巷戰Google
百度勢如破竹，憑借著競價排名異軍突起，就在此時，另一隻來自異域的野獸，已朝著中國搜索引擎市場飛撲而來。
2002年時，百度在市場調查中發現，Google在中國市場的口碑和市場份額每天都在快速攀升，且百度用戶增加的同時，Google的用戶也在增加！
一個搜索引擎的成敗，關鍵點就在用戶流量的多寡。
在百度和Google兩強相爭的初期，國內部分搜索引擎已關門大吉，如悠遊、搜索客、找到啦等。他們都清楚，在搜索引擎領域，若跟百度、Google耗著，無疑是自尋死路。
考驗搜索引擎優良與否的另一個關鍵點，即是它所支持的技術為用戶提供的體驗。在體驗中，用戶可以了解到搜索引擎的運行速度、搜索結果的準確性、排序、更新以及對中文語言的支持等，這些都是用戶最終選擇該搜索引擎的標準。
百度此時所要麵對的，是世界上能與之抗衡的最強大對手。無論是用戶流量，還是用戶體驗方麵，Google都做的非常完美。更重要的是，Google在全球有眾多粉絲。
彼時，搜索領域的勁敵狹路相逢，即將在中國互聯網市場上擺開陣勢，一決雌雄！
Google很強大，李彥宏對其飛速的成長由衷欽佩，眼下要與之競技，這讓他很興奮——終於有機會和Google麵對麵較量了。也就是在將要大決戰的背景下，他大膽啟動了讓所有百度員工為之瘋狂的“閃電計劃”。
李彥宏所交代的“閃電計劃”內容是：在9個月時間之內，快速提高百度的搜索引擎技術，達到能與Google相抗衡的水平，並且在這段時間內，百度的日訪問量要達到過去的十倍，日下載數據的信息量要比Google多30%，網頁速度和用戶搜索內容的更新頻率也要全麵超過Google，隻允許他們英文比我們多，但決不允許中文比我們強。
簡單點說，李彥宏的心思是，在中國地盤，一切都得聽我的！
百度的規模隨著全體員工眾誌成城而越來越大，員工也在不停地“新陳代謝”，比起創業之初，很多老員工熱情減半。李彥宏和劉建國，則是希望通過這個項目，把早期創業時員工的熱情再次點燃，在應戰Google的過程中練就一支更強大的隊伍。
“閃電計劃”的第一項目負責人是雷鳴。
李彥宏一直都很欣賞雷鳴，稱他為搜索引擎界的天才。雷鳴畢業於北京大學計算機係，是碩士研究生，人很聰明，又踏實靈活。在進入百度之前，他一直跟著劉建國做天網，主要負責網絡建設和後期維護。這樣的種子選手負責這樣的大計劃，看來是相得益彰的。
巧合的是，在李彥宏宣布“閃電計劃”當天，外麵下起了暴雨，電閃雷鳴。2002年3月，百度與Google的正麵交戰，就在這般電閃雷鳴中打響了第一槍。
“閃電小組”在與Google交戰中，自然沒有血灑戰場的英勇壯舉，而是充滿智慧的較量。他們買了一台遙控汽車，主要用來傳遞資料，這樣能省去不少腿腳功夫，而不少員工為了省時，更是用滑板車代步出入各個部門。
那一時段，“閃電小組”重拾往日激情，小團隊內部盡是一片忙碌之景，員工們亦是忘卻疲憊，甘苦與共，當年資源賓館內的歡樂與激情又回到了百度。
百度員工們個個摩拳擦掌，可要想在9個月內擺平Google這個來自大洋彼岸，如同猛虎一般的異國霸主，僅憑良好的心態和歡聲笑語是不夠的。因此，李彥宏將更多的人力、物力都投入到了“閃電小組”中，讓更多老員工都感受到他對這個項目的重視程度，絕不亞於創業初期所麵臨的任何一次挑戰。
每周例行的兩次會議，李彥宏都會表現出異常嚴謹和細致的態度，每個工作日的工作內容，他也都要親自過目，並詳細安排。他還要求，所有員工要在早上9點準時上班。過去他從來都沒有如此要求過，在工作製度上，百度倒是和Google有些相似，都是“感性工作製”，直到今天，百度都沒有打卡機。
