懂得“狼性競爭”，就永遠也無法出人頭地。
外界盡管有很多人都對華為的狼性管理提出了質疑，但正是依靠這種狼性管理，華為這家成立不過二十餘年的中國企業，在《2010年度世界最具創新力公司排行榜》中超越了通信設備巨頭阿爾卡特-朗訊和諾基亞-西門子，而一舉成為全球第二大通信設備商，年銷售收入達到了215億美元，而在最近贏得挪威4G移動網路的合約後，華為更是震驚了業界。
通過華為的案例，“要與狼共舞，就要自己先變成狼”對我們也就有了新的啟發——做事應該充滿“狼性”，讓自己更具有進取心，這樣才能取得更卓著的成就。
【做事法則】
“欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的鐵律。
我懂得進攻，也懂得退卻。我不怕赤裸，更善於偽裝。既能孤身奮戰也善於群體進攻；我精通叢林與荒野的遊擊規則，所以我將立於不敗之地。”精通如此“狼道”，才能像狼一樣去做事。
2．做事徹底，不留後患
俗話說：“放虎歸山，必有後患。”毛主席也認為：“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。”對於一些敵對勢力、惡勢力，就應當“斬草除根”，如果心慈手軟、當斷不斷，難免會留下後患。
【梟雄做事之道】
建安五年（公元200年），曹操處死了曾參與計劃謀害自己的董承、吳子蘭、種輯等人，並滅其三族。漢獻帝的貴人董氏也因為受到其父董承的牽連而被害。當時董貴人懷有身孕，獻帝雖然極力保護，但最終未能幸免。這件事使漢獻帝和皇後伏氏受到了極大刺激，伏皇後擔心自己將來會和董貴人的下場一樣，於是暗中給其父親屯騎校尉伏完寫了一封密信，以激烈的措辭控訴了曹操的殘暴無情，她要求伏完設法借機除掉曹操。
伏完接到密信後，卻沒有膽量去殺曹操，一直不敢輕舉妄動，直到建安十四年去世，也沒有對曹操采取任何行動。
幾年之後，這件塵封已久的往事不知通過什麼途徑傳到了曹操那裏。按理說，到此時，這件事已經過去了十餘年，而且伏完已死，伏皇後對曹操也已經構不成任何威脅。但曹操依然怒不可遏，當即逼漢獻帝廢掉伏後，並假借獻帝的名義發布詔令曰：“皇後壽，得由卑賤，登顯尊極，自處椒房，二紀於茲。
既無任、姒徽音之美，又乏謹身養己之福，而陰懷妒害，包藏禍心，弗可以承天命，奉祖宗。今使禦史大夫郗慮持節策詔，其上皇後璽綬，退避中宮，遷於它館。嗚呼傷哉！自壽取之，未致於理，為幸多焉。”
這一詔令，可以看出其中都是譴責伏皇後的字眼，這樣就為下一步除掉她打下了輿論基礎。果然，隨後曹操就派人將伏後押至囚室，幽閉而死，她的兩個皇子也被毒死。此外，整個伏氏宗親因牽連進此事而被殺的有一百餘人，而其母盈等十九人也被強製遷往涿郡。
【跟曹操學做事】
除“惡”務盡、不留後患，這就是奸雄曹操麵對潛在威脅時的處事風格。
斬草除根，這在很多人看來是個貶義詞，因為它過於殘忍，過於不擇手段。其實不然，如果故意縱容敵人，那麼就會留下後患，自己很可能會反受其害，就像“養虎為患”的傳說故事那樣。