製度製定要有罰有獎
有些公司製定的製度滿篇都是公司禁止員工做什麼，做了什麼要受到怎樣的處罰，這樣就無形中約束了員工工作的自由度。總是束縛員工做事，不利於發揮員工的主動性和創造性。有罰就應該有獎，適當地製定一些獎勵措施，有利於激發員工的積極性和工作熱情。獎勵或懲罰也不一定要用獎多少錢罰多少錢，可以靈活一些。例如，懲罰打掃一周的衛生，獎勵一款手機等。有時候這樣的措施，更能激發員工工作的積極性。
製定的製度要有救人的觀念
2個都完成了。
製度要適時進行更新
製度不是死的，一成不變最終肯定變為形式主義了。隨著市場環境的不斷變化，員工隊伍、企業組織也在發生著相應的變化，企業製度要注意適時更新。當然，製度更新的頻率不要太快，不能天天更新，月月更新。而是當外界發生的變化導致企業自身在組織、管理、運營層麵發生改變的時候，製度就必須要變了，而且最好是變在前麵，這樣主動權就在企業手裏了。
企業製度製定得是否合理，關係到企業發展大局。“無情的製度，有情的管理”，作為員工應該自覺遵守各項規章製度，用製度製約並保護自己；作為領導應該以身作則，以自己的一言一行去教育員工，引導員工。
企業家團隊製度
當今社會是個充滿不確性因素的市場經濟社會，任何一個人的天才終究難以躲避瞬間可能產生的失誤，將一個企業的命運完全寄托在企業主要負責人身上，而沒有一個很好的製度加以輔助的話，就可能造成企業和企業負責人的全盤失敗。個人的力量總是有限的，將企業家作為一個人的認識已經遠遠不能反映現代企業家的本質了。從中外成功的現代企業家的實際存在和發展狀態看，企業家的概念已經大大超出了自然人的個體屬性而演變成為了自然人群體的社會屬性，即企業家已經突破單個人的範疇而成為了一種製度，這種製度就是建立在特殊人群關係之中的一種團隊製度。隻有借助團隊的能力和智慧，個人的能力才可以變得戰無不勝。
那麼，什麼是企業家團隊製度呢？其大概包括以下三方麵含義。
企業家團隊製度是一種自組織製度
所謂自組織就是一種因社會關係而自發自然形成的人群團體，其組織的構成是一個相互接納的過程，每個人都是自願地加入這個組織的，組織內部的管理者不是獨裁者，而是平等協商的領導。團隊領導是從一個團隊成員的角度進行工作的。一個企業的高管層如董事會成員，經理層班子，如果除了按法律製度和公司章程等規章組成一個企業經理團體之外，還能自覺自願地組成一個相互配合、平等協商、自我學習、自我管理的組織，則我們稱之是企業家團隊。企業家團隊必須形成既定規則，並不是什麼人想改變就可以改變的。因為人都具有機會主義傾向，一旦組織形成之後某一個人擔當了領導重任，他就有可能繼續強化這種領導權力並使之沿襲下去。這樣，自組織的特性就會消失，團隊就會逐漸蛻變為傳統的行政組織。在這種情況下，團隊就需要有一種自動抵抗這種蛻變的機製，使任何解體團隊功能的企圖都成為不可能，這種機製就是自組織製度。企業家團隊就存在這樣一種製度，它使得任何企業的獨裁都成為不可能。如果某個董事長、總經理想借助行政組織賦予的各種職權實現企業獨裁，企業家團隊製度就會啟動自組織製度，很快地將獨裁者排除。隻有當企業家高層自組織為一個團隊並形成團隊製度的時候，成功的企業家才會存在，企業也才會得以順利的發展。企業家團隊製度是一種人力資本交易製度。
1+1\\u003e2的效果。三是融合性人力資本交易。即具有各種特質的人力資本在企業高層管理群體中相互滲透、相互融合，最終形成一種高能人力資本複合體，並在人力資本運行中融合成整體，最終使巨大的人力資本能量爆發出來。
人力資本交易製度的形成還需經過以下幾個途徑：一是企業高管層成員的默契合作需要有共同認可的規則，每個人都願意合作，而且要遵循彼此熟悉的規則。二是企業高管層成員的犧牲精神須得到規則的補償。三是企業高管層需要有一個人力資本交易的自動監督指導的規則。
企業家團隊製度是一種價值管理製度
企業家團隊製度作為一種價值管理製度是指企業家團隊的建立和運行以對價值的計劃、組織、指揮、協調和控製為中心，並構成了一個係統。在價值管理製度下，企業家團隊不僅能夠創造出最大的企業價值，而且能夠給自身帶來最大的價值，以致使企業內部的各種生產要素都達到最優化配置狀態。這種價值管理製度主要包括以下內容：
一是價值管理製度是一種對人性價值的擴展和延伸。在現代的團隊組織中，每個成員的人性價值得到充分的伸展就會提高團隊的創新能力、應變能力。如果企業高層管理團隊的人性價值得到有效發揮，企業的效率就會得到應有的提高。所以，作為企業家團隊，首先要對人性價值進行管理，以促使團隊成員的人性價值的伸展。
二是價值管理製度是一種對信任價值的張揚。企業家團隊之中有一種成員與成員之間和成員與團隊之間的充分信任。如果企業家團隊製度能夠有效地維護好這種信任關係，它就會轉化為一種信任價值，並通過信任價值的張揚來實現團隊的最大價值目標。
三是價值管理製度是一種對團隊核心價值的運營。企業核心價值內聚於企業家團隊之中。在企業組織中，企業的品牌價值、市場營銷網絡價值、先進技術價值、物質資源價值、商業供應鏈價值、人力資源協作價值等相互依賴，分布在企業各個方麵，這些價值要真正在市場中體現出來，就必須在企業內凝聚為一個整體。要使企業內的各種價值凝聚在一起，隻有靠企業家團隊的價值管理製度來達到。因為企業家團隊可以控製企業組織體中各種價值的流向：企業家團隊的成員從高層管理的角度掌管著企業各種價值資源的命脈，可以根據需要對價值資源進行調節。
總之，現代企業家應當具備這樣一些基本條件：首先，企業家是一個群體，這個群體應該是具有異質型人力資本的企業經營者所組成的企業高管層；其次，企業家是一個團隊，這個團隊是由企業高管層自願結合形成的組織，並且沒有固定的組織負責人，企業董事長或總經理隻是傳統組織中的負責人，在團隊中他們同樣隻是其中的一個成員；最後，企業家是一種團隊製度，是團隊製度造就了一個個成功的管理者，並在企業形成企業家整體，任何淩駕於團隊之上的企業領導者都要被排除在外。因此，當企業家作為一種造就天才管理團隊製度的時候，真正的企業家也就隨之產生了。