徐汽總公司實施破產前，由企業經營骨幹投資組建徐州市中原汽車運輸有限公司（以下簡稱中原公司），與主管部門簽訂接收協議書，在破產清算期間，中原公司租賃汽運總公司的部分有效資產，組織生產經營活動，以保持企業的穩定。破產終結後，中原公司按協議安置管理原徐汽總公司總人數82%的在職職工和離退休人員共計7734人，占總人數18%的其餘1700人實行社會分流。並承擔由法院裁定欠職工債務的清償，同時接收重組原企業的全部資產。
由於徐汽總公司多年來長期積累的矛盾錯綜複雜，人員負擔過重，有效資產甚微，重組方案在實施中麵臨諸多困難。為了保證企業破產工作順利進行和重組後的企業發展，徐州市政府特別給予了中原公司一些扶持政策，如：距法定退休年齡不足5年或連續工齡超過30年的職工，由市政府行文報省政府和省勞動部門，享受提前退休政策；離休幹部的醫療統籌費和死亡職工遺屬的生活補助費仍由市財政補貼解決；分流社會的職工經濟補償金由市政府批準從“市國有企業破產安置職工補助資金”中分期撥款補貼解決；原徐汽總公司的土地使用權全部歸中原公司所有，由市國土局給予辦理土地轉讓手續，免收土地轉讓金等一切費用，直接辦理過戶手續；對中原公司能進行房產開發的土地，政府均給予批準立項；在辦理原徐汽總公司的資產權屬變更手續時，各部門免收一切費用；重組後各種基金、費用給予免、減、緩5年的照顧等。
本案例是大型國有運輸企業的依法破產。其特點是：
（1）資產負債數額較大，賬麵資產1.14億元，賬麵負債2.39億元，企業人員總數達9434人；
（2）破產企業有大小八十家分公司、子公司、控股企業，哪些納入破產範圍？各公司的資產負債是否會對債權人存在清償比例的不同？……等難題；
（3）在市政府及相關職能部門的大力支持下，順利的完成近萬名破產企業的職工分流安置工作。
重組後的中原公司突出經營特色，把原有的資產重組為貨運聯營服務公司、大件運輸公司、土石方工程運輸公司、集裝箱運輸公司等6個獨立核算、自負盈虧的股份製企業，以控股、參股的方式參與以上企業的決策和經營。同時加大技改和新增項目投入的力度，更新改造和新上項目的資金來源主要是吸納社會法人和職工入股資金、企業提取的折舊資金和金融部門的貸款。