引言
今天每一個老板要找的人，基本上是同樣的——能積極主動去工作的人。作為積極行動、推動公司前進的人，將贏得他人的尊敬，有更多機會承擔更重要、更有挑戰性的工作，而報酬和獎賞也將接踵而至。
39.老板不在，你要幹得更好
一個優秀員工的表現應該是這樣的——無論老板在不在，他都會一如既往地努力工作，因為他知道，工作並不是做給老板看的，他對自己的要求，常常比老板還嚴格。
老板不在的時候，也是容易放鬆自己的時候，可是，無論老板在不在，你勤奮工作都應該是發自內心的，你的每一個業績都是自己努力的結果，你不能僅僅是做出樣子來給老板看，老板要的是實際的業績和工作效果。
當老板不在的時候，一般公司裏會有三種員工：第一種：積極自律，比老總在的時候更加認真負責地工作；第二種：嚴謹慎重，老總在與不在一個樣；第三種：兩麵三刀，老總在時是龍，老總不在時是蟲。你是哪一種呢？或者，你認為哪種員工更會有前途呢？毫無疑問，是第一種員工。
你的任何努力都是在為你的成長和進步積累資本，盡管表麵上是為公司工作，實際卻是為自己工作。不僅工資和獎金要靠自己的工作業績來換取，個人在公司的地位升遷、人格提升和品行鍛造無一不是自身努力的結果。
林月是一家公司的銷售部經理，他講過這樣一段經曆：前一陣，他的公司新推出了一個產品，為了爭取更大的市場份額，準備對經銷商大幅讓利，並且找一家信譽好的經銷商合作。
林月作為銷售部經理，準備到幾家公司聯係業務。他先到了第一家公司，當他表明他前來的意圖時，一位負責接待他的女員工微笑著對他說：“對不起，我們老總出差去了，我們做不了主。”
林月聽了有一點失望，但還是繼續向她介紹公司的產品，以及如何進行渠道開拓的設想，試圖得到那位女員工的理解和回應。但是令他失望的是，不管他說了多少次，對方雖然仍是笑臉相迎，可是還是那一句：“對不起，老總不在，我們做不了主。”
無奈之下，林月隻得去了另一家公司，巧得很，這家公司的老總也不在。正當他失望時，接待他的員工卻主動向他詢問新產品的信息，於是林月向她進行了詳細的介紹。
最後這位員工說：“我覺得這是個不錯的項目，可是您看我們老總碰巧不在，這樣吧，您明天能不能送幾個樣品過來，我和老總聯係一下，具體的事宜等老總回來以後再詳談。”
就這樣，雙方談得都很愉快，第二天，林月送去了樣品，那位員工已經和老總通了電話，她的老總也很看好這個項目，就令她負責這件事，先進一批貨試銷。
結果，因為上貨及時，整個的市麵上隻有這一家公司經營，貨品還不到一個月就銷售一空，這家公司淨賺了10多萬元。老總很高興，決定再進一批貨。
就在這個時候，林月去的第一家公司給他打來電話，希望也進一批貨，可是此時庫裏的貨存有限，加上林月對第一家公司的印象也不太好，所以還是把所有的貨都給了第二家公司。
後來，林月把這件事告訴了第二家公司的老總，老總當然非常高興，對自己的這名員工很是滿意，不僅在公司全員大會上表揚了她，並且對她進行了提拔與獎勵。
每個老板所希望的是這樣的員工：無論他在與不在的時候，都一樣努力，一樣忠實可靠，甚至在無人監督的情況下，仍然會賣力工作。而那些迅速晉升的人，往往隨時隨地都會考慮企業的利益，他會替老板分擔工作，竭盡全力來協助老板去實現經營計劃。
所以，在工作中要獲得成功的秘訣有三條：一、忠於自己的職責，誠實可靠；二、隨時隨地考慮企業的利益；三、刻苦耐勞，全力以赴。
如果你希望盡快晉升，早些獲得較高的職位，那就不要養成非監督逼迫不能好好工作的惡習。你必須主動去做好每件事情，你還必須調動你所有的創造力、洞察力、執行力，去迅速地解決隨時隨地產生的問題。做任何職業，你都不能這樣想：“隻要照著上司的吩咐去執行，按部就班去做就可以了。”
你要認真觀察周圍的事情，其中有很多事是可以不必等上司吩咐就應該去做的。如果對於這些事，你這樣想“反正老板不在這裏，就省省力氣吧”，那你的前途就岌岌可危了。事事馬馬虎虎，處處投機取巧，時時都認為自己所耗的精力和時間已經大大超過薪水的酬報，因為沒有額外的津貼便不再多加努力，也不肯多提一些如何改善經營的建議；對於同事，也表現出冷淡、輕視的態度，還常常對同事們說不要白白替老板效勞，這樣的人，無論學識多高、本領多大，也絕不會有出人頭地的一天。
當老板不在的時候，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒有看到，自己一定要努力，因為這樣做了以後，收獲最大的是你自己。不要以為那是公司的事情，所以能不管就不管，這恰恰是對自己最大的不負責任。
職場行走指南
【最沒前途下屬五特征】
1.藐性：目空一切自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；2.奴性：沒有獨立思考，什麼都聽上司的，視為奴性；3.惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做，視為惰性；4.推卸責任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責任；5.企鵝型：又醜又呆又笨又不思上進。
40.以老板的心態對待工作
美國鋼鐵大王卡內基曾說：“無論在什麼地方工作，都不應把自己隻當作公司的一名員工——而應該把自己當成公司的老板。”
就一般情況而言，老板與員工最大的區別就是：老板把公司的事情當作自己的事情，員工則喜歡把公司的事情當作老板的事情。
在這兩種不同心態的驅使下，他們工作的方式不可同日而語。老板不用說，任何關於公司利益的事情他都會去做。但是員工在公司裏卻往往隻做那些分配給他們的事情，對於其他職責外的工作，他們會很自然地用“那不是我的工作”、“我不負責這方麵的事情”來推脫。如此，在公司上班的8小時之內他們為公司工作，下班之後就完全與公司沒有任何關係了。
在任何一家公司中，這樣的人都不在少數，他們在腦海裏把公司和自己分得很開，除非被領導重用，否則他們很難把自己看成公司裏一個重要的組成部分。因此，這些人也一定融入不了公司，更成不了公司優秀的員工。
