其實“小豬躺著大豬跑”的現象是因為故事中的遊戲規則導致的。規則中的核心問題是“每次落下的食物數量和踏板與投食口之間的距離”。如果改變一下核心問題，豬圈裏就可能發生另外的現象了。
第一種方案：減少投食量。把投食量改為原來的一半，結果是小豬、大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃光；大豬去踩，小豬也會把食物吃光。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。
第二種方案：增加投食量。投食量增加為原來的一倍。結果小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板，反正對方不會把食物吃光。小豬和大豬將生活在物質相對豐富的環境中，所以競爭意識不會很強。對於遊戲規則的設計者來說，這個規則的成本相當高；而且因為沒有競爭，想讓豬多踩踏板的效果並不好。
第三種方案：減少投食量，增加距離。投食量變為原來的一半，但同時把投食口移到踏板附近。結果呢，小豬和大豬都搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得，每次的收獲剛好消費完。對於遊戲設計者，這是一個最好的方案。成本不高，但收獲最大。
從管理者的角度說，第三種方案是最好的管理員工方法，員工在這樣的製度中，會努力工作，積極進取，實現了有效的激勵。這樣的方案能保證團隊的長久健康發展，值得管理者深思。
如果員工之間沒有合理良性的競爭關係，則大家很容易因為某個共同點站到一起結成同盟，並且互相影響，一些不良的情緒會被誇大，並在同盟中傳播，在傳播中又會因互相的傾訴而加深感觸，進而影響到團隊的和諧和穩定。長此以往，員工因精力被分散自然也會影響到工作。而管理者假如沒有很好地安撫情緒並解決問題，則這種沒有競爭而產生的合力會將矛頭指向管理者，並最終上升到公司的結構層麵。此時情緒爆發的結果可能就是消極對抗，導致工作千瘡百孔的混亂局麵，團隊已經名存實亡。從企業的角度講，管理者之間沒有競爭，由於見識和認識層麵比普通員工有所提高，也更容易“綁”到一起，這種統一陣線一旦因某些事而爆發，對企業的打擊更像釜底抽薪般巨大。
如果我們能在公司平台的基礎上，通過多個方麵、多種製度建設來形成一係列的良性競爭機製：如表揚、警告、扣（發）獎金、綜合評定等。也不必是金錢的獎勵：休假或者累積積分達到某種程度可以在時限內行使某項權利等。建立不同的溝通渠道，如有效投訴及建議也可以累積積分等。總而言之，讓大家在這種製度下工作，逐漸領悟到公司的理念，公司的用人要求。這樣堅持實行下去，公司的麵貌一定會得到改觀。
如何製定企業製度
有效的製度是一個團隊生存和作戰的保障，沒有了製度保障，這個團隊就會像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更形不成戰鬥力。同時，有效的製度也保障了自由和創造。為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，每個企業都會製定一些規章製度，以約束員工的行為。這不是對員工自由的限製和剝奪，相反，隻有在這樣的製度之下，每一位員工才能獲得真正屬於自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正開展具有創造性的工作。企業的製度建設正是對員工利益的最大保護。
國內某著名企業集團的老總對企業的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業就像置於斜坡上的球體，要向上發展需要動力，動力來源於差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源於企業的基礎管理製度”。
既然企業製度對於員工和企業都有重要的作用，那麼，該怎樣製定企業製度呢？企業製度的製定要從以下幾方麵出發進行綜合研究。
要結合企業文化來製定企業製度
製度是灌輸和貫徹企業文化的一個重要渠道。例如，在一個強調奉獻精神的企業裏，製度就應該多一些反對私利，打擊損公肥私，倡導公平、奉獻的內容；在一個強調溝通的企業裏，製度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，倡導團隊團結精神的內容；在一個強調創新的企業裏，製定的製度就應該多一些反對故步自封、經驗主義，而包容某些失敗，倡導學習的內容……如果一個企業在建立企業製度的時候沒有考慮到企業文化，這個製度便失去了它的生命力。例如有人說，他經曆過的企業都這樣……其含義就是，企業製度都是大同小異，根本沒有區別，雖然每個企業都有不同的文化，但是在製度上根本體現不出來。企業在強調產品差異化、品牌差異化的同時，也應該考慮到製度差異化，因為既然你想搞差異，你在運作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。
製定的製度要和企業發展的階段性相適應
在不同的發展階段，企業會麵臨不同的階段性任務，相應地就不可避免地要應對不同的問題。製度這時的作用就是保障企業在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如，企業在成長階段大多強調銷售，這時的製度應該偏重銷售方麵，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方麵應該包容；而在發展已經成熟的企業中，要更加注重整體協調，所以製度就必須考慮全局，注重綜合治理。
企業製定的製度要和企業資源相適應
製度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。例如，當企業正處於人才缺乏的時候，在製度的某些方麵就必須考慮到包容性，不要使人都被製度罰走了、嚇走了，否則誰還為企業做事呢？而在人才充沛的時期，就要考慮到對人的綜合要求。
企業製定的製度要充分考慮到市場因素
每個企業都有不同的作業流程。製度在這裏的任務就是充分保障作業流程的順利實施，也就是手裏拿著筆，眼睛要盯到市場上去，盯到一線去，這樣的製度才不會成為效率的絆腳石，而且將促進效益的提升。
製定的企業製度要有服務員工的觀念
管人是需要技巧的，例如，你本來是在管他，但是，你不能說我管你，而應該說我幫你。這樣他人才會接受你的想法，樂於被你管。為此，製定製度的時候，應該注意以下幾點：首先，製定的製度本身要易於理解，簡單明了，能讓員工很快能看明白，容易記住。在西方文化中，他們講製度，所以西方人用製度管人，任何人都不能超越製度。所以，他們製定的製度非常詳細。但是這種方法在中國就不適用。中國人講情理，如果隻跟員工講製度，他們會不願意、不接受。所以，在中國製定製度要簡化，不僅僅是易記，更重要的是留下合理權變的空間。沒有這個空間，你權變了，員工會認為製度根本沒用，有了這個空間，員工會認為你講理講情，即便罰了，也服了。另外，製度寫得簡單，就會避免因為執行層麵過多而製造出不必要的麻煩，謹防既浪費時間，又消耗資源。
群策群力，共同製定企業製度
發動所有員工對製度建設獻計獻策，為了製定更有效的製度，更多的企業員工參與的越多，才越有利於企業製度的製定。但是，如果讓企業員工自己說，他可能顧慮重重，所以，我們可以采取一些策略，讓他說出自己的想法，提出寶貴意見。例如，在企業製定製度前，我們可以讓每個員工包括中高層管理者寫一篇東西，內容是如果讓他去做一個企業，他該怎樣去創建。然後采取匿名打印的征稿形式，多做動員工作，讓員工熱情參與進來，製定製度的負責人就能從投稿中找到很多寶貴的意見和建議。