《一生的資本》reference_book_ids\":[6907226543089519630]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 馬雲告誡年輕人：拖延等於死亡
馬雲曾經在阿裏巴巴集團內部發表過一次講話，除暢談公司的未來，對新員工也提出一些建議。他說：“你打算什麼時候實現夢想呢？你在等什麼？還有什麼沒準備好？你在等待別人的幫助還是等待時機成熟？ 最消磨意誌、摧毀創造力的事情，莫過於擁有夢想而不開始行動。”
有些年輕人遇事明明已經計劃好、考慮好，甚至已經作出決定了，卻仍然畏首畏尾、瞻前顧後、不敢采取行動。對自己越來越沒有信心，不敢決斷，最終陷入失敗的境地。
很多人喜歡製訂計劃，在製訂周密的計劃中獲得部分滿足感。但是如果不能將計劃變為行動，在若幹年後看到這張紙隻會感到深深的失落，尤其是，當同時起步的朋友已經實現了夢想的時候。
成功者都能理解這句格言：“拖延等於死亡。”
“整個事情成功的秘訣在於，”阿莫斯·勞倫斯說,“形成立即行動的好習慣，才會站在時代潮流的前列，而另一些人的習慣是一直拖延，直到時代超越了他們，結果就是他們被甩到後麵去了。”
成千上萬的人都擁有雄心壯誌，為什麼很多人沒有如願以償，甚至在溫飽線上掙紮？因為其中的大多數人一直在拖延行動，並不是不想行動，隻是想過一段時間再開始，這樣一過就是一生。
經常聽人說：“我知道今天該做這件事，但是今天我情緒不好、狀態不好、現有的條件不好，這件事肯定做不好，還是以後再說吧。”於是你開始拖延。你把該做的事放在一邊，去做那些比較容易、比較有趣的事。
這件事也許比較乏味、比較難，但是，一件事值不值得做，不在於它能不能帶來多少樂趣，而在於它對人格發展、自我完善是否有作用。
其實你隻需要強迫自己做一次，就能找到行動的感覺了。一件看起來很難的事情，有時候隻需要幾分鍾就可以開個頭，就能讓你進入行動的狀態、踏上成功之路的第一步。
對你來說，行動為什麼這麼難？因為行動就意味著要承擔一係列的責任，你下意識地懼怕承擔責任。
不要害怕承擔責任，要相信自己，你一定可以承擔任何正常職業生涯中的責任，你一定可以比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任、等待時機成熟。在需要承擔重大責任的時候，你應該馬上承擔，此時此刻就是成熟的時機。如果不習慣這樣做，即使將來的條件比現在更好，你也不敢肯定時機是否成熟。這樣，你就什麼事也做不了。
造船廠有一種機器，能夠把一些破爛的鋼鐵毫不費力地壓成堅固的鋼板。善於行動的人就像這種機器一樣，異常堅定，隻要下決心去做，任何複雜、困難的問題都無法阻止他們。
一個目標明確、胸有成竹、充滿自信的人，絕不會把自己的計劃拿出來與別人反複討論，除非他遇到了比他見識高得多、比他能力強得多的人。他有主見，迫切需要行動。不會在徘徊觀望中浪費時間，也不會在挫折麵前氣餒。隻要你作出了行動的決定，就勇往直前吧！
比爾·蓋茨：我是如何克服拖延的比爾·蓋茨也是一個行動的巨人。他曾對他的員工說起他的成功之道：“我發現，如果我要完成一件事情，我得立刻動手去做，空談無濟於事！”
他是一個想做就做的人，在工作中，他最痛恨的就是拖延，即隻想不做或隻說不做。
以下是比爾·蓋茨為克服拖延所采取的對策：（1）你要做個主動的人，要勇於實踐，做個真正在做事的人，不要做不做事的人。
（2）不要等到萬事俱備的時候才去做，永遠沒有絕對完美的事。你預期將來一定有困難，一旦發生，就立刻解決。
（3）創意本身不能帶來成功，隻有付諸實施時你的創意才有價值。
