常常某些企業家在為一時的成功而欣喜不已時，忽略了公司在獲得短暫成功後立刻陷入失敗困境的事實。
大多數事情都有失敗的可能，如果不想輸得太早或者失敗得太慘，那麼，就必須要做好失敗的心理準備，未雨綢繆。
在20世紀80年代，可口可樂麵臨來自百事的強大壓力，管理層決定取消原來的配方，在前期，他們通過調查發現，隻有10%~12%對新口味可樂表示不安，而有一半人表示會適應新口味的可口可樂，依據調查結果，可口可樂高層決定研製新口味的可口可樂配方。為此，可口可樂公司花費巨資研究新品。新可樂研製出來後，公司沒有立刻將其投向市場。因為更換百年配方畢竟是天大的事情，為了保證萬無一失，可口可樂公司又掏出400萬美元在13 個城市進行了口味大測試，有19.1萬消費者參加這個測試，在眾多未標明品牌的飲料中，品嚐者仍然對可口可樂的新配方感興趣，最後，新可樂以61%∶39%的優勢勝出，正是這次耗資巨大的口味測試，讓可口可樂公司領導層決心推陳出新，推出新可樂應對百事可樂的挑戰。
1985年4月可口可樂公司召開新聞發布會，宣布更改原有可樂配方，推出新配方可樂。然後，讓所有高層意想不到的事情發生了，人們普遍反對更改可口可樂配方。人們瘋狂去超市購買老配方可口可樂保存。《紐約郵報》的漫畫在墓地中畫了一隻可口可樂瓶子，就像墓磚似的，它的文字說明是：安息吧，可口可樂，終於壽終正寢了。可口可樂：1886~1985年，因患急性百事潰瘍而早逝。有的人譴責可口可樂公司是在自取滅亡。
雖然，可口可樂又花了7 000萬美元投入推廣新可口可樂，但依然無濟於事。最後新可樂推出不到3個月後，可口可樂即刻恢複了它久經考驗的老配方。事後，可口可樂CEO唐納德·基奧解釋這次失敗：“一個非常簡單的事實是，我們在為新可樂推出所做的消費者研究上傾注了大量的時間、金錢和技術，但這些卻無法衡量或解釋那麼多人對可樂傳統配方的深久的喜愛，這一點讓我們吃驚不已，就像你不能衡量愛情、驕傲或者愛國主義一樣，這也是無法衡量的。”
這次的失敗給可口可樂公司上了生動的一課，他們終於發現了自己的優勢和消費者對自己產品的忠誠度，這是失敗饋贈給他們的禮物。這件事情也告訴了我們，即便再充足的準備也可能導致失敗，所以，不要害怕失敗，做好可能失敗的準備，勇敢創新，開拓新局麵，不要試圖掩蓋失敗，而要從失敗中尋找解決的方法。
作為企業，麵對不可知的未來，唯一的對策是：必須接受“失敗是企業發展過程的一部分”這個前提。或許接受這個殘酷的結論，人們就會變得堅強，更加從容，因為既然失敗不可避免，懼怕也是沒有用的，選擇坦然接受，勇敢嚐試，勇敢前進。
當然，無論未來怎樣的不確定，也應該細心做好預測，並為開拓未來做好充分的準備，盡量避免失敗，同時，在這樣充足準備後出現意想不到的失敗時，我們才能學到更多。所以，不要在沒有任何準備情況下，盲目預測未來，貿然前進，這樣的結果注定失敗，並且是徒勞的失敗，從中也吸取不到什麼教訓。
未來成功更青睞有膽識的人
【德魯克微語錄】
我多次聽到諾貝爾獎得主說：“我從事這項研究並獲得如此殊榮，都是因為當初導師對我隨意說的一句話——你為什麼不去做一件能改變世界的事情呢？”
——德魯克《非連續時代——轉型社會守則》
【活學活用】
人和人之間小時候並沒有多大差別，但長大之後為什麼有的人能夠獲得成功，而有的人則一輩子碌碌無為，不少心理學家發現，造成這種巨大差距的秘密就是人的“膽識”。
人人都渴望成功，成功的高度取決於目標的高度，而目標的製定取決於企業家的膽識。人人都具有成功的潛能，但現實生活中，隻有那些擁有超常膽識的人，才能夠成為真正的成功者。
一個園藝師向一個企業家請教說：“先生，您的事業如日中天，而我就像一隻螞蟻，在地麵爬來爬去的，一點出息都沒有。什麼時候我才能發財致富，才能夠成功呢？”
企業家對他和氣地說：“這樣吧，我工廠旁邊有2萬平方米空地，我們就種樹苗吧！一棵樹苗多少錢？”
“40元。”
企業家又說：“那麼以1平方米兩棵樹計算，扣除道路，2萬平方米大約可以種
2.5萬棵樹苗，成本剛好100萬元。你算算，3年以後一棵樹苗可以賣多少錢？”“大約2 000元。”“這樣，100萬元的樹苗成本和肥料費用我來支付，你主要負責澆水、除草和施肥。等3年後，我們把樹苗賣掉，獲得的錢我們一人一半。”企業家認真地說。
