《曾國藩》reference_book_ids\":[6939335150048119816]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 一個初入社會的人，即使有很強的能力，也離不開他人的幫助。俗話說“眾人拾柴火焰高”，隻有借助於他人的力量，借助於他人的智慧，我們才能“成材成器”。
單打獨鬥是不現實的
一個人事業的成功，80％來自於與別人相處，20％來自於自己的專業技能。人是群居動物，人的興衰成敗與他周圍的人群及所處的社會有很大的關係，隻有在這個環境下大家齊心協力，才可為事業的成功開拓寬廣的道路。如果一個人沒有一定的交際能力，完全靠自己單打獨鬥，就免不了處處碰壁。
在美國，曾有人做過這樣一個問卷調查：“請查閱貴公司最近被解雇的3名員工的資料，然後回答：被解雇的理由是什麼。”結果是，無論什麼地區，無論什麼行業，2／3的雇主的答複都是：“因為他們不會與別人相處而被解雇了。”
可見，交際對於每個人來說都很重要。丹尼爾的成功就是一個很好的例子。
丹尼爾是鎮裏唯一的黑人眼科醫生，在該鎮是相當有名望的人物。
這位相當吸引人的年輕人是如何建立自己的聲望的呢？
他知道聲望是無法借報紙、廣播來提高的。於是，他便選擇了為公眾服務的方式。果然，這種方法使他深得人心，也使他的事業走上了康莊大道。
丹尼爾的事業從他21歲時開始。事業發展之初，他的第一件工作就是整理出所有曾經交往過的朋友的名單，同時加入該地的黑人團體。不久，他便當上了黑人協會領袖，並且連任兩屆。
他一度在黑人學校及業餘劇團中十分活躍，還經常參加體育、宗教及其他各類聯歡會。他抽空把到國外旅遊時的所見所聞製作成幻燈片展示給大家看，這個舉動使他與大家的心更近了。
他的生活忙碌而多彩，但他仍然能抽出時間擴大自己的交際範圍。那麼，他對於參與社交活動的看法又如何呢？他的說法是：“能多參與社會性工作，被人們信賴的機會就較高，就隨時可能把自己推銷出去。”
就是這樣，丹尼爾在極短的時間內得到了大眾的尊敬與信賴，不但使生活更加幸福，也使工作更加順手。他極高的聲望可以說是不斷擴大交際範圍的結果。
不管你未來選擇的道路如何，積極地參與社會活動都會給你帶來一定的益處。
人際交往為人們提供了這樣的可能，既讓你結識他人，也讓他人認識你。當彼此的品行、才幹、信息得以相互了解的時候，這種交往就可能結出兩個甜美的果實，增進彼此的友誼和獲得發展的機會。社會活動就是機遇的催產術，善於開發人脈資源，捕捉機遇，成功離我們就更近了！
培養自己的合作意識
現實生活中有這樣一種人，他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看。他們藐視人生規則，不把朋友的忠告當回事，甚至連老師和家長的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的人群裏，他們幾乎找不到一個可以合作的朋友。
獨木難成林。再優秀的人，如果不能與團隊合作，也很難取得成功。
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登?科林斯曾經評價史蒂夫?喬布斯說：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命地幹，才攢那麼一點財富，而他幾乎在一夜之間就趕上了。”
喬布斯22歲就開始創業，從白手起家到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個創業天才。然而喬布斯卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯就被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人、原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利也公然宣稱：“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無法執行任務。”