（4）用行動來克服恐懼，同時增強你的自信。怕什麼就去做什麼，你的恐懼自然會立刻消失。
（5）主動一點，你自然會精神百倍。
（6）時時想到明天、下周、將來之類的句子跟永遠不可能做到的意義相同，要變成現在你就要去做的那種人。
（7）立刻開始工作。不要把時間浪費在無謂的準備工作上，你要立刻開始行動才好。
（8）態度要主動積極，做一個改革者。要自告奮勇去改變現狀，要自動擔任義務工作，向大家證明你有成功的能力和雄心。
史蒂夫·喬布斯：怎樣獲得自己想要的東西蘋果公司已故創始人史蒂夫·喬布斯（以下簡稱喬布斯）在建立兩家公司時，並非總是遵循所有規則。在幫助蘋果公司與皮克斯動畫工作室崛起的時候，喬布斯曾遇到許多阻礙。但是喬布斯用自己獨特的方式“打造”現實和“失真領域”，說服其他人相信他的個人信仰就是事實，這也是他推動公司向前發展的秘訣。
此外，喬布斯也利用許多策略確保自己的勝利，特別是在公司高管舉行董事會議時。許多人認為喬布斯是個天才，下麵就用喬布斯生活與工作中的實例，教你如何獲得自己想要的東西。這些實例多摘自沃爾特·艾薩克森撰寫的《喬布斯傳》。
1.努力工作，其他人就會尊重你，而獲得尊重就是你實現願望的關鍵第一步
1996年，蘋果公司遇到了嚴重問題：蘋果公司寄希望於一種還未準備好的新操作係統，但它未能解決蘋果公司的需求。為此，蘋果公司尋求合作夥伴以便建立更穩定的操作係統。最終，蘋果公司找到兩家公司，一個是吉恩-
路易斯·卡西創建的Be，另一家則是喬布斯處於困境中的電腦公司NeXT。當與蘋果公司接觸時，吉思-路易斯·卡西的反應十分冷淡，而喬布斯也顯得猶豫不決。蘋果公司當時的CEO吉爾·阿梅裏奧形容喬布斯對NeXT操作係統的銷售宣傳“十分耀眼”，並讚揚其堅韌的美德。
即使喬布斯最終回歸蘋果公司，他依然從早上7點鍾工作到晚上9點鍾，他依然負責領導Pixar運作。即使喬布斯患上腎結石，他仍然堅持同時經營兩家公司，盡可能地開發出最好的產品，喬布斯為此贏得了人們的尊重。
2.工作的激情，人們很容易受到強烈情感表現的影響激情是喬布斯全部工作的重要組成部分，它也應該成為你最需要的部分。無論是推銷你自己還是一款產品，讓別人認可你的想法十分關鍵。例如，喬布斯曾向音樂大師溫頓·馬薩利斯展示iTunes，希望招募後者參與其iTunes計劃。溫頓·馬薩利斯說，喬布斯滔滔不絕地講述了2個小時，他似乎已經著魔。後來，溫頓·馬薩利斯開始信服喬布斯，因為他被喬布斯的激情所感動。
喬布斯也要求其營銷團隊擁有類似的激情，以確保他們拍攝的每則廣告都充滿感情。結果，這些廣告幫助蘋果公司實現超越，例如“1984”廣告和iPod剪影廣告，蘋果公司不再僅僅是一家電腦公司。
3.用“誘惑”和奉承解除警惕
無論他們為你工作，還是你為他們工作，人們不斷尋求自己的行為獲得認可，因此他們對於友好表示也會作出類似回應。艾薩克森的傳記稱：“喬布斯可以‘誘惑’人的意誌，他喜歡這樣做。例如，蘋果公司前CEO阿梅裏奧與約翰·斯卡利，他們都相信喬布斯，那意味著他喜歡和尊重他們。令人印象深刻的是，有時候喬布斯也會對那些渴望獲得恭維的人發出言不由衷的讚美，他也可以輕易吸引那些憎恨他的人。”
4.宣稱所有的好點子都是你的
喬布斯並非總是對的，但他是說服別人相信自己。他如何做到的？喬布斯堅決擁護自己的立場，如果你的立場比他的更好，他不會隻是肯定你，他還會將你的立場“接收”過去。在你失去“平衡”的同時，他甚至不會讓你知道他曾有不同想法。
前Mac工程師布德·特裏布爾在《喬布斯傳》中說：“如果他告訴你的事情很可怕或很偉大，那並非意味著他對未來的感受。如果你告訴他一個新點子，他通常會告訴你那很蠢。可是實際上，如果他喜歡這個點子，可能一周後，他就會找到你，向你提議你想到的點子，就好像他想到的一樣。”
