第1章 資本經營和我的企業有關嗎——資本經營的含義(1 / 3)

《影響力》reference_book_ids\":[7065992184729717796]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\"  什麼是資本經營?所謂資本經營是指圍繞資本保值增值進行經營管理,把資本收益作為管理的核心,實現資本盈利能力最大化。資本經營的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資本經營是指以資本增值最大化為根本目的,以價值管理為特征,通過企業全部資本與生產要素的優化配置和產業結構的動態調整,對企業的全部資本進行有效運營的一種經營方式。包括所有以資本增值最大化為目的的企業經營活動,比如產品經營和商品經營。狹義的資本經營是指獨立於商品經營而存在的,以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎,通過流動、收購、兼並、戰略聯盟、股份回購、企業分立、資產剝離、資產重組、破產重組、債轉股、租賃經營、托管經營、參股、控股、交易、轉讓等各種途徑優化配置,提高資本經營效率和效益,以實現最大限度增值目標的一種經營方式。確實,資本經營的內容非常廣泛,從不同的方麵劃分,有以下兩方麵的內容:

第一,從資本的運動狀態來劃分,可以將其劃分為存量資本經營和增量資本經營。存量資本經營指的是投入企業的資本形成資產後,以增值為目標而進行的企業的經濟活動。資產經營是資本得以增值的必要環節。企業還通過對兼並、聯合、股份製、租賃、破產等產權轉讓方式,促進資本存量的合理流動和優化配置。增量資本經營實質上是企業的投資行為,因此,增量資本經營是對企業的投資活動進行籌劃和管理。包括投資方向的選擇、投資結構的優化、籌資與投資決策、投資管理等。

第二,從資本經營的形式和內容來劃分,可以將資本經營分為實業資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。實業資本經營是以實業為對象的資本經營活動。金融資本經營是指以金融商品(或稱貨幣商品)為對象的資本經營活動。產權資本經營是指以產權為對象的資本經營活動。無形資本經營是以無形資本為對象的經營活動,本書的基本框架就是按照資本經營過程來安排的。

資本經營的方式,主要體現在以下六個方麵:

(1)資本擴張方式。資本擴張是資本自身生存發展的需要,也是資本具有的本質屬性。企業資本擴張經營的方式是多種多樣的。目前我國企業資本擴張中采用的基本方式有兼並、收購、戰略聯盟等。企業資本擴張經營的根本目的是實現股東價值的最大化,並且使現有管理者的收益更大。這既是現代經營管理目標所決定的,也是企業代理理論所決定的。企業資本擴張的價值來源主要體現在:獲取戰略機會;產生協同效應;提高管理效率;從目標企業的價值低估中獲益;降低交易成本;在聯盟中實現共贏等方麵。

(2)資本收縮方式。企業在經營中,隨著經營戰略和條件的變化,會出現一些不適合企業長期戰略、沒有成長潛力或影響企業整體業務發展的子公司、部門或產品生產線。為了使資源配置更加合理,更好地規避風險,使企業更具有競爭力,企業可以采取資本收縮經營方式。資本收縮方式主要有股份回購、資產剝離、企業分立、股權出售、企業清算等。資本收縮經營並非一定是企業經營失敗的標誌,經常與資本擴張方式相配合,通過資本擴張方式進入有發展前途的經營領域,同時從前景不佳的原有經營領域中撤退出來。麵對激烈的市場競爭,企業有時采取資本收縮方式,在產業衰退初期就把經營不善的經營單位或業務,通過資本收縮方式進行戰略撤退,最大限度地收回投資,降低企業風險,將過剩的資本轉移到其他經營領域,使資本獲得更有效的配置,提高企業資本利用效率和效益。