誰知園藝師聽到後，連忙拒絕說：“哇，我可不敢做這麼大的生意，我看還是算了吧。”
企業家多次勸說，但園藝師依然不答應，最後，企業家無奈地搖搖頭走了。
“算了吧”這句話多麼簡單，卻葬送了可能實現的成功。有時候，成功機會就在你手上，你卻因為沒有膽識而輕易放棄了。一位哲人曾經說過：“你的膽識是你真正的主人，膽識的大小決定了事業的大小。”另一個偉人說：“要麼你去駕馭生命，要麼是生命駕馭你。你的膽識決定了誰是坐騎，誰是騎師。”要想成功，要想主宰自己的命運，就一定要有膽識去嚐試。
“金利來領帶，男人的世界”，這則廣告語已經在國內乃至世界家喻戶曉，它的年產量達數億條，產品行銷於歐、美、澳、亞洲近百個國家和地區。
金利來的成功不得不歸功於它的創造者領帶大王——曾憲梓先生，他是一位有膽有識的成功企業家。
曾憲梓祖籍廣東省梅縣，在國內長大的，在中山大學生物係讀書。後在20世紀60年代初，前往泰國與家人團聚，在泰國，他發現很多人穿西裝戴領帶，領帶成了男人不可少的裝飾物，於是，他產生了銷售領帶的想法。
他隻身來到香港，開始創業，他隨身隻帶了6 000港元，租了一個小廠房，憑著一把尺子、一把剪子和一架縫紉機，自己進行設計、剪裁和縫製，開始了一段非常艱難的創業階段。他每天從早晨6點一直工作到深夜2點，製成領帶後，還要自己扛著成品擠公共巴士，沿街推銷，扯著嗓子叫賣。在製作和銷售領帶的過程中，他悉心研究消費者的心理動態和穿著習慣。憑著自己的學識和經驗，探索領帶的用料、款式、設計的創新，研製出自己產品的獨特風格。
後來，他的小作坊變成了一個有點規模的廠房，之後，他不再去自己銷售，而是把更多的注意放在了考察市場上，他不是在香港考察市場，而是到世界各地去考察市場，他先後到過法國、意大利、德國、瑞士、奧地利、美國、加拿大、日本等幾十個國家去了解領帶製作和市場銷售情況，吸取別國生產和設計領帶的經驗，並與那裏的一些廠商建立了業務關係。
1970年，他在香港正式創立了“金利來（遠東)有限公司”，自己設廠織染專用布料，開設專門設計和縫製部門。
隨著業務的發展，曾憲梓先生非常注重“金利來”品牌。他在公司剛成立，資金有限時，依然投入較大資金到廣告宣傳上。另外，他認為，優良的產品品質和穩定的質量才能使企業品牌不倒，所以非常注重產品質量，因為金利來領帶時刻保持質地優良，款式新穎，品種繁多，手工精細，美觀大方的特點，深受各界人士歡迎。香港幾十家大百貨公司經銷其產品的代銷點遍布港九新界各地。
但企業發展從來都不是一帆風順的。1974年，香港經濟受世界經濟不景氣影響，很多產品售價一落再落，領帶行情也急轉直下。當時，一般廠家都希望通過大幅度降價來盡快把商品脫手。而曾憲梓先生沒有這樣做，他做了一個大膽的舉動——提高商品價格。因為他意識到，領帶標誌著莊重和高貴，消費者更願意買名牌，並以此為榮。隨著金利來領帶價格上漲，它的身份倍增，結果，銷量不僅不減，還獲得較大的贏利。
隨著金利來的穩步發展，它已經成為一家恪守信譽、財力雄厚、生產名牌產品的大公司。
由此可見，誰都不會簡簡單單地成功，“三分天注定， 七分靠打拚”，要想使企業大發展，就一定要有膽識。樹立堅強的意誌，製定一個敢拚敢贏的目標，堅持不懈地為自己“充電”，不斷超越自我，每一分鍾都努力去做好。做一個敢於擔當、敢於直麵危機、勇往直前的智者和勇者。
立刻行動，不做徒勞的空想
【德魯克微語錄】
我們也許無法取得真正想要取得的成就。但如果我們現在立刻采取行動去做，那麼，我們的產品或服務總會找到顧客，也能賺到錢並能滿足我們的一些期望。
——德魯克《成果管理》
【活學活用】
21世紀是一個“快魚吃慢魚”的信息時代，資源共享，信息傳遞飛快，“不進則退，慢進也是退”，隻有快速行動，才能使我們在激烈的競爭中獲得更為有利的位置，才能把握住一個個轉瞬即逝的機會。想要成功，隻簡單地設定和分解目標是遠遠不夠的，即便你具備知識、技巧、能力、良好的態度和成功的方法，比任何人都優秀，但如果你不采取行動，一切美好的願望都隻是虛無縹緲、可望而不可即的空想，你離成功還是那樣遙遠。