原地踏步者最先被淘汰
基思·魯珀特·默多克出生於澳大利亞，父親是當地著名的戰地記者和出版家。在父親的影響下，默多克早年就對新聞行業充滿無限興趣。在倫敦讀大學期間，默多克就到當地一家小有名氣的報社做助理編輯，3年的閱曆培養了他的敏銳、務實。
默多克畢業之後回家掌管了父親的產業。為了實現他的新聞王國大夢，默多克果斷地聘用毫無新聞相關從業經驗的彼得·徹寧和拉裏·拉姆擔任公司高層，這讓很多人都大跌眼鏡。但深知賭場規律的默多克知道，他的公司缺的並不是平淡穩重的員工，而是擁有瘋狂激情的人才。
在這種近似瘋狂的管理模式下，默多克也加快向外擴張的速度，在他人生的第50個年頭時，他已經控製了澳大利亞的2\/3和英國1\/3的報紙發行量；此外，他還擔任英美澳多家公司董事長。10年之後，他再度出手，在美國建立了自己的電視傳媒王國——福克斯電視網（FOX）。在互聯網時代來臨後，默多克立即和日本一家公司合辦了專門拓展互聯網投資的軟銀公司。2005年，他以5. 8億美元現金收購當時MySpace的母公司IntermixMedia，從而進軍網絡新聞博客及網絡社交領域，2008年，默多克最終以50億美元成功收購道瓊斯集團，這讓所有美國人都在驚呼：“狼來了！”
當別人問起他的成功之道時，默多克說：“每當我站在一個成功的頂峰時，我就反複提醒自己不能總在原地踏步、故步自封，所以我隻能勇敢再向前邁步。”
也許你工作努力，成績不錯，全公司都承認你是個敬業的人，但是，新的聘任書下來，你發現，跟你一同進公司的同事職位上升了，而你還在原地踏步。可能情況還要糟糕一點：他比你來得晚，卻比你“爬”得快、升得高。你可能會感到不滿，甚至跟領導大吵一架，然後走人，得不償失。
為什麼你鼓足了力氣，在職場上加班加點，起得比雞早，睡得比狗晚，卻還是不得要領，在工作中停滯不前？看到同時畢業的朋友，都在職場上混得不錯，不是加薪就是升職，你卻還是拿著基本工資的小基層，這種滋味著實不好受，是什麼讓你一直在職場原地踏步？
1．隻做分內工作。不要認為分內工作做好就夠了，工作能力、效率、可信賴的程度，甚至你的學曆，都不會是單一指標，也不會是最重要的。
2．幹活鬆懈、散漫。這樣的人總有一個想法就是時間過得太慢，所以他們喜歡拖拖拉拉，幹幹停停，直到下班。他們最後隻能被淘汰，試想，他們連本職工作都不想好好幹，怎麼可以有機會發展？
3．喜歡表現自己。這樣的人隻要一有點成績就沾沾自喜，恨不得全世界的人都知道。反之，他們一遇到困難，就倍感壓力、成天怨天尤人。這樣的人太過“顯眼”，容易讓領導厭煩，更別提升職了。
4．幹活效率不高。你每天看著他忙裏忙外，但是不知道他在忙什麼，當領導布置下任務以後，他會用很長時間才能完成。
如果你感到在工作中原地踏步，很難體現自己的價值，不妨看看下麵的方法，也許會幫到你。而這些方法，正是那些優秀的人進步飛快的獨門訣竅。
1．低調實幹。
往往升職較快的人都是平時比較低調的，也不怎麼向別人抱怨，因為他們知道抱怨沒有用，而是默默地把事情幹好，努力地做著各方麵的努力以改變現狀。
2．主動積極，掌握全麵的業務知識。
他們有個比較鮮明的特點就是比別人掌握的知識多，涉獵的方麵也比較廣，相比之下，他們更為積極主動，碰到不了解的地方也總是想辦法弄清楚，這樣長時間積累下來，你就會發現自己很多都不懂，他們卻遙遙領先在你麵前。
3．做事情有條理和規劃。
做事有條有理，善於做筆記和歸納整理，他們會把某些新的或不是很懂的東西整理在一起，並做個筆記。
4．區分重點，要事第一。
將手上的事情挑出來，先將最重要的事情做了，把自己的自由支配時間多花在對自己最重要的事情上。
5．愛崗敬業，精力充沛。