利爾在一家快速消費品公司已經工作了兩年，一直是不溫不火的狀態，待遇不高，但也還過得去，用他的話講就是：“這工作不用人操多少心，薪水也馬馬虎虎過得去。”但在最近和一些老朋友交流過程中，他發現大家都發展得不錯，好像都比自己好，這使得他開始對自己目前的狀態不滿意了，考慮怎麼和老板提加薪或者找準機會跳槽。
終於，他找了一次單獨和老板喝茶的機會，開門見山地向老板提出了加薪的要求。老板笑了笑，並沒有理會。於是，他對工作再也打不起精神來，開始敷衍應付起來。一個月後，老板把他的工作移交給其他員工，大概是準備“清理門戶”了。他趕緊知趣地遞交了辭呈。
可令他始料未及的是，接下來的幾個月裏，他並沒有找到更好的工作，招聘單位開出的待遇甚至比原來的還差了。
今天工作不努力，明天努力找工作。利爾的經曆是對這句話最好的印證。
戴爾·卡耐基說：“僅僅‘喜愛’自己的公司和行業是遠遠不夠的，必須每天的每一分鍾都沉迷於此。”一個以老板心態對待自己工作的人，無論自己的職位如何卑微，所從事的工作如何微不足道，都會以超強的熱情和敬業的態度捍衛公司的榮譽。
日本的著名企業家井植薰說：“對於一般的職工，我僅要求他們工作8小時。也就是說，隻要在上班時間內考慮工作就可以了。對於他們來說，下班之後跨出公司大門，愛幹什麼就可以幹什麼。但是，我又說，如果你隻滿足於這樣的生活，思想上沒有想幹16個小時或者更多的念頭，那麼你這一輩子可能永遠隻能是一個一般的職工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”
微軟總裁比爾·蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什麼樣時，他也強調了這樣一條：一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情，當他對客戶介紹本公司的產品時，應該有一種“傳教士傳道般的狂熱！”隻有一個把自己的本職工作當成一門事業來做的人才可能有這種熱情，而這種熱情正是驅使一個人去獲得成就的最重要的因素。
所有的老板都一樣，他們都不會青睞那些隻是每天8小時在公司得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠真正把公司的事情當作自己的事情來做的員工，因為這樣的職工任何時候都敢作敢當，而且能夠為公司積極地出謀劃策。一個員工，如果你真正熱愛這個公司的話，你就應該把公司的事情當成自己的事情。
什麼樣的心態將決定我們過什麼樣的生活。當你具備了老板的心態，你就會去考慮企業的成長，就會去考慮企業的明天，就會感覺到企業的事情就是自己的事情，就知道什麼是自己應該去做的、什麼是自己不應該去做的，就會像老板一樣去思考，就會像老板一樣去行動。
假設一下，如果你是老板，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎？別人對你的看法也許並不重要，真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，捫心自問一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”
以老板的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂於雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，一個和老板一樣的人。
職場行走指南
【如何搞定你的上司】
1.如何應對結果型上司：2.工作務實、注重結果、不拘一格；3.如何應對細節型上司：中規中矩、關注細節、思而後行；3.如何應對機會型上司：靈活機動、多維思考、多推動，少牽引；4.如何應對整合型上司：準備充分、建立關係、耐心。
41.不必老板交代，主動負起責任
在大多數情況下，許多人都不願意承擔責任。在工作的過程中，他們假裝不知道有責任和任務的存在，當事情中途出現了糟糕的局麵後，便推說自己並不知道有關的任務或責任，以此來逃避，或者推卸自己應該承擔的責任。
廣東有一家公司，公司總裁精力旺盛，精明幹練，而且對流行趨勢的反應極其敏銳。但或許也正因為如此，他在對公司的管理上十分獨裁，不僅對下屬總是頤指氣使，而且很少給他們獨當一麵的機會，因此公司很多很有能力的人都成了奉命行事的小角色，連主管也不例外。
在這種環境下，公司內幾乎所有主管都離心離德，大多數員工一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，不但言之有理而且用心良苦，仿佛全心全意為公司著想。隻可惜他們光說不練，以上司的缺失作為自己工作不力的借口。
然而，有一位主管卻不願向環境低頭。他並非不了解頂頭上司的缺點，但他的回應的不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力，又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。
受差遣時，他總盡量多做一步，設身處地體會上司的需要與心意。如果奉命提供資料，他就附上資料分析，並根據分析結果提出建議。
有一次，總裁外出。在那天半夜裏，保安緊急通知幾位主管，公司前不久因違紀開除的三個員工糾集外麵一幫“爛仔”打進廠裏來了，已打傷了數個保安和員工，砸爛了寫字樓玻璃門。其他幾位主管因為對總裁心懷不滿又不願擔負責任，就幹脆裝作不知道。而當那位積極主動的主管接到通知後，立刻趕赴現場，他首先想到的就是報警，接著又請求治安員火速增援。為控製局麵，他用喇叭喊話，同對方談判，穩住對方，直到警察趕來將這幫肇事者一網打盡。
這件事情過後，他贏得了其他部門主管的敬佩與認可，總裁也對他極為倚重，公司裏任何重大決策必經他的參與及認可。