資本經營是中小企業更好地發展的動力推進器和加速器。但是令人遺憾的是中國許多中小企業業主由於意識問題或戰略視野的短淺，沒有認識到資本經營的重要性，結果導致了一些意想不到的後果：要麼企業規模偏小，產權不清；要麼發展資金短缺，融資渠道不暢；要麼急劇擴張時操作不當，致使企業難以繼續發展甚至停滯……對此，山東信發集團總經理、全國五一勞動獎章獲得者宮振法在接受媒體采訪時談到：“企業經營是個比較複雜的過程，除了市場上的一些不確定因素外，主觀上的經營思路、所采取的方式和策略、日常的管理，都與企業的成功與失敗息息相關。中國的民營企業發展時間很短，規模普遍較小，而且絕大多數還未公開上市，在資產經營方麵難免會有這樣那樣的問題，恐怕在短時間內難以改變。在這方麵，我們有過教訓，也走過不少彎路。1994年，我們在自身原有動力配件廠飛輪分廠、鑄造廠、電子機械新產品研究所的基礎上，又吸收了當地的環保設備廠、通用機械廠、物資大廈及一家食品公司和鍋爐製造公司，組建成立了信發集團公司，發展成為擁有14個下屬單位，集科、工、貿等於一體的綜合性企業集團。這本是一件好事，但由於各企業間缺少資本紐帶的連接，部分企業又與主體產業關聯不大，使得集團運作在某些方麵流於了形式。後來我們改變了這種作法，采用購買、租賃、參股等多種形式進行聯合，使企業與集團之間有了‘血緣關係’，才使集團公司成為了一個有機的整體。”
對於中小企業領導者來說，很多人都不習慣資本經營，一方麵由於他們接受的教育有關，另外一方麵與中國的改革環境有關，大多數中小企業業主認為，資本經營就是在投機取巧，因此，他們極度缺乏資本經營的意識，盡管中小企業發展至今，已經取得了很大的成就，也形成了一定的規模，但目前許多民營企業都感到要在原有的基礎上再向前發展十分困難，即遇到了成長極限的問題。對此，宮振法分析說：“許多企業家和經濟學家對這種現象進行過深入探討。從一些民營企業的實際情況來看，並不缺乏資本經營的意識，羈絆企業發展的主要因素是人才缺乏，尤其是專業技術人才和中高級管理人才，這是民營企業最致命的弱點。這是因為，在企業的原始積累階段，我國的民營企業主要重視物質資本包括資金、技術等的積累，關心的重點也在於物質效益，而對於人力資源這一軟資本卻投入很少，導致發展到一定階段後，人力資源成為製約企業進一步發展的瓶頸。‘招人難、留人難’一直是困擾民營企業的一大難題，尤其是管理層的人才流動性更大。近年來，隨著政策、體製甚至企業的各類資源環境都在發生質的變化，民營企業也麵臨著人才、技術及管理等方麵的諸多新問題，比如我們企業目前就麵臨著產品技術含量較低、急需上檔次的問題。在這種情況下，我們都不得不為此重新定位，製訂新的經營策略和運作方式，資本經營也因此日益引起企業的重視並逐漸成為經營核心。我認為，對我國民營企業來說，如何引入智力資本，完成產權製度改造，建立現代公司製，並通過運用資本等工具實現更高層次的規模經濟，還是個需要深入研究和進一步實踐的課題。”
確實，我國正處於經濟體製轉變過程中，受長期計劃經濟影響，企業中普遍存在著“重實物輕價值”的經營理念。雖然近30年來隨著市場經濟的成長，“產品生產經銷”的提法已被“商品生產（經營）”所取代，企業的市場觀念也已明顯提高，但在相當多的企業中，傳統的經營理念仍未根本改變。在這種條件下，強調資本經營，促進企業經營理念的轉變，具有重要的現實意義。主要表現在：
