我要請教的這個前輩姓蔣，是一個HRVP，他所在的公司也有近萬人。當我把情況在電話裏跟蔣總說明後，蔣總做了三種情況的分析。第一，汪伊的職位，可能是從經理做上來的，所以薪資沒有對應市場價（這一點在很多公司都經常遇到，內部培養提拔的人，薪資往往趕不上從外麵聘請的職業經理人）；第二，汪伊跟隨領導過去這家公司的時候，可能由於仗義或者意氣，對薪資沒有提什麼要求，而現在的公司，當時主要想聘請汪伊的領導而不是汪伊，說白了，汪伊就好比一個陪嫁品一樣，被現在的公司廉價接受了；第三，汪伊的薪資不高，但年底會拿到不菲的獎金紅包。聽完蔣總的分析，我受益頗多，專家就是專家啊。
結合蔣總的分析，加上之前了解的一些情況，我很快就排除了第一和第三種可能。因為李立明告訴我，汪伊入職現在這家公司的時候，職位就是人力資源總監。另外，盡管公司規模很大，也很有錢，但每到年底發獎金發紅包的時候，往往都隻有那些業務部門，而沒有後勤職能部門的份兒，即便有也頂多發個一兩萬的紅包，為此汪伊還跟同事抱怨過。
這樣看來，就隻有第二種情況了。如果時光倒退到6年前，汪伊的月薪是2萬左右，那麼都過去6年了，還維持在2萬的水平肯定也是說不過去的。就算汪伊自己不計較，依照公司每年10%的正常調薪，也可以達到4萬左右了，這真的很奇怪。於是我又找機會跟李立明套了套話，終於解開了關於汪伊薪資的疑惑。
原來，汪伊的那個老領導，是以合夥人的身份與另外3個人一起創辦了現在的公司。換句話說，當時這家公司屬於初創期。所以汪伊也不好意思按照市場價來要求自己的薪資，很大程度上屬於幫忙性質。汪伊是一個非常感恩重情義的人，當初老領導給予過她很多幫助，所以，現在老領導創業，她自然要好好支持報答一番。另外一方麵，初創型公司也的確沒有太多錢，所以也給不了汪伊太高的薪資。
可是隨著時間的推移，公司慢慢發展壯大，按理說這個時候汪伊的薪資應該漲起來了吧，但結果還是沒怎麼漲。原因是什麼呢？原來公司費了很大的勁幫汪伊的孩子進了重點中學，幫汪伊的老公免費出國遊學，這些都讓汪伊感念於心，所以每每提及漲薪的時候，她都隻是給自己象征性的漲一點兒。她覺得公司已經待自己不薄，自己沒有理由去要求太多。當李立明告訴我公司為汪伊做的這些的時候，我就得出了上述的結論。
其實在我的內心深處，是不想把汪伊挖走的。一方麵，她現在工作得很開心；另一方麵，她那麼感恩的一個人，我不忍心。就當我有些動搖的時候，一封郵件讓我更加糾結起來。
因為我經常錄製職場類電視節目，以及在多家網站開設職場專欄的原因，經常會收到求職者各式各樣問題谘詢的郵件。這一次我收到的是一個今年剛35歲，但已經是人力資源總監的求職者的來信。他在郵件裏說自己想跳槽，一是對薪資不滿意，他現在的年薪是40萬，他希望漲到45萬，但公司沒有同意；二是他覺得目前供職的公司工作氛圍不好；三是他可能會被派到外地去工作1年，而他極其不情願。他現在在外麵接觸了一家新公司，薪資可以給到45萬，但那家公司規模不如現在這家公司，業務方麵也有些變化。他問我，麵對現在的情況，他該如何選擇？看到這封郵件，我有些感慨：人家35歲都已經年薪40萬了，而汪伊這麼資深的人，年薪也不過25萬左右，這情何以堪？
我覺得這個求職者的問題讓汪伊來回答可能更加靠譜，於是我就把郵件轉發給了汪伊，希望請她幫忙給出意見和建議。說來也巧，隨後幾天我陸續收到了好幾封類似的郵件，我都直接轉發給汪伊了，但汪伊卻沒有回複我。
一個星期後，我收到了汪伊的短信：有空一起吃個飯。
我心裏很清楚，汪伊動心了。
我們隨即約了第二天晚上一起吃飯。
寒暄過後就切入了正題。
“劉佳，你發那些郵件給我，是別有用心吧！”汪伊說道。
“汪總言重了，我哪有什麼用心？就是真心的想請教您。”
“你不說實話那我就走了啊。”汪伊很嚴肅地說道。
“OK，汪總，我就是想讓您自己對比一下人力資源總監的市場價而已。我知道您是一個感恩的人，所以我自己也很糾結，不知道該如何說起。”
“你了解我嗎？”汪伊問道。
我把我打聽了解到的所有關於她的事情說了一遍。
“你了解到這麼多，這讓我有些驚訝，因為有一些事情看似表麵，你卻了解得更深入。也難為你還去請教前輩來分析我，哈哈。”
“汪總，我知道您是因為心懷感恩才放棄了一些原本就屬於自己的權益，但是你想過沒有，你放棄的那些東西，對於公司而言可能微不足道，但對你而言可能就意義重大了。我隻是想說明一點，感恩有很多種辦法，不見得總是用這種方式。這就好比一個姑娘，為了報恩就一定要嫁給那個男人嗎？”