創業的哲理
發生在女主人公身上的事情總在一遍遍地重演，但別人未必有她那麼幸運。一旦流動資金不足，再好的項目也隻能眼睜睜地看著泡湯。所以，小額資本創業者一定要注意準備充足的現金作為流動資金，不要在創業的過程中總是與現金流進行殊死搏鬥。
創業者應該把自己的所有現金和能夠變現的資產分為三份：第一份用於先期投資（含流動）。第二份用於追加（因為企業運作過程中有許多不可預測的因素），你應該明白追加用完就意味著你徹底沒有錢可投了。你最多隻能走到這步，不要寄希望於借錢。無論是向銀行還是朋友借，弄不好都可能使你負債終生。第三份是你的生存錢。即使失敗，你不至於連飯都吃不起，你能維持生存就可能東山再起。你能生存不靠舉債度日，在別人眼裏你還有實力和麵子，朋友還會幫你，這個外表也是很重要的。
要知道，幾乎所有的訂單都必須是先付款購買材料，再出貨收款。而且你的顧客或者供應商不一定願意與你按月結算，再加上許多企業都要低利潤生存，這些都有可能使你的現金流狀況雪上加霜。所以，為了不讓自己陷入舉步維艱的局麵，一定不能忽視流動資金。
大量成本開支會拖垮公司
公司是怎樣被拖垮的
創業故事
2004年中旬，李小丁因為第一個享受到南京大學生就業相關優惠政策而名噪一時。後來情況怎樣？李小丁告訴記者，他已經不再做具體業務了，隻偶爾在網上接一些單子。看來，李小丁的創業經曆並不是一帆風順。讓我們來看看他創業一年多的酸甜苦辣，讓更多準備創業或剛剛開始創業的人知道，應該要注意些什麼。
當他決定去創業時，最大的問題是啟動資金，他征得母親的同意，用自家住房賣了20萬元作為第一筆啟動資金，成立了南京怡然科技有限公司，從事計算機培訓和網上筆記本銷售業務。創業初期，李小丁認為低價營銷是競爭初期最有效的武器，他就把計算機培訓課程價格定為50元\/半個月，學員每天可以上機練習，還能免費獲得一本教材。一開始反響不錯，生源也很可觀。很快，李小丁的公司在南京計算機培訓領域漸漸闖出了名氣，不久還開辦了一家分公司。除去成本，賺的錢並不多，但他總算是看到了希望。
但當公司各項工作深入進行下去的時候，他發現自己開始有些掌控不了局麵，各種細節上的差錯會因為問題無法及時得到解決而迅速膨脹。出了問題，顧客當然不會買賬，而且更要命的是當其中任何一個環節出現了問題，後麵就會出現一連串的問題，讓他應接不暇。
創業前一定要想到如何做才能不虧錢，李小丁總結說，經營過程中有一項工作是非常必要而且很關鍵的，那就是學會控製成本。否則，大量的開支會拖垮剛剛起步的公司。南京計算機市場主要集中在珠江路和鼓樓區的各大高校周圍，為了避開競爭，他選擇了新街口商業中心，最後導致了房租成本過高。房租、計算機設備更新、水電費用、廣告投入、教材成本、人力資源成本，等等，沒有經驗是很難做好的。以打電話為例，固話月租35元，為了控製這個成本，他全部改用了小靈通，這樣每月可以節省不少錢。以前可以眼都不眨一下花掉1 000元錢買一些並不是很需要的東西，當了老板之後發現完全不行。
創業的哲理
剛起步公司的失敗有著諸多的原因，管理不善、業績不佳、資金不足、成本控製不力等都有可能是罪魁禍首，其中尤以成本控製不力最為常見。以李小丁的培訓公司為例，我們可以簡要了解到一個剛起步公司主要的成本支出，想要創業的你，一定要弄清楚自己在哪些方麵需要支出成本，哪些方麵可以節約成本。
再小的買賣也要有本賬
從賬本中讀出來的開店生意經
創業故事
小楊和小馬一直珍藏著他們當初開店用到的記賬本。說是記賬本，其實就是兩個很普通的筆記本，賬也記得不那麼規範。無非就是一天賣了幾張桌子、花了多少錢等。但簡單歸簡單，賬本上每一筆都記得十分認真。
小馬有自己的工作，收入穩定，工作時間也有規律，業餘時間還算充裕。2005年6月，女朋友小楊從幹了三年的超市辭了職，小馬和小楊開始琢磨生財之道。後來在朋友的介紹下，小馬看中了某品牌的學生桌。“如果在小區和學校多一些的地段開家專賣店，生意肯定不會錯。”
選定項目之後，他就開始馬不停蹄地找店麵。幾經周折，終於在幾個小區邊上找到了一個小門臉，“旁邊還有一所小學和一所中學，應該是比較理想的店址。”選好了店麵，小楊和小馬開始和房東談價錢。“我當時有1 300元錢，她手裏有1 000元錢，總共就這麼多。”小馬說，兩人在找好了店麵之後才開始考慮資金問題，算下來第一筆啟動資金隻有2 300元。而最終談下來的店麵租價是每個月900元，而且房東要求一次付清兩個月的房租和一個月的押金，總計2 700元。“拿著2 300元就開店，你可能都想不到，但我們就是這麼幹的。”
這才僅僅是個開始，隨後又有一些陸續不斷的投入。兩人又東拚西湊了幾千元，開始著手進行店麵裝修。為了省錢，房子粉刷等簡單活都是請朋友來幫忙幹的，5個人整整幹了10天。2005年7月10日，小楊和小馬的學生桌專賣店開張了。賬本上顯示，開業第一天賣出學生桌一台、椅子一把、護眼燈一盞，收入420元。