也許你在玩手機的時候，他們正在忙著看無聊的文檔、資料；也許你看這些文檔、資料的時候看著看著就打瞌睡，可是他們卻依然在堅持著，保持著充沛的精力。
6．選對路，貴在堅持。
其實為了漲點工資而頻繁跳槽是特別不好的，這個得看長遠、看發展，選對自己合適的，一直堅持下去，未來的路會越來越好走，一定比頻繁跳槽的人走得遠。
蘑菇定律：當你不被器重時，專注於給自己增值
惠普公司前CEO卡莉·費奧瑞娜從斯坦福大學法學院畢業後，做的第一份工作是在一家地產公司當電話接線員，每天的工作就是打字、複印、收發文件、整理文件等雜活。雖然父母和親戚朋友對她的工作感到不滿，認為一個斯坦福大學的畢業生不應該做這些，但她沒有任何怨言，繼續邊努力工作邊學習。一天，公司的經紀人問她能否幫忙寫點文稿，她點了點頭。正是這次撰寫文稿的機會，改變了她的一生，她後來發展成為惠普公司的CEO。
這個事例告訴你，人們在剛開始做某件事情的時候，由於是沒有任何輝煌成績的新手，經常得不到周圍人的重視，多半會幹些打雜跑腿的小事情，有時還會接受各種無端的批評和指責，處於得不到必要指導和提攜甚至自生自滅的狀態。
也許你渴望得到老板、領導的賞識和重用；也許你向往步步高升、飛黃騰達，但沒有誰會白白地送給你這一切，隻有用你的忍辱負重和堅韌不屈才能贏取。
忍辱負重時期的你就像蠶，結繭是羽化前必須經曆的一步，隻有那些能夠忍受這一切的蠶才能得到陽光普照的機會，人也是一樣。就拿模特這個職業而言，當她們光鮮亮麗、璀璨奪目地站在T型舞台上時，人們讚賞她們的美麗，但她們背後付出了多少艱辛，又有誰知道？
蘑菇定律是指初入世者常常會被置於陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇生長初期還要被澆上大糞，初入世者往往會遭遇各種無端的批評、指責、代人受過，得不到必要的指導和提攜，處於自生自滅過程中。蘑菇生長必須經曆這樣一個過程，人的成長也肯定會經曆這樣一個過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發定律。
“蘑菇經曆”是事業上最為漫長的磨煉，也是最痛苦的磨煉之一，它對人生價值的體現起到至關重要的作用。經過這個階段的磨煉，你就會熟練地掌握到當前從事工種的操作技能，提升一些為人處世的能力，以及挑戰挫折、失敗的意誌，這也是最重要的。諸多能力的具備，為你將來職業的順利發展鋪平了道路。從這個意義上來說，“蘑菇經曆”是人生的一筆寶貴的財富。職業道路上的磨煉，不是舞台上的演出，不僅需要進入角色，還要承受現實生活的種種不幸，經曆事業上屢挫屢敗的痛苦。事業中總有種種不如意，但一個意誌堅強的人，卻能將逆境變成順境，能在挫折中找到轉機。相反，有許多人，因為缺少生活的磨煉，一旦遭遇突如其來的挫折或不幸，一次輸給了自己，就永遠地輸給了自己。所以說，一帆風順的人很難取得超凡的成就。
“蘑菇經曆”雖然給當事人帶來壓力和痛苦，甚至還有可能促使一些人走上職業的歧途，但也有人走出了這個艱難時期，迎來了成功。英國有一位中年女性，J·K·羅琳在事業最黯淡時，拿起了筆開始寫作，憑借享譽世界的哈裏·波特係列一躍成為當今世界最著名的作家之一。
但是，如果你當“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。所以在公司裏，一定要善於表現自己，才有機會脫穎而出：要充分利用公司會議發表意見；主動亮出你的成績；坦然麵對變化；敢於冒險；盡量避免承擔那些你不能直接控製的工作；養成及時彙報的習慣，等等。
如果你當了太長時間的“蘑菇”，就應該對自己和自己的工作進行重新定位了。世界上沒有全能奇才，你充其量隻能在一兩個方麵取得成功。你隻能聚集全身的能量，朝著最適合自己的方向，專注地投入，才能成就一個優秀的你，不同個性的人隻有被放在最合適的崗位，才能發揮出其最大的潛能。