幾個月後，“閃電計劃”完成了第一階段工作。雷鳴在工作總結中表示，他需要重新考慮自己的職業規劃，因其自感在工作中稍有不足，所以決定去美國讀商業學院，希望從公司的重要項目中盡快抽身而出。
李彥宏隨即親自上陣，監督“閃電計劃”接下來的所有工作，他擔任起了“閃電小組長”的角色，劉建國為“閃電副組長”。在百度的曆史上，從來沒有出現過總裁和副總裁同時在項目中任職的情形，“閃電計劃”是唯一的一個，這並非無奈之舉，而是由於李彥宏重視之深。
在執行“閃電計劃”的過程中，多數員工倍感疲勞，麵對Google這個龐然大物，有些人甚至泄氣了，覺得超過Google的目標有點遙不可及。部分工程師開始出現因壓力過大而工作效率極低的情況，他們在規定時間內無法完成工作，需要加班時，又會出現焦躁情緒。顯然，這不是好征兆。
有人曾打探過，Google內部的技術人員有800人之多，堪稱魔鬼兵團，而閃電小組隻有區區15人，如此懸殊的差距擺在眾人眼前，這豈是天地之差所能形容？一瞬間，閃電小組內的若幹戰將打蔫兒了，整日憂心忡忡，反複問自己：“我們真的能戰勝Google嗎？”
李彥宏見勢不好，挺身而出，組織了一次動員大會，會上他積極鼓勵大家：“我們是在自己的國家‘打仗’，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍幹起來了，誰怕誰？”
在會議上，他反複向戰友們灌輸一個思想——做閃電計劃這個項目，你們今天會恨我，但是明天你們會愛上我。同時，他輪流詢問戰友們同一個問題——你有信心嗎？崔珊珊、郭眈……每個隊員都給予了李彥宏肯定的回答。李彥宏用這樣的激勵方式，點燃了每個隊員的小宇宙，也激發了他們的戰鬥熱情。
李彥宏的鼓勵沒有白費，閃電計劃順利渡過了項目中期。中期所完成的任務量，達到了目標任務的98%左右，這是個讓眾人都始料不及的結果，當初沒人相信會做的這麼出色，這樣的事實，也更堅定了他們勢要達到100%的決心。
那時的李彥宏，白天會見客戶，晚上接待媒體，不停地推廣閃電計劃。事實上，對他而言，對戰的結局不是將Google排擠出中國，而是讓所有中國網絡用戶意識到百度的存在，中國人有自己的搜索引擎，且並不比Google差。
2003年6月，中國教育報發起了題為“Google VSBaidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的萬人公測，這是首次將百度和Google擺在公眾麵前進行一對一的較量。中國電腦教育網通過網絡征集了1萬名體驗者，他們在登陸中國電腦教育網所提供的網站後，網站會出現一個網頁，一左一右，分別是百度與Google。
為了保證對比結果的公正性，中國電腦教育網將網站做了技術處理，登陸者隻能看到搜索框，左右兩邊完全相同，沒有logo，沒有顏色，完全無法區分百度與Google各在哪一邊。當用戶進入測評頁麵時，百度和Google將會隨機出現在左邊或右邊。每個體驗者可任選一組關鍵詞，用兩個搜索引擎分別查詢，並且每個體驗者至少比較三次，這樣一來，萬人公測就會有至少3萬組比較信息。
6月4日，經過為期一周的評選，在3萬個比較結果中，約有55%的人認為百度比Google好用，有35%的人認為Google比百度好用。結果一放出，便出現了各種猜測，一時間眾說紛紜。有人認為，百度在幕後利用公關關係對結果做了手腳；有人更是篤定地說，這場對戰完全是由百度在幕後指使的，比賽結果也隻是百度宣傳自己的噱頭。
如果萬人公測真的是百度實施的營銷策略，那也要承認，李彥宏的作戰計劃又一次達到了目的。百度用“田忌賽馬”的方式，借用了Google的名氣，激發了國內用戶的愛國情懷，從而提高了百度的人氣。
