4.不要指望領導和你一起承擔責任有的人對責任心存畏懼，他們希望公司能給予他們一個寬鬆的環境，希望能從領導那裏得到對每一項工作的明確批示，如果工作出現紕漏，領導會與自己一起承擔責任。這種看似是人之常情的思想，但卻是不對的。不開動自己腦筋的員工，隻能作為領導的附屬物而存在，對要求獨立自主地去思考的工作是無法勝任的。而現代公司管理的思路是要求領導用崗位職責去管理每個人的工作，重視結果而不重視過程，這與傳統的命令式領導有著本質的不同。所以在新的方式下，你所得到的指令僅僅是一個目標而已，具體實施的程序與方法必須自己去尋找去積累，要養成積極主動工作的習慣。善於動腦筋解決自己的工作，並勇於承擔責任，唯有如此，你才可能擔當起更大的責任，才能成功。
沒有任何借口
有時，麵對困難，你常常退縮，理由是困難太大；麵對競爭，你常常逃避，理由是對手太強；麵對責任，你常常推卸，理由是擔子太重……不錯，人生挑戰太多太多，而你用於逃避的理由也同樣太多太多。
工作不順利時，你常常會找種種借口，認為是領導故意刁難，把不可能完成的工作交給自己；認為最近健康狀況欠佳，才導致效率不高……自己想偷懶，還把偷懶理由正當化，總認為還有期限，明天、後天再努力，今天不妨放鬆一下。
不要為你的放棄找借口，最關鍵的是你還沒有堅強的意誌力。不要總是抱怨你沒有機會，沒有人幫助你，沒有人吹捧你，沒有人拉你一把，沒人讓你變得重要，沒人告訴你出路。如果你有潛力，如果你真的稱職，你就會在找不到路的時候自己開創出一條路來。
找借口是執行力不夠的表現，如果內心不想做某件事，就會以種種借口來應付。當你用借口來應對一件本可以輕而易舉地完成的事時，成功也已經被借口阻擋在了“門外”。
· 成功者從不尋找借口
成功者做事從來不找借口。自己力所能及的事都會努力做到，如果遇到困難則會想盡一切辦法克服。如果是自己力不從心的事，也不會去刻意勉強自己，而是直接表示自己無能為力。無論是能做到的事還是不能做到的事，他們都不會用借口作為擋箭牌。所以，成功的人善於遇到問題找方法，而隻有懶惰的人、不喜歡動腦筋和動手做事的人才會找各種借口和理由。
1.不給自己找借口
羅傑是一位體育界的成功人士，他曾獲奧林匹克運動會400米銀牌和世界錦標賽400米接力賽的金牌。然而，他的出色和優秀並不僅僅是因為他獲得了令人矚目的成就，更讓人感動的是，他所有的成績都是在他患心髒病的情況下取得的，而他在每一次比賽時從來沒有把患病當做自己的借口。
除了家人、醫生和一些朋友，沒有人知道他的病情，他也沒向外界公布任何消息。當他第一次獲得銀牌之後，他對自己並不是很滿意。如果他如實地告訴人們他是在患病的狀態下參賽的，即使他的運動生涯半途而廢，也同樣會獲得人們的理解和體諒，可羅傑並沒有這樣做。他說：“我不想小題大做地強調我的疾病，即使我失敗了，也不想以此為借口。”
成功的人不見得有超人的能力，卻有著超凡的心態。他們能夠積極主動地創造機遇，而不是拿自己的客觀因素作為借口，來逃避困難，回避問題。
如果你經常給自己找借口，就不能完成任何事情，這對你以後的職業生涯是極為不利的。
2.少一個借口，多一分進取
美國職業籃球協會1995年的最佳新秀傑森·基德在談到自己的成功時說：“小時候，父母常常帶我去打保齡球，我打得不好，每一次總是找借口解釋由於這樣或那樣的原因使自己打不好，而不是誠心地去找沒打好的原因。父親就對我說，‘小子，別再找借口了，這不是理由，你保齡球打得不好是因為你不練習。如果不努力練習，以後你有再多的借口你仍打不好。’他的話使我清醒了，現在我一發現自己的缺點便努力改正，絕不找借口搪塞，這才是對自己有益的。”達拉斯小牛隊每次練完球，人們總會看到有個球員在球場內奔跑不少於1小時，一再練習投籃，那就是傑森·基德，因為他是一個不為自己尋找借口的人。
