在中小企業實現規模擴張的過程中，中小企業通過資本經營不僅獲得更多的資金支持，而且中小企業的發展更加規範。對此，宮振法認為，“中小企業要想更好地運用資本經營，產業經營必須與資本經營相結合，才會有發展的潛力和前景。一般來說，中小企業都是從產業經營起步的，這是立足市場的前提和必要。但發展到一定階段後，這種單一的產業經營將會束縛企業自身的進一步發展，要尋求更廣闊的發展空間，資本經營就成為必經之路。通過這種方式，可以使中小企業資源融入更大範圍的資源之中，進行優化重組，實行跨行業、跨地區、跨所有製的資本經營，充分發揮資源的最佳運營效益，實現企業規模效益的提高。從這點說，中小企業從產業經營到資本經營的結合，是‘一次創業’到‘二次創業’的深化和飛躍。有條件的中小企業，應該積極創造條件上市，直接麵對資本市場融資。著名經濟學家厲以寧說過：‘全世界的家族企業都是通過上市和走股份製來改變自己，走上了現代公司製的道路，中國也不會例外。’然而，從產業經營到資本經營，中國民營企業還要曆經資金積累和觀念轉變的過程。就以我來說，我是個農民企業家，自然有農民的意識，但作為一個企業的帶頭人，如果農民固有的心理和觀念不能隨著時代的發展而變化，企業就難以在激烈的市場競爭中取得成功。”
眾所周知，資本經營為中小企業做強做大提供了足夠的支持，但是中小企業業主必須把資本經營與產業經營相結合，這樣才能更好地把持住資本經營的方向，一旦忽略產業經營，那麼資本經營也會受到不同程度的影響，也有可能給中小企業帶來巨大的麻煩。事實上，資本經營是與生產經營或產品經營相對應的概念，資本經營意味著企業經營理念和經營方式的一係列轉變。
第一，企業經營麵向的市場發生重大轉變。在工業經濟時代，企業競爭通常隻在商品（產品或服務）市場上展開，相應地生產經營通常隻重視麵向商品市場。在金融經濟時代，企業競爭的範圍和深度都急劇加大，資本經營要求企業同時麵向四個市場，同時在四個市場上展開競爭，即：商品（產品或服務）市場、公司控製權市場、貨幣資本市場、經理及人力資源市場。
第二，企業績效的評價標準發生重大變化。在生產經營的思維裏，利潤是企業經營的終極追求，因而評價企業績效的核心標準是企業利潤，在操作上則表現為對一係列會計指標的分析和評價。而在資本經營的思維裏，利潤不再是企業經營的終極目標，而是一個過渡性指標，企業經營的終極目標是企業資本提供者的資本升值，操作上則體現為企業資本提供者所持有的企業證券或其他金融性資產在金融市場上的價格波動。這樣，評價企業效率的核心標準就發生了遷移：原來是企業利潤的多寡，現在是以企業經營為基礎的金融資產或金融工具的價值大小。為此，管理者除了關心企業的產供銷，更需要關注企業及其各種金融資產的市場價值。
第三，企業的經營內容和運行體係發生重大變化。在生產經營時代，企業經營的主要內容就是產品的研產銷，企業的整個運行體係是圍繞研、產、銷來構建和運轉的。在資本經營的思維空間裏，企業不僅要隨時捕捉產品市場的機會，也要隨時捕捉公司市場中的並購重組機會和資本市場、經理市場的機會。四個市場都在發生巨變：產品市場日益走向個性化和多樣化，而且變化速度急劇加快。並購重組日益成為創造價值的一種重要形式或者說日益成為企業價值的一種重要來源。資本市場上，機構投資者日益介入公司事務和公司治理，而且變得越來越沒有耐心。公司經營的成敗越來越依賴於在經理市場上的競爭優勢，好的公司前景和薪酬製度決定著公司是否能夠吸引好的經理人才。所有這一切，都使得企業經營的內容遠遠地超出產品研產銷的範疇。相應地，企業的整個運行體係也麵臨著重大變革。