第一，資本經營要求企業將經營理念從“實物”轉向“價值”，把技術、設備、產品等實物放置在為資本價值增值服務的地位上。20世紀80年代以來，一些曾經在國內外相當有影響的企業所以陷入了經營困境，甚至被淘汰，一個重要原因是，它們僅僅將眼界局限於“實物”──運用既有的技術、設備，生產當時暢銷的名牌產品，忽視了價值的提升。與此相比，資本經營要求企業重視技術更新、產品換代、需求變化等市場社會動向，及時調整技術結構、產品結構和市場結構，淘汰已有的（包括眼下尚有市場需求但將步入衰退期）技術、設備和產品，從而，能夠運用最有效的手段（技術、設備、產品、市場等）來保障資本價值的保值增值。
第二，資本經營要求企業將資產理念從“規模”轉向“效率”，把資產數量、結構等放置在為資本價值增值服務的地位上。長期以來，相當多的企業重資產規模擴大輕資產效率提高，結果是，隨著資產規模膨脹、投資項目增多、經營範圍擴大，資產負債率急速上升，每年支付的利息量幾倍於利潤量，導致經濟效益快速下落，甚至落入虧損境地。資本經營，要求企業以提高資本效益為籌募資金和使用資金的基本準則，以實現資本價值運動的本質。例如，利息是對利潤的扣除，隻有在利率低於資金利潤率的條件下，借入資金才有利於企業利潤率的提高，由此，在利息率高於資金利潤率的條件下，應盡量減少負債、努力增加資本性資金。我國工業企業的資產負債率高達70%以上，1997年調息以後，1年期貸款利率為8.64%，而企業的平均資金利潤率僅為0.78%，在這種條件下，繼續通過銀行借貸來擴大資產規模，既違背資本經營的原則，對企業來說，也隻能是“雪上加霜”。
第三，資本經營要求企業將權益理念從“職工”轉向“股東”，把維護職工權益、為職工謀取福利等放置在為資本價值增值服務的地位上。資本價值在投入企業以後，轉化為各種生產要素，其中，勞動力作為可變資本的實體存在形式，隻是一部分資本價值的轉化形式，其數量、結構和調整，既需符合技術規定，也應符合資本的價值增值要求，因此，沒有理由隻維護可變資本（勞動力）的權益，不維護不變資本（生產資料）的權益，更不用說，不變資本的數量通常遠大於可變資本；資本是企業營運的擔保性財產，經營風險（如虧損）最終由資本承擔，表現為資本價值的減少，為此，維護資本權益（即股東權益）也應放在首位。但長期以來，我們許多企業不重視這種關係，將職工的權益放置在企業營運活動的首位，想方設法為職工謀取各種收益和福利，以致使企業成為保障職工“生、老、病、死”、“吃、穿、住、行”（甚至子女上學、就業）的福利機構。近年來，這種狀況雖有所改善，但僅重視“圈錢”、為職工謀取利益，不重視維護股東權益的現象仍相當嚴重。這種違背資本的內在規定和運行規則的行為，一方麵使眾多擁有資金的個人和機構因擔心權益難以保障而不願將資金投入企業，另一方麵，又使企業資本短缺的狀況難以得到有效緩解。目前，社會居民手中擁有的資金達60000億元以上，政府部門和其他機構手中擁有的資金也有幾千億元之多。這些資金所以難以投入企業，形成資本金，除投資工具、投資渠道等方麵的原因外，在企業經營中，資本權益缺乏有效的保障，是一個深層次原因。毋庸置疑，中小企業要進行資本擴張，隻依靠自身的資本積累是無法實現的，所以，改善中小企業的融資環境至關重要，應盡快建立由政府支持的服務於中小企業的信貸體係；建立有利於中小企業直接進入資本市場的體係；提高自身的競爭力和信譽，增加社會金融機構的認同和信任。中小企業進行資本經營是使企業迅速發展的必由之路，製定和實施切實可行的資本經營戰略要注意解決好以下幾個問題。