每一個成功者都是那些清楚地知道自己需要什麼的人，他們懂得如何去尋找，而不是整天為自己找理由開脫。
· 責任麵前，沒有借口
沒有任何借口是一種對工作負責的態度。在公司中，優秀的員工從來不找任何借口，他們會養成尋找方法而不懼怕困難的習慣，凡事力求做到最好。在優秀員工看來，不存在困難這樣的字眼，他們相信任何事情一定有解決的方法，即使看似極其困難的事，隻要用心尋找方法，就會攻克難關。
可見，不是有的事情難以做到，而是你缺乏足夠的責任心又不願意尋找解決的方法。
優秀的員工在困難麵前總能表現出創新的精神和活躍的思維，而不會在還沒有努力之前就想好了應付的借口，他們會想方設法完成工作上的任務，條件不足可以創造條件，一種方法失敗了，立即換一種方法繼續嚐試，直到問題解決。所以，優秀的員工在任何公司都是備受歡迎的，因為能自動自發地解決問題和困難的人必定是個負責的人，不管把他們派往哪裏，交付任何工作，他們都不會置工作中的困難於不顧，而是盡職盡責地做好它。
優秀的員工隻為成功找方法，不為失敗找借口。在重大的責任麵前，更是沒有任何借口而言。
遇到事情是否喜歡尋找借口已成為公司衡量優秀員工的標準之一。優秀的員工凡事主動找方法解決困難，而平庸的員工總是極力用借口來掩飾自己，原諒自己，並以種種理由來換取別人的同情。所以，借口是區分兩者是卓越還是平凡的標準。
真正的成功者並不需要編造借口，對於自己的行為、能力和目標，他們能夠勇於承擔起責任，擔負起個人的職責。他們或許頭腦並不是特別的聰明，也不具備超凡的能力，也並不比別人有著更高的待遇或便利的條件，他們隻憑借凡事不找任何借口這一大優點就完全可以勝人一籌，獲得支持，獲得成功。
1.執行沒有借口
雷老板是個雷厲風行的人，做任何工作都盡最大的努力，從來不找借口。老員工已經習慣了雷老板的作風，並不自覺地在工作中也從來不找借口，努力去完成每項工作。新員工剛開始會為沒有完成的工作找借口，但是經過一段時間後，便與公司的老員工一樣，隻講努力，不找借口。
幾年的時間內，雷老板所領導的公司在行業中嶄露頭角，市場占有率提高得很快，當同行的朋友問到他的公司為什麼業績提高得這麼快時，每個員工都會告訴他：“執行沒有借口。”
執行沒有借口要成為公司員工在執行過程中的原則之一，要讓每一個員工都將這句話牢記，並在每一次執行中去實踐它。
2.不為犯錯誤找借口
傑拉德是美國一家公司的財務人員。一天，他在做工資表時，給一個請病假的員工定了個全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。後來傑拉德發現了這個錯誤，於是他找到這名員工，告訴他下個月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除，但這麼做的話，傑拉德就必須得請示老板。
傑拉德當然明白主動把這件事告訴老板，老板肯定會責怪他，但是傑拉德沒有逃避責任，他更沒有為此編造借口或理由搪塞老板，他比任何人都明白這件事情是因為自己工作失誤造成的，他要自己為這個錯誤負責，他決定到老板那裏承認錯誤。
當傑拉德走進老板的辦公室，告訴老板自己犯的錯誤後，萬萬沒有想到老板卻幫他說話，老板很生氣地指責這是人事部門的錯誤，但傑拉德再次強調這是他的錯誤。老板又大聲指責這是會計部門的疏忽，當傑拉德再次認錯時，老板站起來拍了拍傑拉德的肩膀，語重心長地說：“嗯，不錯，我堅持不說你所犯的錯誤，而指責別人，是為了看看你承認錯誤的決心到底有多大。
好了，現在你去把這個問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情就這樣解決了。因為傑拉德勇於承認自己的錯誤，從此以後，老板更加器重傑拉德了。
你應該有承擔錯誤的責任心，不能因為犯了錯會給自己帶來負麵影響而逃避應該承擔的責任。總想為錯誤尋找開脫的借口，而不是積極地麵對和改正錯誤，那麼很難取得進步。如果你能以積極的心態，勇敢地承認錯誤，那麼你會更快地獲得成功。