例如，在蘋果公司決定開放零售店時，喬布斯的零售副總裁羅恩·約翰遜想出“天才吧”的主意。最初，喬布斯認為這個想法很瘋狂。他說，你不能稱他們為天才，他們隻是極客，他們沒有可稱為天才的技能。可是第二天，蘋果公司的法律顧問就注冊了“天才吧”的商標。
5.迅速果斷地作出決定
與其他公司不同，在製作新產品時，蘋果公司很少考慮學習、調研以及研究等問題。蘋果公司也很少會花費數月時間去作出某項重大決定，喬布斯認為這很容易會讓人感到無聊，並迅速耗盡勇氣。例如，第一代iMac，喬布斯立即決定發布彩虹糖果顏色的新電腦。蘋果首席設計師喬尼·艾維說，大多數需要數月才能作出的決定，喬布斯往往半小時內搞定。
iMac工程師喬恩·魯賓斯坦認為，iMac應該有個CD驅動。但喬布斯討厭CD驅動，他非常想要一種高端的槽驅動。在這個決策上，喬布斯錯了。因為隻有在CD驅動上才能支持“燃燒”的音樂，在這種趨勢漸漸形成時，iMac 第一代顯然落伍了。但是喬布斯可以迅速作出決定，第一代iMac按時交貨，而第二代iMac就已經有了CD驅動，它們對於蘋果公司推出iTunes與iPod至關重要。
6.通過絕對忠誠建立牢固崇拜
當喬布斯返回蘋果公司時，他立即開始工作，試圖幫其創建的公司恢複活力。此前，蘋果公司的產品過多過雜，幾乎沒有發展方向。喬布斯召集公司高管到大禮堂，穿著短褲和運動鞋，他站在舞台上要求每個人告訴他“這個地方有什麼不對勁？”高管竊竊私語並給出平淡無奇的回答，喬布斯打斷稱：“產品有什麼不對勁？”更多的竊竊私語後，喬布斯喊道：“產品缺乏吸引力！”
人們相信喬布斯的觀念，因為他總是對自己說過的話負責。他後來曾說：“我不認為自己在踐踏他人的權力，如果遇到糟糕的事，我會直接告訴他們。坦誠地說，這是我的工作。我知道自己在說什麼，而我通常都是對的。這就是我嚐試創立的文化，我們絕對互相忠誠，我們超級誠實。”
7.不要拖延問題，立刻解決它們
喬布斯在Pixar工作期間，後者製作了世界上首部全電腦3D動畫電影《玩具總動員》。盡管這部電影主要是利用迪斯尼的腳本編輯，但喬布斯拒絕讓迪尼斯毀掉Pixar的原始故事。迪斯尼是世界上最大的公司之一。喬布斯說：“如果有些事情不對勁，你不能隻是忽略它，而應立即解決它。那也是其他公司的做法。”喬布斯稱，迪斯尼最後向Pixar妥協，《玩具總動員》取得重大成功。
另一個例子：喬布斯設計第一家蘋果產品零售店時，他的零售副總裁羅恩·約翰遜半夜醒來，發現他們的零售店設計完全錯了。喬布斯與羅恩·約翰遜此前曾組織過零售店銷售蘋果公司產品，約翰遜意識到蘋果公司需要根據人們的需求設計零售店。他第二天醒來告訴喬布斯自己的頓悟，喬布斯立即告訴所有與會人員，約翰遜的想法絕對正確，他們需要重新調整所有布局，盡管那意味著零售店開放時間要被推遲3~4個月。喬布斯說：“我們隻有一次糾正錯誤的機會。”
8.用兩種方法看待問題
喬布斯經常以二元方式看待世界。一個人可以是英雄也可以是笨蛋，一款產品可能令人驚異也可能是垃圾。他希望蘋果公司成為一家“一流玩家公司”，那意味著需要定期裁減二流或三流玩家，或以極大的熱情推動他們變成一流玩家。
蘋果公司早期員工、負責為Mac開發圖形的比爾·阿特金森說，在蘋果公司推出Macintosh前，一名負責研發鼠標的工程師發現無法確定光標方向，他據此認為沒有辦法建立商業化鼠標。喬布斯在吃飯時聽說這件事，阿特金森第二天上班後發現，那名工程師已被喬布斯開除。而新到任的工程師說的第一句話就是：“我能建立商業化鼠標。”