那麼怎樣才能讓自己經曆的蘑菇期縮短呢？這就要求你在工作和生活中不要口若懸河、狂妄自傲、目中無人，也不要自我膨脹、心高氣傲，你要準確地定位自己，找到屬於自己的道路，持之以恒、堅持不懈地努力，善於表現自己，尋找脫穎而出的機會。
無論多麼優秀的人才，初次做任何事情的時候，都會有蘑菇般的經曆，不同的是經曆的時間不一樣。經曆時間長的人，可能暫時性地會被人認為是無能者；經曆時間短的人，則往往會被冠以成功者的頭銜。
並不是所有人都能夠成功地應用蘑菇定律，把握以下要點，方可成功運用蘑菇定律。
1．加強聯係，尋求溝通
不被領導器重，有時是因為你與領導缺少應有的溝通，領導對你知之甚少或全然不知，在他的眼裏還沒有將你列為重點培養對象，這就需要你與領導多聯絡感情，尋求溝通，促進領導對你的認同。
2．調整思路，順應需要
公司領導用人的目的是團結、協調各方麵的力量，促進本公司各項工作的開展。你應該調整思路，將你的一技之長與工作密切結合起來，在工作中發揮應有的作用。
3．尋找機會，顯露才華
在一家公司，尤其是在人員較多的公司，領導的事多，接觸的人也多，對自己的下屬不可能每個都很了解，如果你不尋找機會顯露才華，很可能永遠被埋沒。積極的方法是見縫插針，顯露一手，讓領導對你刮目相看。
卡貝定理：適當的理性放棄會幫助你專注於有效的工作
成立於1881年的日本鍾表企業精工舍，它生產的石英表遠銷世界各地，其手表的銷售量長期位居世界第一。它能取得這樣的成功，全取決於其第三任總經理服部正次的“放棄戰略”。
1945年，服部正次就任精工舍第三任總經理。當時的日本剛剛走出戰爭的陰影，瑞士由於沒有受到戰爭的影響，其手表產品一下子占據了鍾表行業的主要市場。服部正次意識到：無論精工舍在質量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質量標準。服部正次決定放棄機械表製造，轉而在新產品的開發上做文章。
經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研製出了一種新產品——石英電子表！1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鍾表界和整個世界的轟動。到20世紀70年代後期，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。
從精工舍的例子我們可以看到，放棄存在著風險，也蘊含著機遇。鑒別一個項目是否應該放棄是需要智慧的。
人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拚命地去爭取、去尋找，全然不管它對我們有沒有用，會不會帶來危機，使自己滿身都是包袱。交戰時，撤退是最難的，是有學問的，如果無法勇敢地實施撤退，或許就會受到致命的一擊。
瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”無論個人還是企業，都要學會放棄。當然，我們要的不是無可奈何的放棄。壯士斷腕，就是在緊要關頭，主動割愛，以期另謀出路。這是一種膽略與氣魄，是一種勇氣與智慧。有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西，才是追求創新、規劃遠景所必須的成功條件。
摩托羅拉放棄了製造，將製造中心托付給新加坡和中國，贏得了研發和市場的戰略製高點；萬科放棄了電器貿易等贏利頗豐的項目，專注於住宅地產，最終成為中國地產巨頭。舍掉眼前小利而帶來的陣痛，終會消逝在收獲更大的卓越帶來的喜悅中。