執行前不要想失敗了找什麼樣的借口來給領導彙報，盡量將思維的重點放在如何能執行成功上。如果失敗了，不要找借口，而要找真正的原因，是自己努力不夠，還是客觀條件準備不夠充分等。如果每次執行都這樣做，堅持一段時間，為執行找借口的習慣就變成了執行沒有借口的習慣，而這也是一種負責任的態度。
戰拖有術：隻要結果，不要借口
在工作和生活中，你會經常遇到這樣的人，他們總是為自己的錯誤找借口，他們這樣做的目的就是為了不受到別人的指責，但是這樣的結果往往會讓別人看到他們的不負責任。
無數的人與成功失之交臂，重要的一點是為自己找到了自欺欺人的理由。例如，“如果每天不堵車，我就不會經常遲到了”“現在競爭太激烈了，要是早幾年我也會成為行業的精英”“如果我有學曆，我早就成為這方麵的傑出人才了”等，這些借口都是自欺欺人的。在你每找一個借口的同時，你也在不經意間失去了一次機會。
成功者與那些沒有什麼作為的人之間最大的差異，就在於隻要結果，不要借口。隻要稍加留意你就會發現，那些沒有任何作為，也不曾計劃要有所作為的人，經常會有一籮筐的理由來解釋：為什麼他沒有做到，為什麼他不做，為什麼他不能做，為什麼他不是那樣做的。失敗者在沒有獲得成功後的第一個舉動，就是為自己的失敗找出各種理由。而成功者，從不為自己找借口，他們注重的是怎麼才能更快、更好地實現自己的目標。
1.不為失敗找理由
日本鬆下集團的創始人鬆下幸之助就是一個從不找借口的人，他對自己如此，對員工也是同樣要求。他不允許員工為工作上的錯誤找各種理由，要他們承認自己的錯誤，發現工作上的問題。他認為隻會為自己的錯誤找借口的人是不負責任的人，這樣的人很難在自己的事業上有所成就，因為他們把自己用來尋找解決問題的時間用在了找借口上，他很清楚，再多的借口都沒有一個解決方法實惠。這樣做使得整個鬆下集團從上到下都很少有找借口拖延的風氣，所以他們成為日本的著名公司並不為奇。
經常為失敗找理由，失敗就成了一種習慣，找借口也成了一種理所當然的行為；反之，不給失敗找理由，就將失敗當成了教訓和收獲，能促使你不斷進取。
2.不為自己找借口
在多哈亞運會上，中國女排以3∶0擊敗越南女排，衛冕冠軍，順利地迎來開門紅。時任中國女排主教練的陳忠和在賽後表示，中國女排的目標就是衛冕，比賽是為了這個冠軍而來的，傷病不是借口。雖然中國女排在征戰世錦賽回來後一天也沒有休息，隊伍的傷病情況暫時也得不到有效的改善，但麵對亞洲隊伍，這些都不是借口。“打亞洲隊伍，傷病不應該是借口，我們也不想找任何借口”，這就是中國女排的精神支柱，也是她們能衛冕冠軍的關鍵原因。
不為自己找借口，哪怕是看似合理的借口，隻有這樣你才能強化完成任何一項工作。不為自己找借口，實際上是自己向自己挑戰，是為自己尋找走向成功的階梯。
成功屬於善於找方法的人
成功屬於那些善於找方法的人，而不是善於找借口的人。
通常可以看到這樣的現象：兩個員工做性質相同的工作，一個加班加點、身心疲憊仍然做得不好，而另一個則輕輕鬆鬆地完成工作並得到了領導的賞識。因為在這裏，方法起了決定性作用。隻有方法對了，才能省時省力地完成任務。
好的方法往往能幫你得到更大的發展空間。美國福特汽車公司推出了一款性能優越、款式新穎、價格合理的新車。但這款新車的銷售業績遠遠沒有達到預期效果。公司的經理絞盡腦汁也沒有找到讓產品暢銷的辦法。
剛畢業的見習工程師艾柯卡是個有心人，他了解情況後就開始琢磨怎樣能讓這款汽車暢銷起來。有一天，他向經理提出了一個創意，在報上登廣告，標題是：“花56美元買一輛56型福特。”這是個很吸引人的口號，很多人紛紛打聽詳細的內容，原來艾柯卡的方法是：誰想買56型福特汽車，隻需先付20%的現金，餘下部分可按每月付56美元的辦法分3年付清。