對於兩人水火不容的形勢，董事會必須在他們之間作出取舍。當然，他們選擇的是善於團結員工，能和員工擰成一股繩的斯卡利，而喬布斯則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，喬布斯確實立下了汗馬功勞。他是一個才華橫溢的人，如果他能和手下員工團結一心，相信蘋果公司是戰無不勝的。可是他選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，他越有才華，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是喬布斯這樣出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。
上麵就是喬布斯當年離開蘋果公司的故事。盡管後來他重返蘋果公司並創造了奇跡，但他曾經所受的挫折不能不引起我們的深思。
隨著企業規模的日益擴大，企業內部分工也越來越細。任何人，不管他有多麼優秀，僅僅靠個體的力量來發展整個企業是不可能的。而且，個人的力量是如此有限，如果事事都親力親為，那麼一定會把自己弄得十分疲憊。在中國民間頗負盛名的諸葛孔明就是一個不善於利用他人力量的人，結果他幾乎累死了。“鞠躬盡瘁”的精神固然可嘉，但從結果來看，他失敗了。導致他失敗的因素有很多，不善於用人就是其中一個非常重要的原因。
互利共贏才能合作
有句話叫作“無利不起早”，它蘊涵著深刻的道理。生活和工作中的很多合作無條件的很少，大家在合作的時候，是各取所需的。隻有在保證各自利益的條件下，合作才能順利進行，特別是在生意場上。
在中國曾經流行過這樣一句話，做官要學曾國藩，經商要學胡雪岩。其實，無論是否做官或經商，我們都應該認真研究並學習這兩個人。在小說《曾國藩》中，曾經有這樣一個細節：
曾國藩初握兵權時，對屬下要求極其嚴格。曾國藩治下的湘軍，以“紮硬寨，打死仗”聞名。曾國藩追求的是“多條理、少大言”，“不為聖賢，便為禽獸”，“莫問收獲，但問耕耘”。梁啟超稱讚他是“其一生
得力在立誌，自撥於流俗”，“曆百千艱阻而不挫屈；不求近效，銖積寸
累，受之以虛，將之以勤，植之以剛，貞之以恒，帥之以誠，勇猛精進，
艱苦卓絕”，其“非有地獄手段，非有治國若烹小鮮氣象，未見其能濟
也”。
但是，曾國藩在戰後也很“吝嗇”：在向朝廷保薦有功人員時，“據
實上奏”，一是一，二是二，有多大功勞就是多大功勞，不肯多報一點，
更別說虛報那些無功人員了，不濫用朝廷“名器”。
後來，九弟曾國荃勸他說：“大哥，你這樣不行啊！你是朝廷大員，
你可以修身齊家治國平天下，你可以百世流芳，這是你的追求。可這些弟
兄們沒有你那麼高的追求，他們要的就是眼前的利益。弟兄們流血賣命打
仗，圖的是金銀財寶和有個官職封妻蔭子，你不給人家好處，誰給你賣命
啊？”
理想主義的曾國藩在現實麵前也隻好妥協，一是對湘軍戰後的洗掠睜
隻眼閉隻眼，二是更多地為手下向朝廷邀功請封。在曾國荃帶兵攻下南京
後，湘軍將士將太平天國積攢的財富搶劫一空，曾國藩也隻能盡量在朝廷
那裏為他們遮掩。因此，湘軍將士死心塌地為他立下汗馬功勞。
你與人合作，或者帶領一個團隊，你若不給對方或下屬機會，對方得不到發展，那會有幾個人願意與你合作呢？即使合作開始，時間一長，對方無利可圖的話，也會離開。所以，要想保證合作長久，必須要與對方共享利益。
尊重你的合作夥伴
人人都有自尊心，你尊重別人，別人才會尊重你。在這個合作的社會中，我們要懂得尊重自己的合作夥伴，在相互的尊重中將事業做大。在這方麵沃爾瑪的做法很值得立誌做一番事業的青少年學習。