不管外界如何評價這次比賽，最終結果擺在眼前，此時的百度已有資格且具備與Google正麵交戰的實力。
最終，百度在這場正麵交戰中取得了勝利，閃電計劃的後期，李彥宏所期望達到的所有任務目標都提前完成。結果是輝煌的，但百度的勝出並沒有讓Google退出中國市場，而是讓更多人刪掉了Google的鏈接，選擇了最適合自己的百度。
“迷糊哥”的迷蹤拳
當一個企業屹立於領域巔峰之位時，成功的快感已不能讓它得到滿足，它更需要一個對手來證明自身存在的價值。此時，賺再多的錢也變得毫無意義，獨孤求敗，隻能賺到寂寞。
百度與Google，與其說是棋逢對手，不如說是天造地設的一對宿敵。在這個世界上，很難再找到像它們這樣，各個方麵無限接近於自己的對手了。同樣的矽穀創業經曆，同樣的艱辛發展曆程，同樣的技術領域，同樣的運作模式，同樣的網站風格，同樣的企業文化，就連在納斯達克創造的輝煌都如出一轍，最重要的是，兩家公司會一直堅持對收購持股計劃做最全麵的保護。
兩家公司唯一不同的，也許隻是上市時間的差距，還有地理位置的不同，一個在美國的車庫，一個在中國北大資源賓館。
時間飛逝，百度上市前的第三次融資，Google出人意料的出現在8家風險投資公司的名單上，兩家公司的高調融合，再一次成為全世界的焦點。往昔對手，今日隊友。Google入資百度，外人看來相得益彰，實際工作卻“貌合神離”。百度登陸納斯達克，拉開了中國企業衝擊美國市場的序幕，Google進入中國市場，也吹起了國際大戶進攻中國網絡市場的號角。人們會高呼前往美國的百度為“華裔Google”，而對隻身來到中國的Google則稱其為“美籍百度”。
引擎大戰早已打響，此番中國之戰又將出現何等盛況呢？Google注資百度，讓人產生了無限聯想。究竟是百度“欲擒故縱”，還是Google“醉翁之意不在酒”？
百度接受了Google的注資之後，竟意外地在一年時間內席卷了納斯達克，這不禁讓人再次產生疑問，到底是施密特重蹈雅虎覆轍徹底失敗，還是另一個驚天陰謀的開始？
李彥宏不願透露Google在此次融資中的具體注資金額，Google卻自己爆料：用499萬美元得到了百度2.6%的股權。
很多媒體都認為，這是Google決意爭奪中國市場的開始。業內資深人士表示，Google的注資行為，必然是為了收購，畢竟它不會笨到自己出錢去養一個“怪物”一般的對手。此前，除了雅虎和3721的先例之外，還有e Bay注資易趣的事實。不過，大多數網民還是願意相信，兩家公司是為了共謀搜索大計，雙劍合璧，強強聯合。
雅虎中國總裁周鴻禕說，在中國的互聯網市場上，尤其是搜索行業，Google和雅虎中國的爭奪戰早已開始，主打品牌爭奪戰。而百度的另一大勁敵——中國搜索的總裁陳沛則認為，其實Google注資百度並沒有太大的問題，對國內的搜索市場來說，隻不過是兩個對手變成了一個更厲害的對手。當時，Google正處於上市緘默期，並沒有對此做太多回應，直到今天，Google仍然沒有對外表示過注資百度的任何想法。
對此，李彥宏用他一貫的自信和執著堅決聲明，Google並沒有得到百度的絕對控股權，百度也不會讓Google擁有這樣的權利，而Google方麵也從未提起過關於百度運作方麵的投資。百度更多的則是希望能借助與Google的合作機會，將百度的名字推銷到海外市場，且通過技術上的學習，來促進品牌效應、增加品牌能力。