他的建議被公司采納，而且成效顯著。“花56美元買一輛56型福特”的廣告深入人心，它打消了很多人對車價的顧慮，創造了一個銷售奇跡。艾柯卡的才能很快受到賞識，不久他就被調往華盛頓總部任命為地區經理，並最終坐上了福特公司總裁的寶座。
不懼困難，相信自己，找到方法就能令你走出困境，為你贏得更多的機會，為你的事業發展開創出一片新天地。
問題不會自動消失，隻有方法找對了，你才能成功地解決它。但是方法不是固定不變的，也不是等來的，它往往需要你絞盡腦汁地去思考、琢磨、反複試驗。
要找到一種好方法，思維的轉換非常重要。
· 方法總比問題多
最優秀的人，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。
主動找方法解決問題的人是公司的稀缺資源。不管是國內還是國外，隻要有這樣的人出現，他們就能夠像明星一樣閃耀。哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來。
假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，並獲取更多的發展機會。
小李被董事長任命為銷售經理，這個消息是同事所沒有意料到的，誰都知道，公司目前的境況不佳，迫切需要拓展業務以求生存，這個銷售經理的位置更顯得重要了，也正由於此，這個位置一直沒有找到合適的人選。
與其他幾個較資深的同事相比，貌不驚人、言不出眾的小李並無多少優勢可言。
很快有傳言，小李的提升得益於前些日子大廈電梯的突然停電。
那天晚上大家都在公司加班，近10點鍾才結束，小李走得最遲，在電梯口遇到了董事長等人。電梯運行時突然因停電卡住了，四周頓時一片漆黑，時間一分一秒地過去，大家開始抱怨，兩個不知名的女孩更顯得局促不安。
這時閃出了一小串火苗，是打火機發出的，人們立刻安靜下來。在近一個小時的時間裏，小李的打火機忽亮忽滅，而他什麼也沒說。
有些人對小李的提升不服。不久後，董事長在公司員工的會議上說了這件事並解釋道：“因為在黑暗裏，小李點燃手中所有的火種，而不像有些人那樣在抱怨這不愉快的事件和黑暗，我們公司要走出低穀，而不被一時的困難壓倒，需要小李這樣的人。”
越是在困境中，就越是考驗一個人的能力與品格的時候。埋怨是無濟於事的，而應該利用手中的“火種”去戰勝“黑暗”，創造一個光明的前程。
有問題就要解決。怎樣解決？當然是用方法解決。隻要找對了方法，再難的問題也不是問題。
1.類比法
所謂類比，是從兩個或兩類對象具有某些相似或相同的屬性的事實出發，推出其中一個對象可能具有另一個或另一類對象已經具有的其他屬性的思維方法。類比在指導發明和解決問題時，有很大的指引作用，得到了思想家、科學家的很高評價。天文學家開普勒說：“類比是我最可靠的老師。”哲學家康德說：“每當理性缺乏可靠的論證思路時，類比這個方法往往指引我們前進。”現在，類比的作用受到了越來越多的重視。日本學者大鹿讓認為：“創造聯想的心理機製首先是類比……即使人們已經了解了創造的心理過程，也不可從外麵進入類似的心理狀態……因此，為了給創造活動提供一個良好的心理狀態，得采用一個特殊的方法，簡單地說，就是使用類比。”
1903年，“高斯號”探險船來到了南極。這時正好剛下了一場特大的暴風雪，氣溫下降到零下56攝氏度，船被凍結在一望無際的冰原中，無法挪動一步。船員先是用鐵錘、鋸子去砸冰、鋸冰，後來又用炸藥去炸冰，但都無法開出一條通道來。
這時，有個船員想起了一件事。有一個瞎子在太陽底下賣罐。一種是白罐，一種是黑罐，白的便宜黑的貴。盡管兩種罐的形狀大小一模一樣，但那個瞎子隻要用手一摸，就可以準確地知道哪隻是白哪隻是黑的。有人問他什麼原因。瞎子說：“白罐能反射陽光，黑罐能吸收陽光，所以在陽光下，黑罐要比白罐熱，我一摸就能分開白的還是黑的。”