(3)資產重組方式。資產重組的方式主要有股份製改造、資產置換、債務重組、債轉股、破產重組等。資產重組是指對一定企業重組範圍內的資產進行分拆、整合或優化組合的活動,是優化資本結構、達到資源合理配置的資本經營方式,資產重組的實質是對企業資源的重新配置。企業在經營過程中,由於市場競爭日益激烈,各種經濟因素變動導致企業經營收益不確定,風險也明顯增加,很多企業的現金流入與高負債的資本結構所要求的法定現金流出要求嚴重不匹配,陷入嚴重的債務支付危機狀態。盡管有些企業通過貸款、高負債進行高風險的資本擴張獲得成功,但資產負債率過高引發的財務危機,有可能使企業因資產無法變現,不能及時清償債務,導致失敗甚至破產。為了控製企業財務風險,在資本經營過程中,企業必需根據市場環境的不斷變化,經常運用資產重組方式,對企業的各種資源進行重新配置,優化資本結構,提高資源利用效率,保證企業持續發展。

(4)租賃經營和托管經營方式。租賃經營和托管經營都是通過存量資本的流動和重組來實現資本經營的。租賃經營是企業所有者將企業資產的所有權在一定時期內出租給承租方,承租方按合同規定定期交納租金的一種經營方式。托管經營是將經營不善、管理混亂的企業委托給實力較強的優勢企業經營管理的一種經營方式。租賃經營和托管經營的實質是在企業所有權與經營權徹底分離的情況下,通過市場對各種生產要素進行優化配置,提高社會資源的利用效率,實現資本經營的目標。用企業租賃、托管方式取得其他企業的資產經營權,拓寬了企業的籌資方式,可避免一次性大規模投入的困擾和企業產權關係轉讓中出現的一係列矛盾,達到迅速擴大經營權的效果,是增強企業經濟實力的有效手段。放棄資產經營權的企業既可以盤活存量資產,優化資本結構;又可以取得一定的收入,同時又不喪失資本的所有權。

(5)無形資本經營。無形資本經營是指企業對所擁有的各種無形資本進行運籌和策劃,用無形資本的價值實現企業的整體價值增值目的的資本經營方式。無形資本經營的方式主要有:一是通過無形資本實施資本擴張戰略。資本經營能夠快速做大企業這艘船,船的航行則需要品牌這樣的風帆牽引和推動。企業在采用兼並、收購、參股、合資、特許經營等方式實施資本擴張戰略時,可將品牌等無形資本作為重要的投入資本,實施名牌發展戰略,借助於目標企業的有形資產,以名牌為龍頭,迅速擴大生產能力和市場占有率,既可以大大減少增量資本的投入,又可以充分利用對方企業的資本潛力。二是無形資本所有權或使用權轉讓。通過對無形資本的所有權或使用權進行轉讓,盤活企業的無形資本,充分發揮無形資本的作用。三是保護和整合無形資本。在經濟全球化和網絡化市場的情況下,無形資本在企業資本經營中的作用變得越來越重要,成功地運營無形資本,能夠有效地提高資本經營的效果。在資本經營過程中,企業必須對品牌資本進行價值評估,采取有效措施防止知識產權等無形資本受到侵權,避免品牌等無形資本的流失,整合本企業與關聯方企業的相關品牌,延伸名牌係列產品和服務,提高品牌資本的知名度。

(6)知識資本經營。狹義的知識資本經營概念,是指在企業資本經營過程中,利用市場機製,轉讓和引進知識、智力,整合企業內部與外部的知識資本,借助於企業外部的知識資源創造出具有自身競爭優勢的經營模式。知識資本經營的主要方式有:在資本經營過程中充分發揮知識資本的作用,建立產學研相結合的學習型組織,吸引國內外高素質技術和經營管理人才加盟,借用“外腦”使企業組織虛擬化,創造知識資本的自由流動機製,建立以顧客為中心的顧客資本經營體製等。在知識經濟時代,知識資本對企業的發展具有舉足輕重的作用。知識資本的出現使企業的價值不隻體現在企業規模的大小,而是越來越體現在擁有知識資本的數量上,它也成為一種商品,其價值在交易中體現出來。隨著工業經濟時代向知識經濟時代的發展,各企業將主要是通過知識而不是金融資本或自然資源等來獲取新的競爭優勢。企業擁有的內、外知識是無限的,搞好知識資本經營所產生的效益也必將是巨大的。此外,知識資本經營圍繞市場組織智力資本和企業其他資本,靈敏度高,適應性強,相對減弱了企業經營的風險性。