李彥宏很早就說過：“Google是一個成熟的搜索引擎，它比其他任何人都了解百度的價值。”當然，他心裏其實也很清楚，Google無疑是百度最強大的競爭對手，隻是兩者之間的關係並沒有外界渲染的那樣豐富多彩，彼此隻不過是單純的企業與股東的關係。在Google的產品中，也包括中文搜索，所以在行業競爭方麵，一定要將兩者分開才行。
他還表示，身為股東的Google，其實是很被動的，在很多方麵，在不暴露自己的商業計劃的同時，還要與百度做適當的交流。
遺憾的是，李彥宏的解釋顯然無法滿足人們對“百穀之戰”的好奇心。隨後，百度用行動向所有人展現了兩家公司在合作後的精彩表現。
Google雖然沒做任何表示，但其很多動作卻明顯說明了問題。Google很清楚，百度在中國國內具有超大的搜索市場份額，然而在整體技術、團隊實力、經濟實力、品牌效應等方麵，它並不能與Google抗衡。甚至於，在某些方麵來看，百度與雅虎、微軟都不在一個層麵上。
雅虎的YST技術推出在即，並且通過收購3721得到了更多的中國網絡渠道；Google也在此時選擇繼續融資，其融資金額將達到27億美元，在資金、技術、實力等方麵的富足，決定了其想要大步邁進中國市場，是無法阻擋的。換言之，百度通過收購hao123提高整體實力後，雅虎、Google也都在瘋狂地給自己補給養分。
在李彥宏眼裏，Google有著潛在的“暴力”行為，Google不是想進入中國市場，而是想擁有中國市場。
百度當時的實力，雖然已由創業前期轉入盈利期，但整體實力與Google相比，仍然顯得單薄很多。因此，百度上市被眾多媒體描述成對戰Google的唯一方式，所以，很多人在當時並不看好百度上市。
原因很簡單，中國概念股在國際市場上屬於新鮮產物，很難得到海外投資者的青睞。更何況，2004年時，盛大融資金額從2.5億美元降低到1.5億美元；此時Google即將上市，百度作為雅虎和Google的競爭對手，如果選擇上市，在融資方麵將會受到很大阻礙，投資者們很難對百度建立信心。
從另一方麵來看，百度上市的想法應是謀劃了很多年的，李彥宏利用百度上市前一年的準備時間在觀察Google，並且避開了與它的直接比較，而若與Google同期上市，Google將會大幅度瓜分融資金額，百度很容易像盛大一樣“流血”上市。
最終的事實證明了一切假設的荒誕性，李彥宏成功帶領百度登高而呼，且呼聲越來越高，高出了任何業內人士的早期估算，這是令人難以置信的。
對於Google而言，想要進入中國市場，隻有兩種方式，一是收購，二是創業。Google在中國市場上的運營，其實並不成功。在毫無作為的情況下，團隊不夠完善，甚至服務器都選擇放在美國。
對此，很多人認為，Google降低在中國的投入，並且避免了重複建設和設備資源浪費，是在為通過收購的方式進入中國市場做準備。同時，美國市場顯然已無法滿足Google，它在美國的互聯網廣告市場已經逐漸趨於飽和狀態，不得不選擇擴展歐洲市場、亞太市場，甚至是日本市場，中國市場也是Google的必然選擇。簡單點說，Google如果一直在美國發展，未來的路將越來越窄。故此，想來中國，就得先和百度搞好關係。
不得不說，Google的設想很完美。首先，在技術上，兩家公司都是圍繞“競價排名搜索”在建立業務，而且百度在創立第一天就與Google十分相似，若能得到百度，完全不需要做太多工作，直接改掉域名，改掉logo就可以了。這樣一來，不僅一舉多得，還能在擁有百度的流量和資源的同時，將本土市場順利攬入懷中。
顯然，現實絕不如想象那樣簡單。其實，Google也很擔心，如果收購失敗，百度在上市之後將會擴充資金空間，會對Google施加更大的壓力，如此，Google在中國的市場將會再次被壓縮。