第四，企業的管理重心出現重大轉型。在工業經濟時代，擁有先進固定資產、能夠產出大量質優價廉產品的企業就是優秀企業。生產能力、技術水平成為影響企業效率和存亡的決定性因素。然而在金融經濟時代，生產能力和技術裝備對企業興衰的重要性不複往昔，擁有先進裝備、能夠生產質優價廉產品並不能保證企業在市場競爭中屹立不倒，隻有能夠持續地吸納、動員資本並驅動資本增值的企業才能在市場競爭中得以存續和發展。這樣，企業的管理重心發生了轉移：從隻重視企業的研產銷活動轉移到既重視研產銷更重視企業的資本生成和資本增值。
事實上，資本經營是對生產經營的超越和揚棄，但它並不是對生產經營的否定與排斥。資本經營也不是在生產經營之外另起爐灶的、與生產經營毫不相關的一種獨立的企業經營形態。不進化到資本經營的生產經營，是注定要被淘汰的；脫離開生產經營的資本經營，是危險的。作為以資本增值最大化為企業目的的經營，資本經營意味著企業經營哲學對資本的本質規定性的皈依，意味著企業經營對市場經濟規律的尊重與遵守。我國企業的目標函數長期以來一直被錯誤定位，追求產值最大化、企業資產規模最大化、利稅最大化、市場份額最大化、行政級別和社會影響最大化、就業最大化、會計利潤最大化等等錯誤的目標函數，直至今天還在或隱或顯地誤導著大量企業的管理決策和經營行為。資本增值最大化目標函數的確立，是我國企業經營哲學上的一次重大進步。因此，資本經營意味著對各種錯誤的企業目標函數的否定。與產品經營相對應，資本經營蘊涵幾個重大意味：第一，如何提升企業價值是資本經營的核心命題。在現代法人製度下，資本提供者（下稱投資者）提供的資本一旦進入企業就形成為法人財產，投資者對法人財產不再享有所有權和處置權。在所有權和經營權兩權分離的現代企業裏，投資者並不介入企業的經營過程。於是，資本與企業之間的關係就表現為：投資者讓渡資本，換取相應的證券。證券的價值取決於企業的價值。在現代資本市場機製下，資本增值是通過企業價值來體現的。所以，企業價值是上市公司資本經營的核心概念。諾貝爾經濟學獎獲得者、美國著名的財務學家Modigliani在比較企業利潤與企業價值的不同意義時指出，企業經營管理的核心應該是企業價值。他在1994年5月接受中國學者訪問的時候指出：“我想說的是，企業的經營目的不是利潤的最大化，因為利潤是一種不確定的預計的可能性。你為了利潤回報要多承擔風險。所以，如果你隻是為了追求利潤最大化，那意味著你將承擔所有可能的風險，這將導致資本結構中大量的債務……所以，利潤不是一種有價值的觀念。你應該做的是使公司的價值最大化，那是MM理論最主要的貢獻，即指出了經營管理的核心：不應是基於這毫無意義的利潤最大化的觀念，而是更有意義的觀念，即努力使股東所擁有的公司的價值最大。”第二，資本供給並不是企業經營賴以展開的一個既定條件。在現實中，資本供給不單構成對企業生產經營的重大約束，而且還是決定企業競爭力強弱和競爭成敗的致命因素之一。所以，融資和資本擴張在企業經營中的重要性日益突出。金融深化和資本市場的發展，為企業家持續地和大規模地雇傭資本以實現企業持續發展提供了條件。第三，資本經營意味著資本市場的價格機製被引入了企業價值的生成過程。這樣，企業價值就不再僅僅是生產經營上的投入產出問題。由此引發經營思維空間的全麵放大。經營者除了關注企業生產經營上的研產銷，更需要關注公司證券在資本市場上的價格。金融危機對產業和企業經營的毀滅性打擊，是金融參與企業價值生成過程的強烈證明。