2．薪酬激勵機製的設計要點
我們在設計阿米巴薪酬激勵機製時，要做好以下三項工作：（1）分析人力成本
人力成本包括標準工作時間的員工勞動所得（即工資）、非標準工作時間的公司付出（即福利）、人力開發成本（即培訓成本和招聘成本）三個部分。分析人力成本可以幫助公司設計出能招到人的薪資標準，檢查人力總成本的合理性，控製預算和薪酬總額或人力成本占銷售額的比例。
（2）行業薪酬水平調查
行業薪酬水平調查是為了讓公司弄清楚本行業的平均薪資待遇水平，確保自身的薪資待遇具有一定的外部競爭力，同時又不至於因待遇條件過高而增加公司的管理成本。調查的主要途徑是搜集整理同行業各公司的招聘信息，裏麵通常會包含各個崗位的名稱、職責、要求以及薪資待遇。
（3）價值評估
①崗位評估
通過崗位評估來準確掌握員工在相關工作崗位上的工作情況和工作量。崗位評估需要設置一定的標準，對公司內部所有崗位進行評分排序。這需要公司經營管理部門和各個阿米巴協助人力資源管理部門采集和處理大量原始數據，再進行綜合計算，最終評定等級。
②能力素質評估
公司應該構建能力素質模型，全麵評估員工的綜合能力素質，並觀察其與企業使命、發展戰略、價值觀等方麵是否匹配。這樣一來，企業管理者就能設計出比較合理的薪酬激勵機製。
京瓷憑什麼讓員工留下來？京瓷憑什麼讓員工能夠發揮自己的積極主動性？有人說是京瓷的薪資福利待遇好，但是我認為這隻是一方麵，並不準確。在我看來，京瓷之所以能讓員工留下來並能讓其努力地奉獻出自己的聰明才智，並不是因為錢，而是因為京瓷獨特的管理。
——阿米巴運營創始人、日本經營之聖稻盛和夫阿米巴專家有話說
獎金激勵：能力導向+團隊導向+實績導向內容摘要
1． 設計阿米巴獎金激勵方案的三個導向：能力導向、團隊導向、實績導向。
2．設計阿米巴獎金激勵方案時要注意的問題。
阿米巴獎金的設置體現了按勞分配原則。誰對公司的貢獻大，誰就能得到更多的收益。獎金激勵的目的在於激勵員工為公司做更多的貢獻。假如發放獎金後沒能提高員工的工作積極性，說明獎金製度存在不合理的因素。為此，我們有必要了解一下阿米巴獎金激勵製度的操作要點。
1．設計獎金的三大導向
按照什麼依據來設計獎金激勵製度，體現了公司管理層的價值導向。阿米巴經營奉行實力主義和團隊精神，並按照單位時間附加價值來核算效益。我們由此可以確定阿米巴獎金激勵的三大導向。
（1）能力導向
能力導向體現了實力主義思想。我們可以在科學評估員工能力水平的基礎上，設定不同的獎金係數。員工能力越強，獎金係數越高，完成目標後發放的獎金數額越高。這樣才能讓能者多勞，確保能力強者不吃虧。
（2）團隊導向
阿米巴經營需要密切的團隊協作，不能隻讓個別精英單打獨鬥，否則不利於培養具有經營意識的人才。為此，阿米巴獎金激勵應該體現團隊導向，團隊一損俱損、一榮俱榮。這樣能促進阿米巴成員的內部交流與協作，提高每個人的全局意識和團隊精神。
（3）實績導向
阿米巴經營不倡導績效主義，但並不否定績效管理的價值。
衡量員工能力最主要的標準，就是看員工做出了多少實績。稻盛和夫為了公平地衡量不同工種的員工的實際貢獻，才發明了單位時間附加價值的指標。按照實績大小來發放獎金，是最沒有爭議的激勵措施。
2．獎金類型
獎金類型獎勵標準
績效獎生產成本、數量、質量、產品交貨率、銷售額等項目獎產品的技術含量、成本回收期、產品的生命周期等年終獎員工崗位職級、年終考核結果、公司的年度效益等全勤獎當月考勤沒有無故遲到、早退記錄，達到全勤超產獎合格產品生產數量、提前完工的時間等節約獎生產成品實際消耗量、費用節省數額等3．需要考慮的問題
阿米巴獎金激勵製度是否體現了公平性。
當前設置的阿米巴獎金跟公司的績效考核製度是否匹配，有沒有衝突。
是否授權各級阿米巴領導人參與下屬員工的個人獎金額度評定工作。
阿米巴獎金與同業競爭對手的獎金相比是否具備足夠的競爭力。
當前的獎金激勵製度是否具有前瞻性和延續性。
現有的獎金分配額度和方式是否讓員工感到滿意。
有一次，京瓷公司的一位生產部經理因為自己部門無法完成公司製訂的生產計劃而道歉。稻盛和夫詢問生產計劃完不成的原因，經理說是因為員工大多抱怨工作累、收入低，不肯付出更多努力，用獎金鼓勵也毫無效果。稻盛和夫第二天召開了員工大會，他在大會上宣布了新的薪資製度，把過去的固定工資改為計件工資，多勞多得。這個規定馬上得到了大多數員工的支持。幾天後，生產部經理興衝衝地告訴稻盛和夫，本部門的產品產量比過去提高了三倍，再也不用為完不成工作計劃而煩惱了。
阿米巴運營冷知識
股權激勵：把優秀的阿米巴長變為股東內容摘要
1．阿米巴股權激勵的四種實現形式。
2．阿米巴股權激勵製度的九個操作要點。
通過股權激勵製度，公司可以把表現突出的阿米巴長變為企業所有者。這既符合人人參與經營的阿米巴經營哲學，又能鞏固阿米巴長與公司高層領導的夥伴關係。以德服人，以股留人，優秀的經營者才會懷著感恩之心與公司共進退。接下來，我們來了解一下阿米巴股權激勵的基本知識。
1．股權激勵的四種形式
（1）股份轉讓
股份轉讓指的是股票持有人把自己持有的股票轉讓給他人，使其成為公司股東。也就是公司領導人以一定的價格把阿米巴股份轉讓給對公司勞苦功高的阿米巴成員。
（2）資產增值轉股
如果一個阿米巴沒有把當年的利潤分光，有一部分利潤就會轉入第二年的資產當中。這部分增值的資產可以轉換為公司的股份，轉讓給股權激勵對象。
（3）股份期權
股份期權激勵是一種經典的長期股權激勵模式。期權激勵更多用於激勵阿米巴的高層管理人員和各部門的技術骨幹。獎勵方式是阿米巴達到一定的業績標準條件後，公司對相關員工進行期權激勵。
（4）增資擴股
阿米巴向全社會募集股份，或者由原股東增加投資以擴大股權，也可以吸引新股東投資入股。這些增加阿米巴資本金的方式都屬於增資擴股。