公司對阿米巴長進行股權激勵時，可以采用單一的股權激勵形式，也可以兼用多種形式，一切都根據具體情況靈活處理。
2．股權激勵的九個要點
我們在設計阿米巴股權激勵方案時，必須規劃好以下九個方麵。
（1）定目的
股權激勵的目的包括回報老員工、留住優秀人才、提高業績、降低成本壓力等。公司選擇的股權激勵方式因目的而異。
（2）定對象
明確股權激勵的對象，應該給阿米巴中的哪些成員授予股權，給多少人，根據什麼條件來給。股權激勵的對象通常是對阿米巴發展影響很大的管理骨幹（阿米巴長）、核心技術人員、骨幹業務人員等。
（3）定模式
根據公司類型的差異或者激勵對象的差異來選擇合適的股權激勵模式。
（4）定數量
用於獎勵的股份總量不應超過公司股本總額的10%，首次實施激勵計劃所用的股份數量應該控製在股本總額的1%以內。任何一名激勵對象獲授的本公司股權累計不得超過股本總額的1%。在此基礎上，不同激勵對象的獲授股權數量應該有差異。
（5）定價格
計算公司股票的行權價格和回購價格。確定以什麼價格授予員工股份，以什麼價格回收員工的股份。
（6）定時間
根據相關法律法規來確定股權授予日、有效期、等待期、可行權日及禁售期。
（7）定來源
股票來源有發行股票、回購本公司的股票以及其他法律允許的來源形式。資金來源包括激勵對象直接出資，激勵對象工資、獎金、分紅抵扣、企業資助等。
（8）定條件
確定員工獲得股份的條件，失去股權的處罰條件，以及行權條件。
（9）定機製
確定預防股權過度稀釋導致決策權無法集中的措施，製定股權激勵計劃管理機製，調整、修改和終止相關的激勵計劃。
27歲的稻盛和夫離開鬆風工業公司後決定自己創業。他的上司青山政次同時辭職，和他一同創建新公司。青山政次把稻盛和夫引薦給自己的大學同學西枝一江和交川有，三人又一同說服了西枝一江所在的宮木電機的社長宮木男給稻盛和夫的新公司投資。西枝一江還教導他：“不要做金錢的俘虜。員工應該成為公司的主人。”在西枝一江的建議下，稻盛和夫一開始就以技術作股的形式成為持股經營者。而且新公司並非宮木電機的子公司，而是一家獨立的公司。稻盛和夫對西枝一江滿懷感激，並把這種創業成員心心相連的精神上升為京瓷經營哲學。
阿米巴運營冷知識
延伸閱讀：稻盛和夫的“大家族主義”
以下內容節選自稻盛和夫先生的演講《化解勞資對立的“大家族主義”》：
當時（1959年），京瓷是一個剛創立不久的小企業，全體員工必須團結奮鬥，才能在激烈的市場競爭中求得生存。這時候，如果因為企業內部的勞資對立而消耗力量，公司將難以為繼。因此無論如何，我必須構建一個沒有內部對立、勞資協調、共同奮鬥的公司團隊。
怎樣做才能解決勞資對立的問題？我傷透了腦筋。我反複思考，得出的結論就是：“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那麼勞資對立自然就會消失。”
公司有個體經營、有限公司、股份公司等多種形態，其中如果有“全體員工都是經營者”這種形態的公司，那麼勞資對立就不會產生，全體員工都會朝著公司發展的方向團結奮鬥，成為最強大的集體。
據我所知，當時在美國就有會計事務所、律師事務所等，采用合夥製經營的公司形態，公司成員都是共同經營者，都是夥伴，都對經營負有連帶責任。我也曾想過，如果京瓷的員工也都成為經營的夥伴，那該多好啊！遺憾的是，在日本的法律製度裏麵，找不到這樣的經營形態。
盡管沒有這種形態，但是我認為，包括經營者在內的全體員工都抱著共同的目的，齊心協力、團結奮鬥才是最理想的，而在日本傳統的家族裏麵，可以找到這樣的模式。這裏所說的家族，就是構成家族成員的祖父母、父母、子女，為了自己家族的利益，大家共同奮鬥的那種傳統的家族。長輩愛護子女，子女尊重長輩，整個家族是一個命運共同體，彼此互愛互助，這樣一種家族關係，就是我想追求的“大家族主義”。
如果公司成為像一個大家族一樣的命運共同體，經營者和員工像家族成員一樣相互理解、相互鼓勵、相互幫助，那麼，勞資雙方就能團結成一個整體，共同經營企業。即使在嚴酷的市場競爭中，由於大家都為公司的發展共同奮鬥，就自然能夠順利開展經營。我把這種觀點稱為“大家族主義”，這是公司經營的基礎。
在當時的日本社會，勞資對立被視為理所當然，但我想構建經營者與勞動者之間像家族成員般的人際關係，讓更多的員工同我攜手，共同參與經營。我就想構築這樣的公司。
但是，不管怎樣標榜大家族主義，要消除經營者與勞動者之間的對立，要營造勞資協力的企業風氣，仍然很困難。為了超越經營者、勞動者各自的立場，讓全體員工團結一致，首先必須有全體員工都能認同的企業目的，或者叫經營理念。
一般的公司，大多是從父輩那裏繼承家業，或者為了自己賺錢才創立公司。如果京瓷也是這樣的公司，要做到勞資團結一致，恐怕很困難。但京瓷從一開始就是互相信賴的同誌集體創立的公司，作為經營者，我絲毫沒有肥一己之私的念頭。
另外，一開始我就講過，京瓷已經把公司的經營理念定為“在追求全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。因為是把追求員工的幸福作為公司的目的，所以與勞資團結一致共同為企業發展而盡力的要求毫無矛盾。確立全體員工都能接受、都能共有的、普遍正確的經營理念，就是培育了一種土壤，讓京瓷產生了超越勞資對立、團結奮鬥的企業風氣。
同時，因為確立了這樣的經營理念，我才敢於嚴格要求員工。
如果是為了滿足個人私欲的經營者，他們是為了自己的利益驅使勞動者，榨取勞動者，他們會心存顧忌。而在京瓷，作為經營者，我站在最前麵，哪怕犧牲自我，也要為全體員工的幸福而竭盡全力。
所以，為了大家，為了把工作做好，我可以毫不客氣地批評、斥責工作不努力的員工。而全體員工也會產生夥伴意識，大家都是為了同一個目標共同奮鬥的同誌。