淡季的那幾個月，平均每月隻有1 000元的利潤，除去一些必要開支，基本上所剩無幾，但不管怎樣都得堅持下去。慢慢地，隨著賬本數量的增多，他們對這個行業日漸熟悉，知道了哪些商品銷量好，什麼時候是黃金季節，再加上注意研究顧客心理，揣摩經商之道。他們的生意日漸興隆起來，規模也越來越大，早已不是當初那家小店了。
創業的哲理
創業過程中，隨時都要用到錢，總是感覺錢不知不覺間就花光了，你不妨試著從記賬開始，唯有清楚金錢的流向，確切地掌握支出的各項細節，創業者才能明白，合理地支出。而且創業時用記賬的方式讓自己了解成本、利潤，一年或一季定期檢視獲利狀況，還可以避免盲目擴張。
一般來說，稍微大一點的企業都會毫不猶豫地聘請會計人員來管理賬目。這個原本不需贅述，但許多小額創業者卻忽視這點，尤其是打算開個小店的創業者，認為收支自己心裏有數，不需要記什麼賬。這種想法，肯定是錯誤的。麻雀雖小，五髒俱全，小企業日常運營的各項收支，同樣要有清晰的賬目。除了全麵掌控經營狀況之外，還要考慮成本核算、稅務籌劃、資金管理等項目。不管怎樣，再小的買賣也要有賬本，你不一定非要請專門的財會人員，也可以考慮代理記賬業務，或者使用記賬軟件等。
創業要有那麼一口飯讓自己存活下來800萬元都去了哪裏
創業故事
創業前，郭先生曾經擔任過首席財務官的那家民企，鼎盛時期在業內名列前茅，年銷售額近8億元。後來老板撤資不幹了，無奈中，他就和該公司的總經理、營銷副總三人組成了創業團隊，注冊了新公司，注冊資本500萬元。原總經理是第一大股東，占60%股份，做法人代表；他是第二股東，占30%股份，主管行政財務；那位營銷副總占10%股份，仍管營銷。他們三人帶領著原企業主要骨幹人員，在同一行業內開始了創業。
然而500萬元資金居然在不到8個月的時間裏就耗得差不多了，隨後企業每個月以20萬元的額度虧損！怎麼辦？三個股東協商後，決定繼續按股份比例投資彌補虧損。於是，郭先生每個月從家裏拿出6萬元補虧，大概持續了將近一年。他幾乎把家裏的錢花光了，卻還見不到曙光，企業繼續虧損。夫人不幹了，給他下了最後通牒。
郭先生感歎，過去他做財務總監給老板打工時，幫著老板融了不少資金。可千萬元的資金，一轉眼三下五除二就被老板花沒了，而正經活兒還沒幹呢。當時他就心想我要是做了老板，一定把錢用在該花的地方，踏踏實實地做事。然而，創業之後他充分理解了原來的老板：作為創業者，要花錢的地方太多了！每一筆錢都該花，老板緊摳慢摳，錢還是很快就沒有了。真是不當家不知柴米貴，不做老板不知道什麼叫花錢如流水啊！
當初老板要撤資，他們三個死勸活勸，可就是不行，老板堅決要撤資。最後他們三個一商議：老板不幹我們幹！本來平時的活兒就是我們幹的，原班人馬，原來熟悉的市場，不就是流動資金嗎！在他們的計劃中，半年就會有正現金流，500萬元的投資，含著豐足的備用金，無論如何花都能把公司開起來！可沒想到，20個月，500萬元花完後，他們三個又投進去將近300萬元，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。他們後來遇到經營困難時，也總結反思當初老板為什麼要撤資，估計是這個行當太不好幹了，不確定性因素太多了。但真正的原因，他們始終搞不清楚。
創業的哲理
等你自己做了老板才知道，開公司花錢就像是關不上的水龍頭，無論如何也止不住水嘩嘩地流。創業英雄們失敗的原因太多了，但幾乎都有一個共同的原因，就是現金流接續不上。許多創業者都感慨創業成本實在太高了，高到不能簡單地用金錢來衡量，而最終又都轉化為錢，化為創業的直接成本。
有些創業者會充滿遺憾地說：就差那麼一點兒錢，當時要是有那麼一點兒錢，就會完全是另外一番光景。言外之意，就是人快餓死了，給他口飯吃也許就會活過來。但是誰能保證就不會再有挨餓的時候？當再餓的時候誰又能保證剛好還有那麼一口飯呢？其實做企業，就是要做到當企業每次挨餓時，都有那麼一口飯讓企業存活下來。你不能保證自己挨餓的時候總會有人幫你，就必須自己努力不挨餓，也就要盡量清楚自己的現金流向。
一塊錢要發揮100％的功效
創業投資，好鋼用在刀刃上
創業故事
在成都，有一家由溫州人開設的專門批發皮貨的商店，它有一批固定的顧客。開始，店鋪規模很小，有個成都老板每次都是騎著自行車來，進幾千元的皮貨。一年後，這個溫州人的店麵擴大了，成都老板也換了摩托車，但他還是進幾千元的貨。又過了兩年，溫州人的店鋪擴大為皮貨批發商場，此時，成都老板開了小汽車來進貨，但進貨量仍然沒有增加。又過了兩年，成都老板因為競爭激烈破產了。而溫州老板則成了裝備有意大利最先進生產線的鞋廠廠長。兩人聊天，溫州老板問：“這些年你賺的錢都哪裏去了？”成都老板回答：“你沒見我換了摩托，又換了汽車嗎？前段時間還買了套新房，花了20多萬元。”溫州老板笑笑：“我把你買車的錢用在了購買設備上，買房的錢用在了擴大生產上。”