沃爾瑪公司的管理理念就是把員工當作合作夥伴，給予充分的重視和尊重。有一天淩晨兩點半結束工作後，山姆?沃爾頓經過沃爾瑪的一個發貨中心時，和一些剛從裝卸碼頭上回來的員工聊了一會兒，了解了他們的需要，事後便為員工改善了沐浴設施，員工們都深為感動。
在山姆?沃爾頓看來，沃爾瑪最大的財富不是它的資本，而是沃爾瑪的所有員工。他曾經說，沃爾瑪的業務75％在於人力方麵的，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負著關心顧客的使命。所以他認為把員工看作是最大的財富不但是正確的，而且是自然的。因此，在沃爾瑪的整體規劃中，重點建立的部分是企業與員工之間的夥伴合作關係。沃爾瑪的“利潤分紅計劃”“員工折扣規定”和“獎學”，還有像帶薪休假、節假日補助、醫療和人身保險等，都是對員工實施的優待政策。可以說，沃爾瑪尊重每一個員工，善待每一個員工，而這些都是沃爾瑪通過平等相待，真真實實做到的。不論沃爾瑪員工是來自世界哪個地方的，是什麼膚色，或是種族，也不管他的背景是怎樣的低微或高貴，大家都受到同等的尊重。即使是山姆?沃爾頓本人也一樣，在沃爾瑪總部的停車場裏，也沒有一個固定的車位是屬於他的，這就是地位平等的突出表現。《財富》雜誌評價沃爾瑪，“通過在培訓方麵花大錢和提拔內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的。”就像沃爾瑪的經理例會，通常是由那些經常為了企業的經營策略動腦筋並能提出好建議的人參加，不論是小時工，還是正式員工，都可以充分表達自己的意見，這就是機會平等的表現。同時，沃爾瑪還鼓勵員工要積極進取。雖然沃爾瑪並不會完全根據文憑和學曆來評價員工的成績，但無論是誰，隻要有意願想要提高自己，沃爾瑪就會提供所有學習或深造的機會，這顯示出了它為員工提供教育的平等。
沃爾瑪這種尊重員工、善待員工的企業文化理念，極大地激發了員工的進取心和創造性，他們為降低公司經營成本出謀劃策，為商店的貨品設計別出心裁的陳列方式，經常舉辦一些靈活多變的促銷活動。有一次，沃爾瑪的一個員工發現原來的送貨上門服務和沃爾瑪貨車的路線是相同的，這樣的話貨車就可以順便送貨，結果這一建議每年為沃爾瑪節省下100多萬美元的開支。
由於尊重和善待，沃爾瑪公司和員工的合作走上了一條健康發展的道路。在這個雙贏的社會中，實現合作需要人與人之間的平等，需要人與人之間的尊重。但是，有的人卻不這樣想，他們將自己看作是主人，將自己的合作者看作是被恩賜者，因而有意無意地顯示出優越感，不懂得尊重人，在合作者麵前自己永遠是個指揮者、命令者，讓合作者感到不稱心。時間一長，這種合作必將不歡而散。
讓榜樣給你上進的力量
遠大的理想讓你感到茫然，榜樣能讓你對自己的未來充滿信心。以人
為鏡，可以自我激勵。向一個能激發我們生命潛能的成功楷模學習，價值
遠勝於一次發財獲利的機會——它能使我們增加無窮的信心和力量，並升
華我們的成長境界。
古希臘的父母對於孩子在白天上幾個小時的課感到不滿足，他們就想
辦法讓孩子與老師共同生活幾年。他們相信，與老師一起生活的體驗是更
好的學校。
一位名人曾說過：“青少年至少要認識一位善通世故的老年人，請
他做顧問。”還有人說：“如果要我說出一些對青年有益的話，那麼我就
要求他們時常與比他們優秀的人一起行動。就做學問而言或就追求成功而
言，這都是最有益的。”
我們生活中大部分的朋友都是偶然交到的，我們或者和他們住得很
近，因而相識，或者是以未曾預料的方式和他們相識了。結交朋友雖出於
偶然，但朋友對於個人進步的影響卻很大，因而交朋友宜經過鄭重考慮之
後再作決定。
不少人總是樂於與比自己差的人交往，因為這樣可以獲得優越感。這
的確很能安慰自己，可是從不如自己的人當中顯然是學不到什麼有價值的
東西的。而結交比自己優秀的朋友，則能促使我們更快成長、更加成熟。
要和人相識，並不像通常想象的那麼困難，就是要結交地位較高的人